Identifier la transaction créatrice de valeurs
Croissance externe, optimisation du portefeuille d’activités ou accès aux marchés de capitaux sont autant de moyens d’acquérir des savoir-faire innovants, de réaliser des investissements inédits, d’explorer de nouveaux territoires économiques ou géographiques. Il s’agit donc de détecter les transactions qui seront réellement créatrices de valeur, et ce, dans un environnement complexe et concurrentiel, désormais menacé par l’émergence de modèles économiques disruptifs.
Maîtriser tous les aspects de l’opération
Pour révéler pleinement le potentiel d’une transaction, une grande fluidité doit exister entre stratégie globale de l’entreprise, montage financier et fondamentaux de l’opération. C’est cette cohérence qui permet de sélectionner l’information la plus pertinente, celle qui permettra de prendre les bonnes décisions au bon moment, sans incohérence par rapport à la stratégie ou la culture de votre entreprise. L’opération devient ainsi un levier efficace pour créer un avantage concurrentiel décisif.
Préparer un avenir durable et responsable
Les acteurs qui réussissent leurs transactions sont ceux dont le regard porte au-delà de la complexité immédiate de l’opération. Ils recherchent les signaux avant-coureurs permettant d’anticiper et de prendre les bonnes décisions pour l’avenir. Chaque transaction est envisagée, non pas comme une réalisation ponctuelle, isolée, mais comme une occasion inédite de se transformer en profondeur, et comme un pas de plus vers l’excellence stratégique et opérationnelle, vers de nouveaux usages ou vers de nouveaux marchés
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Rechercher les gisements de valeur en amont
Les équipes de PwC analysent votre activité en croisant l’information interne avec leur connaissance de l’environnement externe. Les atouts spécifiques de votre organisation sont étudiés au regard de vos priorités stratégiques, mais aussi des défis que rencontre votre secteur d’activité et des progrès réalisés par vos concurrents. C’est grâce à cette méthodologie, qu’ensemble, nous pouvons identifier les opportunités de transactions qui seront à même non seulement de générer un maximum de valeur, mais aussi de renforcer la position concurrentielle de votre organisation.
Nos équipes vous accompagnent de la réflexion stratégique à l’exécution de la transaction, puis de sa mise en œuvre jusqu’au nouveau plan stratégique post-transaction.
Avoir les bons outils pendant la transaction
Pour comprendre l’opération dans toute sa complexité, il est important d'être bien outillé.
L’aide à la décision qu’apportent nos équipes s’appuie sur des analyses sur-mesure, ainsi que des données précises et exclusives, qui permettent de vous fournir plus d’informations à forte valeur ajoutée, et plus rapidement.
Amplifier la création de valeur après la signature
Nous anticipons dès le départ la suite de la transaction en définissant les bases d’une organisation qui doit s’adapter à ce nouveau contexte.
En ligne avec votre culture d’entreprise, vos priorités stratégiques et vos objectifs de performance à long terme, nous travaillons avec vous sur une vision d’ensemble.
Tout au long du processus, nous intégrons les éventuels changements de paradigme et évaluons leurs implications, si bien que les apports de la transaction pour votre entreprise se prolongent bien au-delà de la fin de l’opération.
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Associé au sein des activités Deals, membre du conseil de surveillance, PwC France et Maghreb
