Motrices économiques, actrices de l'intérêt général et source de cohésion sociale dans nos territoires, les entreprises de taille intermédiaire (ETI) représentent un poids considérable dans l’économie française. Elles génèrent 25 % de l’emploi, 34 % des exportations françaises et 75 % des sites de production sont situés dans les villes moyennes ou en zone rurale.
Les entreprises ETI conquérantes doivent investir pour poursuivre leur croissance et leur transformation.
Impact sociétal et environnemental, digitalisation, attractivité des talents, transmission et compétitivité font partie de vos grands défis ? Pour répondre à vos enjeux, PwC a constitué une équipe de spécialistes et des offres sur-mesure.
Un accompagnement quelque soit votre structure capitaliste
ETI côtés
Renforcement de la gouvernance, formalisation accrue de l’évaluation des risques et de l’environnement de contrôle, production d’informations financières et extra financières complémentaires, raccourcissement des délais de clôture, et sur de nombreux autres enjeux, notre équipe vous apporte son expertise.
ETI familiales
PwC accompagne les dirigeants des entreprises familiales sur les sujets de transmission et succession, gouvernance, attractivité, fiscalité, risques, développement international, raisons d’être, etc. Pour ce faire, PwC a développé l’Owner’s Agenda. Une approche dédiée aux enjeux de l'entreprise et des actionnaires, adaptée aux valeurs et à la cultures des groupes familiaux.
ETI Private Equity
Sur de nombreuses problématiques liées à la création de valeur (croissance externe, internationalisation, digitalisation, transformation, RSE, conformité, financement, fiscalité, etc.), PwC aide les ETI de l’écosystème Private Equity. Sur l’ensemble des sujets transactionnels à l’occasion de la sortie de leur actionnaire financier, PwC accompagne également les sociétés de portefeuille.
Accompagner les ETI sur l’ensemble de ses problématiques stratégiques et opérationnelles
- Concevoir des business models à l’épreuve des disruptions
- Créer plus de valeur avec des stratégies de croissance externe ou de cession
- Enrichir sa stratégie pour répondre aux enjeux écologiques et sociétaux
- Faire de la technologie un catalyseur de transformation et de compétitivité
- Intégrer transparence et maîtrise des risques pour renforcer la confiance
- Concilier performance et responsabilité sociale de l’entreprise
Concevoir des business models à l’épreuve des disruptions
De l’adaptation de votre structure de coûts au design de l’expérience idéale pour vos utilisateurs, l’équipe ETI vous accompagne sur le diagnostic et la définition de la feuille de route de votre Direction Financière, l’accélération et la mise en qualité de votre processus de clôture, le pilotage de vos performances, la sélection de votre futur ERP ainsi que sur des diagnostics Supply Chain / Opérations. Aussi, l’équipe ETI vous guidera sur tous les enjeux que vous rencontrez liés à l'optimisation de la performance de vos achats.
Créer plus de valeur avec des stratégies de croissance externe ou de cession
En contexte de renégociation/restructuration de dettes, l’équipe ETI de PwC France et Maghreb est en mesure de vous aider à réaliser un diagnostic financier complet (Independent business review “IBR”). Vous vous préparez à une introduction en bourse ? PwC réalise un diagnostic pré-IPO, élabore un plan de remédiation et vous permet d’identifier les fonctions clés nécessitant d’être évaluées, créées ou améliorées pour et après la cotation.
En matière de deals, PwC vous accompagne dans la maximisation et la concrétisation de création de valeur post-acquisition, vous conseille en matière de cession / acquisition, de due diligence, d’analyse carve-out, et autres projets.
Enrichir sa stratégie pour répondre aux enjeux écologiques et sociétaux
Parce que les entreprises qui intègrent fortement la RSE dans leurs stratégies et leurs opérations sont plus susceptibles de gagner le soutien de leurs parties prenantes, PwC vous accompagne en stratégie ESG à travers la réalisation de diagnostic de maturité ESG et de missions d’assurance sur le reporting de durabilité (répondre à une obligation réglementaire ou contractuelle, améliorer la robustesse du reporting extra-financier, transparence dans les informations communiquées au marché ou aux parties prenantes etc.)
Faire de la technologie un catalyseur de transformation et de compétitivité
Investir dans la technologie est déjà une priorité pour les dirigeants cherchant à accroître la performance et l’agilité de leur entreprise - deux avantages compétitifs prédominants pour les dix prochaines années. Pour tirer parti des opportunités offertes par des technologies telles que le cloud, l’intelligence artificielle (IA), la robotic process automation (RPA) ou encore la blockchain, les organisations doivent monter en compétence et transformer en profondeur leur modèle opérationnel.
Dans ce contexte, PwC met à votre disposition sa plateforme de monitoring et de renseignement sur les menaces (Threat Watch), et vous accompagne dans la sécurisation de vos paiements, votre transformation Cloud et l'optimisation de ses coûts, la réponse aux incidents cyber, la mise en place de la RPA et de diagnostic cyber et IT pour évaluer votre dispositif et mettre en exergue les points d’amélioration etc.
Intégrer transparence et maîtrise des risques pour renforcer la confiance
L’enjeu en matière de gestion des risques est de développer une analyse prospective des risques afin de mieux anticiper les prochaines crises et évolutions majeures. Une meilleure connaissance de l’exposition aux risques est aujourd’hui nécessaire pour mieux gérer les enjeux de financement des risques avec un marché de l’assurance qui se durcit.
L’équipe ETI de PwC vous aide à cartographier vos risques, à qualifier des dispositifs de résilience et à analyser les opportunités qui en découlent. Ils sont également à même de déployer un dispositif d’audit et de contrôle interne au sein de votre ETI, de réaliser des diagnostics quant à votre dispositif de prévention des fraudes, de vous mettre en conformité vis-à-vis de la loi Sapin 2, de vous accompagner sur la dématérialisation des factures et la transmission des données à l’administration fiscale. PwC suit l’évolution de votre reporting extra-financier et la mise en application de la taxinomie.
Concilier performance et responsabilité sociale de l’entreprise
L’entreprise compétitive de demain sera celle qui saura exprimer le sens de son activité en définissant sa performance économique en lien avec son impact social, sociétal et environnemental. Pour maximiser la confiance au sein de votre écosystème et de vos parties prenantes, vous devez anticiper les impacts digitaux, technologiques, sociétaux et business sur vos compétences et ressources. Pour cela, PwC vous aide à replacer l’humain au cœur de votre stratégie, à faire évoluer les compétences de vos collaborateurs et à attirer et embaucher de nouveaux talents.
ETI : comment vous aider à créer de la confiance et mener des transformations complexes pour des résultats durables ?
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Associé au sein des activités Conseil en stratégie et management, membre du Conseil de surveillance, PwC France et Maghreb