PwC vous accompagne en matière d’audit interne pour répondre aux attentes croissantes et complémentaires des Directions Générales et des Comités d’Audit, en vous proposant des solutions adaptées, permettant de concilier efficacement des missions orientées conformité et des missions en lien avec les grands risques de l’entreprise.
Comment nous pouvons vous aider ?
- Créer et développer une fonction d’audit interne performante
- Disposer des ressources adéquates pour réaliser le plan d’audit
- Améliorer la qualité et la performance de l’audit interne
- Contribuer à la création de valeur
- Contribuer à la bonne gouvernance et à l’amélioration du contrôle interne
- Attirer, développer et retenir les auditeurs internes
Créer et développer une fonction d’audit interne performante
- Aligner la mission de l’audit interne sur les attentes des parties prenantes, notamment la Direction Générale et le Comité d’Audit
- Développer le plan d’audit et l’analyse des risques associée
- Evaluer les effectifs, les types de compétences nécessaires et le modèle de constitution d’équipe le plus adapté : recrutement interne, recrutement externe, externalisation partielle ou totale
- Développer et mettre en place une méthodologie et des outils de communication adaptés à la fonction
- Réaliser un transfert de compétences par le biais de missions pilotes en équipes mixtes
Disposer des ressources adéquates pour réaliser le plan d’audit
- Mettre à disposition un réseau mondial de 2500 auditeurs internes répartis dans 150 pays vous permettant de franchir les obstacles culturels et linguistiques, de bénéficier de méthodologies éprouvées et d’optimiser les coûts
- En fonction de vos besoins, vous donner accès à des réseaux d’experts spécialisés dans un domaine particulier : fraude, systèmes d’information, trésorerie, juridique, fiscalité, environnement, etc
Améliorer la qualité et la performance de l’audit interne
- Comparer les performances de l’audit interne avec les meilleures pratiques professionnelles ou avec les normes de l’IIA (Institute of Internal Auditors)
- Préparer une démarche de certification de la fonction audit interne validant la conformité aux normes internationales de l’audit interne
- Former et accompagner les équipes à l’utilisation de techniques de traitement de données pour un audit interne plus efficace et pertinent
- Aider au choix et à la mise en place d’outils intégrés de gestion des missions et de l’activité d’audit interne
Contribuer à la création de valeur
- Aligner les missions d’audit interne avec les processus contribuant à la création de valeur pour l’entreprise
- Renforcer le rôle de l’audit interne dans l’amélioration de la performance des processus
- Mettre en place un programme d’audit en continu, centré en permanence sur les risques les plus significatifs ou émergents
Contribuer à la bonne gouvernance et à l’amélioration du contrôle interne
- Revoir les processus de gouvernance et apporter des recommandations pour les améliorer
- Accompagner la mise en place de processus d’auto-évaluation (méthode, outils, contenu, déploiement et analyse)
- Assister l’audit interne dans la définition et la diffusion de bonnes pratiques de contrôle interne
- Accompagner dans la conception et la mise en place de dispositifs de prévention de la fraude et de la corruption
Attirer, développer et retenir les auditeurs internes
- Attirer les meilleurs profils en proposant un cadre de développement des compétences et de gestion de carrière (politique de rémunération, parcours de carrière…)
- Former rapidement les nouveaux entrants aux pratiques de l’audit interne afin de les rendre opérationnels dès leur arrivée
- Développer les expertises, savoir-faire et capacités de communication de vos équipes afin de réaliser des audits internes efficaces
Quelques exemples d’accompagnement
Un acteur du secteur agro-alimentaire
Ce groupe racheté par un fonds souhaitait se préparer à une possible introduction en bourse et nous a, dans cette optique, confié l’ensemble de la fonction d’audit interne : analyse de risques, plan d’audit interne, conduite des missions, reporting au management et au comité d’audit.
Une société du secteur industriel
Les équipes d’audit interne de ce groupe doivent réaliser chaque année, sur une période courte, des travaux de test du contrôle interne dans plusieurs entités opérationnelles. Nous intervenons seuls ou en équipes conjointes aussi bien en France qu’à l’étranger afin d’apporter des compétences d’audit du contrôle interne et la souplesse d’exécution.
Un groupe industriel
Le département audit interne de ce groupe inclut dans son plan des sujets pour lesquels il ne dispose pas des expertises permettant d’apporter benchmark et recommandations à valeur ajoutée. Nos experts accompagnent ces équipes en France et à l’étranger. L’assistance peut se limiter à la préparation du programme de travail et aller jusqu’à la réalisation d’audit de bout en bout.
Un grand groupe industriel français fortement implanté à l’international
Ce groupe souhaitait renforcer son cursus de formation à destination de l’équipe d’auditeurs internes internationaux. Nous l’avons assisté pour mettre en place une formation d’intégration des nouveaux auditeurs, ainsi qu’une formation aux fondamentaux de l’audit informatique pour l’ensemble des auditeurs internes, visant une meilleure efficacité des missions d’audit interne.
Enquête sur la profession Audit interne
La fonction Audit interne dispose-t-elle des outils permettant à l’entreprise d’appréhender les enjeux et les risques liés à l’émergence des nouvelles technologies ?
Les nouvelles technologies changent nos méthodes de travail, créent des opportunités pour développer de nouveaux produits et services et font évoluer aussi bien les marchés que les organisations.
Pour que l’Audit interne puisse continuer d’apporter de la valeur, il convient de comprendre les enjeux de ces innovations technologiques pour l’entreprise. Les dirigeants attendent des fonctions Audit interne qu’elles soient en mesure de conseiller l’entreprise sur la manière d’adopter les nouvelles technologies tout en maîtrisant les risques associés et en intégrant des contrôles performants.
Comment la fonction Audit interne s’est-elle préparée à ces nouveaux enjeux et quels sont les outils dont elle doit encore se doter ?
