Créer et développer une fonction d’audit interne performante
- Aligner la mission de l’audit interne sur les attentes des parties prenantes, notamment la Direction Générale et le Comité d’Audit
- Développer le plan d’audit et l’analyse des risques associée
- Evaluer les effectifs, les types de compétences nécessaires et le modèle de constitution d’équipe le plus adapté : recrutement interne, recrutement externe, externalisation partielle ou totale
- Développer et mettre en place une méthodologie et des outils de communication adaptés à la fonction
- Réaliser un transfert de compétences par le biais de missions pilotes en équipes mixtes
Disposer des ressources adéquates pour réaliser le plan d’audit
- Mettre à disposition un réseau mondial de 2500 auditeurs internes répartis dans 150 pays vous permettant de franchir les obstacles culturels et linguistiques, de bénéficier de méthodologies éprouvées et d’optimiser les coûts
- En fonction de vos besoins, vous donner accès à des réseaux d’experts spécialisés dans un domaine particulier : fraude, systèmes d’information, trésorerie, juridique, fiscalité, environnement, etc
Améliorer la qualité et la performance de l’audit interne
- Comparer les performances de l’audit interne avec les meilleures pratiques professionnelles ou avec les normes de l’IIA (Institute of Internal Auditors)
- Préparer une démarche de certification de la fonction audit interne validant la conformité aux normes internationales de l’audit interne
- Former et accompagner les équipes à l’utilisation de techniques de traitement de données pour un audit interne plus efficace et pertinent
- Aider au choix et à la mise en place d’outils intégrés de gestion des missions et de l’activité d’audit interne
Contribuer à la création de valeur
- Aligner les missions d’audit interne avec les processus contribuant à la création de valeur pour l’entreprise
- Renforcer le rôle de l’audit interne dans l’amélioration de la performance des processus
- Mettre en place un programme d’audit en continu, centré en permanence sur les risques les plus significatifs ou émergents
Contribuer à la bonne gouvernance et à l’amélioration du contrôle interne
- Revoir les processus de gouvernance et apporter des recommandations pour les améliorer
- Accompagner la mise en place de processus d’auto-évaluation (méthode, outils, contenu, déploiement et analyse)
- Assister l’audit interne dans la définition et la diffusion de bonnes pratiques de contrôle interne
- Accompagner dans la conception et la mise en place de dispositifs de prévention de la fraude et de la corruption
Attirer, développer et retenir les auditeurs internes
- Attirer les meilleurs profils en proposant un cadre de développement des compétences et de gestion de carrière (politique de rémunération, parcours de carrière…)
- Former rapidement les nouveaux entrants aux pratiques de l’audit interne afin de les rendre opérationnels dès leur arrivée
- Développer les expertises, savoir-faire et capacités de communication de vos équipes afin de réaliser des audits internes efficaces
Jean-Pierre Hottin
Paul Le Nail
Nicolas Le Moual
