Conseil en solution EPM (Entreprise Performance Management)

Vous accompagnez sur vos enjeux

Passer d’une planification statique et silotée, à une planification intégrée, dynamique et collaborative 

Les modèles traditionnels de planification, souvent centrés sur des budgets annuels figés, ne permettent plus d’absorber les variations de volumes, de prix, de ressources et de périmètres. Le manque de coordination entre la planification commerciale, la Supply Chain, les Ressources Humaines et la Finance limite l’allocation optimale des ressources et la capacité à piloter la croissance. 

Nous accompagnons les organisations dans la mise en place de planifications intégrées “volume‑to‑value”, connectant Supply, Sales et Opérations, Finance et RH autour de scénarios de planning collaboratifs et de rolling forecasts. L’activation de capacités de simulation, d’analyses avancées et d’automatisation renforce l’anticipation, accélère les cycles et soutient un pilotage plus fin du top line. 

Piloter la performance dans un environnement multi‑dimensions et sous contraintes accrues 

Les directions Finance, Supply Chain, RH et Fiscalité doivent aujourd’hui piloter la performance dans un environnement marqué par la volatilité, la pression réglementaire (CSRD, Pilier II, CBCR), la complexité organisationnelle et la multiplication des données. Les processus restent souvent cloisonnés, fortement manuels et appuyés sur des outils hétérogènes, limitant la capacité à anticiper, à simuler et à aligner les décisions opérationnelles et financières sur la stratégie. 

Pour y répondre, nous aidons nos clients à structurer un pilotage intégré de la performance, combinant nouveaux modèles d’affaire, reporting unifié et conformité réglementaire sur des plateformes EPM robustes. Cette approche permet de fiabiliser la donnée, d’accélérer les cycles de décision et de renforcer l’alignement entre stratégie, opérations et performance financière. 

Unifier le reporting de gestion, la consolidation et la conformité 

La coexistence de reportings de gestion et statutaires déconnectés génère ressaisies, écarts, délais de clôture allongés et risques accrus. À cela s’ajoutent des exigences réglementaires croissantes, en particulier sur les volets fiscaux et extra‑financiers, qui renforcent la charge opérationnelle des équipes. 

Nous aidons nos clients à construire un reporting unifié couvrant management, consolidation et conformité, reposant sur une source de donnée unique et maîtrisée. L’automatisation des allocations, des calculs complexes et des traitements de consolidation, ainsi que la fiabilisation des flux locaux vers le groupe, permettent d’accélérer le fast close, d’améliorer la granularité du reporting et d’harmoniser les pratiques à l’échelle internationale. 

Fiabiliser et industrialiser le reporting CSRD 

La mise en œuvre de la CSRD impose des processus robustes, auditables et outillés, capables de produire des indicateurs fiables, cohérents et traçables. Les organisations font face à des enjeux de structuration de la donnée, de coordination des contributeurs et de sécurisation des contrôles, dans des délais contraints. 

Nous accompagnons le déploiement de dispositifs CSRD intégrés au socle EPM, depuis la structuration des référentiels et des règles de calcul jusqu’à la mise en place de workflows de collecte et de validation. Cette approche permet de sécuriser la conformité, de réduire les risques liés aux traitements manuels et d’ancrer durablement le reporting extra‑financier dans les processus de pilotage.