Transformation des fonctions Finance & Tax

Chez PwC, nous accompagnons les directions financières pour sécuriser et transformer la consolidation financière dans des contextes de forte pression : évolutions réglementaires rapides, opérations complexes, outils vieillissants et rareté des expertises. Nous intervenons sur la refonte des processus et des systèmes, le renfort opérationnel et les services managés afin de fiabiliser les clôtures, renforcer l’agilité et mettre en place un modèle de consolidation robuste, scalable et adapté aux enjeux futurs.

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PwC accompagne les directions financières dans l’anticipation et le pilotage de transformations comptables et réglementaires de plus en plus complexes, qu’il s’agisse de nouvelles normes, de projets systèmes, d’opérations de M&A ou d’exigences des marchés. L’approche vise à aligner stratégie et réglementation, anticiper les impacts sur les données, les outils et les KPI, et sécuriser les opérations complexes, afin de permettre aux CFO de transformer avec maîtrise, agilité et fiabilité.

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PwC accompagne les directions financières pour renforcer la confiance des parties prenantes dans un contexte de volatilité et d’exigences accrues en matière de transparence, de qualité des données et de reporting financier et extra‑financier. L’approche couvre l’optimisation de la communication financière, le benchmark stratégique des KPI, des services linguistiques experts et la conception de contenus et de designs percutants, afin de délivrer un equity story cohérent, différenciant et créateur de valeur

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Face à des exigences CSRD accrues, à la montée en puissance des données ESG et à des dispositifs de gouvernance encore hétérogènes, PwC aide les directions financières à structurer et sécuriser leur conformité. L’intervention vise à clarifier la stratégie et la feuille de route, fiabiliser les données et les processus, définir une gouvernance robuste et mobiliser les parties prenantes, afin d’améliorer la qualité du reporting et d’intégrer progressivement l’ESG dans le pilotage global de la performance.

Dans un contexte où la collecte des données reste souvent manuelle, peu fiable et dépourvue de référentiel unique, PwC accompagne les directions financières dans la sécurisation et l’industrialisation du Transfer Pricing. L’approche couvre l’ensemble de la chaîne: documentation, revue et optimisation des politiques, automatisation des calculs et ajustements, segmentation P&L et refacturations intragroupe. Elle permet de fiabiliser les données, maîtriser les risques et renforcer durablement la conformité et la précision des calculs.

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Face au renforcement des obligations fiscales et à la généralisation de l’e‑invoicing et de l’e‑reporting, PwC accompagne les directions financières dans la sécurisation et la transformation de leurs dispositifs de bout en bout. L’approche vise à fiabiliser les flux, renforcer la conformité TVA et les contrôles internes, définir une architecture cible robuste et digitaliser les processus O2C et P2P, afin d’améliorer l’efficacité opérationnelle, réduire durablement les coûts et sécuriser les obligations réglementaires.

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Dans un contexte de règles Pilier 2 mouvantes, de calculs complexes et de délais contraints, PwC accompagne les directions financières dans la structuration et le pilotage d’une conformité pragmatique et sécurisée. L’approche couvre la stratégie données, les calculs, la revue des informations, la production des déclarations et la gestion des obligations locales, afin de fiabiliser les filings, réduire les risques et permettre aux CFO de piloter la conformité avec agilité dans un cadre réglementaire instable.

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La montée des exigences réglementaires, la complexité croissante des organisations et des transformations, et le développement des initiatives d'agentisation IA, appellent une adaptation voire une transformation des programmes de contrôle interne. PwC accompagne les directions financières dans ces évolutions pour renforcer et adapter leurs dispositifs de contrôle interne. Nos interventions permettent de clarifier la gouvernance ainsi que les rôles et responsabilités, et visent à renforcer la culture de contrôle interne. Nous intégrons les opportunités de digitalisation et d'automatisation, afin de sécuriser les opérations, limiter les risques de fraude ou de défaillance, incluant les risques spécifiques à l'agentisation des processus, pour soutenir une fonction Finance plus robuste, efficace et scalable. 

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La mise en place d’un modèle GBS/SSC constitue un levier clé pour les directions financières souhaitant optimiser les coûts, standardiser les processus et améliorer la qualité de service, tout en intégrant digitalisation, pilotage de la performance et attractivité des talents. PwC  accompagne la conception et le pilotage de GBS pérennes: définition du Target Operating Model, industrialisation des processus, activation des technologies (RPA, IA) et mise en place d’une gouvernance robuste, au service de la performance et de la création de valeur du Groupe.

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Dans un environnement exigeant en matière de conformité, de technologies et de réactivité, les directions financières doivent garantir fiabilité et efficacité opérationnelle.

PwC accompagne l’externalisation d’opérations clés — comptabilité, états financiers, fiscalité, paie et juridique — afin de sécuriser la conformité, fiabiliser les processus et alléger la charge opérationnelle. Elle permet au CFO de se recentrer sur la performance, tout en s’appuyant sur un modèle flexible, scalable et digitalisé, conforme aux standards les plus exigeants.

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Face à une complexité fiscale croissante, chez PwC nous accompagnons les directions financières pour sécuriser la conformité tout en transformant la fiscalité en levier de pilotage. En connectant équipes, données et processus, nous automatisons les tâches à faible valeur, renforçons la qualité et la traçabilité, anticipons les risques et délivrons des analyses clés utiles à la décision. Les CFO gagnent ainsi en visibilité, en confiance et en agilité dans le pilotage de la fiscalité du Groupe.

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La revue des processus est une activité à mener régulièrement pour faire de l’utilisation des dernières innovations technologiques (IA / les dernières versions des outils Cloud…) un levier de transformation. Chez PwC, nous combinons une double expertise métier et techno pour accompagner la refonte des Processus Source‑to‑Pay (cycle fournisseurs), Record-to-Report (clôture) et Contract-to-Cash (cycle client) en apportant nos référentiels de processus, les meilleures pratiques du marché, des benchmarks et notre veille technologiques avec des expertises finance et amont/aval de ces processus (Customer, Achat, conformité/Legal, Contrôle Interne, Tréso...). Les bénéfices induits par notre intervention sont une réduction des coûts opérationnels, une transformation par la digitalisation, une performance des processus focalisée sur les taches à forte valeur ajoutée, une qualité de l'information et une conformité réglementaire. 

Dans un contexte où les transformations longues (EPM, ERP, IA, CSRD…) se succèdent au sein des directions financières, le défi n’est plus seulement de lancer les projets, mais de recruter, fidéliser et maintenir l’engagement des talents dans la durée. PwC aide les organisations à créer les conditions d’une mobilisation durable grâce à une approche centrée sur l’humain : sentiment d’appartenance, pilotage fin de l’engagement, interventions rythmées et adaptées aux enjeux de chaque population.

Dans une logique d’amélioration continue, les Directions Financières déploient de nouveaux outils pour fiabiliser et accélérer le reporting. Chaque projet technologique devient une transformation humaine majeure. PwC apporte une analyse fine par population pour construire un accompagnement digital ciblé, au service de la valeur métier. Nous ne déployons pas un outil : nous créons les conditions d’une adoption durable.