Adopter une vision transverse et dynamique des risques pour mieux les anticiper et renforcer votre résilience
Conseil en gestion des risques
Intégrer une vision 360° des risques pour aider l’entreprise à relever ses défis
Nouvelles technologies, cyberattaques, changement climatique, pression règlementaire forte…, les Dirigeants et les Directeurs des risques doivent constamment adapter leur stratégie afin d’apporter de la confiance et assurer la résilience et la durabilité de l’entreprise.
Pour y parvenir, ils doivent développer une vision globale et prospective des risques en s’appuyant sur des scénarios pertinents ainsi que sur une meilleure exploitation des données grâce à la technologie.
Il est également important de fédérer toutes les fonctions impliquées dans la gestion des risques autour de cette vision pour renforcer la culture des risques au sein de l’entreprise.
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Change the wey we see risk
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Transformer votre gestion des risques pour atteindre vos objectifs stratégiques
Au regard des nombreux défis actuels et futurs qui peuvent affecter la pérennité de votre entreprise, PwC vous accompagne dans la mise en place d'une gestion des risques prospective et agile. L'objectif : vous permettre d’identifier et de faire face aux risques émergents et disruptifs mais également de développer votre résilience opérationnelle.
En effet, dans un monde en constante évolution, les professionnels des Risques ont un rôle majeur à jouer pour aider leur organisation à prendre des décisions éclairées en matière de risques. Ainsi, nous vous aidons à transformer vos fonctions Risques pour accompagner les grands projets de transformation de l’entreprise et assurer notamment sa transition numérique et durable.
Nos experts PwC vous assistent également à chaque étape de votre projet de mise en conformité pour répondre aux exigences des nouvelles réglementations (NIS 2, DORA, CSRD, etc.) et naviguer sereinement dans cet environnement.
Une approche intégrée grâce à une capacité d’intervention tout au long de vos projets de mise en conformité réglementaire et de gestion des risques : veille et stratégie d’anticipation; analyse d'écart, analyse d’impacts; feuille de route ; déploiement; contrôle; optimisation voire remédiation.
Nos équipes spécialisées en gestion des risques et réglementation rassemblent des expertises pluridisciplinaires, sectorielles, métiers ou techniques (analyse réglementaire et juridique, analyse quantitative, data analytics, forensics, IT et cybersécurité) pour vous apporter une réponse opérationnelle, complète et adaptée à vos enjeux. Elles s’appuient également sur un réseau mondial d’experts pour vous partager les attentes des régulateurs et les meilleures pratiques.
Nos équipes mettent la technologie et l’innovation au coeur de l’accompagnement. Cela passe par des partenariats avec des solutions leaders du marché mais aussi par le développement de solutions agiles dédiées à vos besoins spécifiques et jusqu’à la prise en charge de certains services via nos services managés.
En savoir plusExemples de réalisations
Secteur financier - 2023-2024
Accompagnement de nombreux acteurs du secteur financier (Banques, Assurance, Gestion d’actifs) dans la conduite d’évaluation d’écarts et dans l’accompagnement à la mise en conformité avec les exigences du règlement DORA visant à renforcer la résilience opérationnelle numérique et la cybersécurité.
Banque - Optimisation des coûts et gains d’efficience, facilités par l’IA
PwC a accompagné la direction des risques d'une grande banque internationale dans le cadre d’un programme de transformation de sa chaîne de valeur du risque de crédit, synchronisé avec une initiative pluriannuelle de réduction des coûts. PwC est notamment intervenu pour automatiser le processus d'analyse crédit via la mise en place de la solution Galytix, plateforme d’agrégation et de visualisation de données supportée par un moteur d’apprentissage automatique.
Groupe industriel - 2021 à 2024
Nous assistons cette entreprise depuis 2021 dans la structuration de son dispositif de contrôle interne et de gestion des risques. Après avoir défini la roadmap de la fonction, nous avons créé un référentiel de contrôle que nous avons déployé dans plus de 50 entités légales. A partir de 2022, nous avons réalisé le testing de la correcte implémentation du contrôle interne.
Pour aller plus loin
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