Accélérez et sécurisez vos projets de transformation technologique
Technology Acceleration Center (TAC)
Créé en 2021, le PwC Technology Acceleration Center (TAC) est un centre d’excellence opérationnelle et technologique basé en Tunisie. Filiale à 100 % de PwC France & Maghreb, il s’appuie sur un modèle nearshore performant pour accompagner les clients dans leurs projets de transformation digitale.
Avec plus de 300 collaborateurs et une croissance de +200 % en 4 ans, le TAC intervient sur l’ensemble du cycle de vie des projets (build, run, transformation), en mobilisant des expertises technologiques variées et des équipes intégrées aux standards PwC globaux.
« Le TAC constitue un véritable accélérateur de transformation et un levier stratégique pour PwC France & Maghreb. En combinant excellence technologique, delivery industrialisé et équipes certifiées, il contribue à sécuriser les engagements, à renforcer la qualité d’exécution et à soutenir durablement la performance et la compétitivité des projets, au service de nos clients. »
Vous accompagner sur vos enjeux
Accélérer vos projets sans compromettre qualité et coûts
Dans un contexte d’accélération des transformations digitales, les projets IT doivent être livrés plus rapidement tout en respectant des exigences élevées en matière de qualité, de sécurité et de maîtrise budgétaire. La complexité des environnements technologiques, la multiplicité des parties prenantes et la pression sur les délais rendent l’exécution particulièrement critique.
Nous mobilisons des équipes spécialisées et une gouvernance robuste pour sécuriser chaque étape du projet.
Fiabiliser l’exécution et réduire les risques projet
Les projets de transformation sont exposés à de nombreux risques : dépendance à des expertises clés, défauts de qualité, difficultés lors des phases critiques (tests, migrations, mises en production), ou manque de visibilité dans le pilotage. Ces fragilités peuvent entraîner des retards, des surcoûts et une perte de confiance des parties prenantes.
Nous déployons des factories spécialisées et des méthodes éprouvées pour garantir une qualité homogène.
Garantir la continuité et la performance des solutions dans la durée
Une fois les solutions déployées, les organisations doivent assurer leur stabilité, leur performance et leur évolutivité, tout en optimisant les coûts de maintenance. Les équipes internes sont souvent sollicitées sur des activités de support au détriment de projets à plus forte valeur ajoutée.
Nous prenons en charge le run et les services managés avec des processus ITIL et une gouvernance claire pour assurer performance et continuité.
Créer de la valeur grâce à la data et à l’IA
Les entreprises disposent de volumes croissants de données, mais peinent encore à les exploiter pleinement pour piloter leur performance et automatiser leurs processus. Par ailleurs, le passage à l’échelle des cas d’usage IA reste un défi en termes d’industrialisation, de gouvernance et d’intégration aux systèmes existants.
Nous accompagnons de bout en bout l’intégration de la data et de l’IA dans les systèmes existants, en sécurisant leur gouvernance.
Nous nous distinguons par notre capacité à combiner expertise technologique et connaissance métier au sein d’équipes intégrées. Cette approche permet de concevoir des solutions adaptées aux enjeux opérationnels et sectoriels, garantissant des transformations concrètes, alignées avec les priorités business et créatrices de valeur durable.
Le TAC s’appuie sur un modèle de delivery industrialisé fondé sur des méthodologies éprouvées, des processus standardisés et une gouvernance structurée. Cette approche permet de sécuriser les projets, d’assurer une qualité homogène des livrables et de réduire les risques, tout en améliorant l’efficacité et le respect des délais et des budgets.
Nous nous appuyions sur un écosystème d’alliances technologiques majeures (SAP, Microsoft, Salesforce) pleinement intégré à nos offres. Cette proximité avec les éditeurs permet d’accéder aux meilleures solutions du marché, d’accélérer leur mise en œuvre et de sécuriser leur intégration dans des environnements complexes, au bénéfice direct de la performance et de l’innovation pour nos clients.
En savoir plusExemples de réalisations :
Industrie – 2024
Stabilisation et transformation d’un environnement SAP en mode AMS
Face à un enjeu de continuité de service et de transition fournisseur, un acteur industriel international devait sécuriser son environnement SAP (FI/CO, SD, PP, IBP, EWM) et ses activités de reporting.
Nous avons mis en place un dispositif AMS structuré couvrant la maintenance applicative et la phase de transition.
Résultat : continuité de service assurée, stabilisation rapide des opérations et montée en expertise sur le périmètre applicatif.
Aéronautique – 2025
Transformation ERP multi-entités et gouvernance des données
Dans le cadre de programmes de transformation ERP, un groupe aéronautique devait piloter la migration vers S/4HANA et structurer la gouvernance des données.
Nous sommes intervenus sur le cadrage, le pilotage et la coordination des travaux (ERP, processus, MDM).
Résultat : décisions de conception sécurisées et meilleure visibilité sur des programmes complexes multi-entités.
Retail / Luxe – 2024
Renforcement du delivery IT et de la qualité applicative
Un acteur du retail premium souhaitait sécuriser ses projets IT, notamment sur des environnements SAP et les activités de testing. Nous avons mobilisé des expertises SAP, QA et data pour renforcer les capacités de delivery.
Résultat : amélioration de la qualité des livrables, exécution plus fluide et soutien efficace aux équipes internes.
