Améliorer la fonction risque de votre banque
Gérer le risque ce n’est pas uniquement réagir au changement. C’est aussi changer la façon de le regarder. Changer notre perspective sur le risque. Anticiper, être agile et créer de la résilience.
Les directions des risques doivent comprendre et gérer le risque s’ils veulent être résilients, survivre et prospérer.
Le paysage réglementaire en évolution, les différentes crises et l'émergence de nouveaux risques imposent une transformation des fonctions risques : organisation, technologies, équipes et processus.
Vous accompagner sur vos enjeux
Adresser les risques émergents
Les responsables de la gestion des risques travaillent désormais dans un contexte de perpétuel bouleversement et de transformation. Ils doivent faire face à de multiples crises qui, auparavant, ne faisaient pas partie de leurs préoccupations ou ne figuraient pas dans leurs priorités. PwC vous accompagne dans l’adaptation et la transformation de votre dispositif de maîtrise des risques face aux risques émergents (cyber, ESG, macro-économiques et géopolitiques, nouvelles technologies, etc.) pour gagner en performance et résilience.
Garantir la conformité
Répondre aux nombreuses exigences réglementaires en matière de couverture des risques et de niveau de vigilance tout en rationalisant les coûts est un véritable défi. Via sa veille réglementaire internationale, PwC dispose d'une connaissance immédiate et approfondie des évolutions réglementaires. Cette connaissance permet d’assurer la déclinaison opérationnelle des réglementations au sein de vos organisations vous garantissant une conformité à toutes les lois applicables et en particulier aux nouvelles réglementations : DORA, règlement sur l’intelligence artificielle (IA act), Bâle IV, facturation électronique, etc.
Digitaliser les processus de gestion des risques
La technologie joue un rôle de plus en plus important dans la gestion des risques et de la conformité. Des outils innovants – qu’ils soient in-house ou du marché – peuvent être déployés pour réduire les coûts, éviter les erreurs opérationnelles, et supprimer les tâches répétitives. Les équipes PwC vous accompagnent pour identifier et déployer les leviers digitaux adaptés à votre entreprise (digitalisation du processus KYC, automatisation des tâches à faible valeur ajoutée, optimisation de modèles, etc.).
Améliorer votre résilience opérationnelle
Il faut bien connaître ses faiblesses opérationnelles avant d’essayer de les résoudre. Les équipes PwC se spécialisent dans l’analyse de votre organisation pour découvrir l’ensemble des risques, doublonnages, frictions et autres manques d’efficacité opérationnelle. Simplifiez et standardisez vos processus en vous aidant des nouvelles technologies. Ainsi vous serez en mesure d’identifier et de prioriser les solutions à mettre en place, et les inscrire dans votre stratégie de résilience opérationnelle.
De par sa taille et son étendue internationale, PwC peut faire appel à ses propres communautés d’experts des risques et réglementations, ses experts en efficacité opérationnelle, en gestion de projet, en gestion de données et en solutions technologiques. Nos consultants peuvent puiser dans leurs riches expériences parmi d’autres clients semblables à vous pour trouver les meilleures solutions pour vous et votre organisation.
PwC vous propose un accompagnement sur mesure pour chaque étape de votre transformation : de la conception du modèle opérationnel cible jusqu’à sa mise en place, via une équipe de pilotage du projet. PwC s’engage à être un partenaire engagé tout au long de la transformation de vos fonctions conformité et risque.
Dans l’environnement réglementaire actuel, nos Managed Services peuvent opérer certaines activités pour votre compte : conformité, gouvernance, rémédiation... Cela permet des mutualisations et économies de coûts, tout en maintenant une avance face aux risques émergents.
En savoir plusExemples de réalisations
Banque internationale - 2023
Réorganisation des fonctions conformité et risque et mise en place d’une supervision centrale des risques couvrant l’ensemble des lignes métier, activités et implantations de la banque. Création de bibliothèques de KRI, harmonisation de reportings, mise en place d’outils d’analyse et de restitution des données. Création de comités de supervision depuis les implantations jusqu’à la direction générale.
Secteur financier - 2023-2024
Accompagnement de nombreux acteurs du secteur financier (Banques, Assurance, Gestion d’actifs) dans la conduite d’évaluation d’écarts et dans l’accompagnement à la mise en conformité avec les exigences du règlement DORA.
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