Nous sommes dans un monde qui évolue de plus en plus vite, et qui demande aux organisations et aux individus d’être de plus en plus agiles. Les entreprises doivent ainsi se transformer et savoir réinventer leurs business models de manière quasi-continue.
Les fusions acquisitions (M&A) sont une partie de la réponse car elles peuvent être un formidable accélérateur de transformation et de réinvention de ses métiers.
Par une politique soutenue d’acquisitions, les entreprises peuvent rapidement conquérir de nouvelles géographies, pénétrer de nouveaux métiers, ou renforcer leur efficacité par l’acquisitions de nouvelles compétences technologiques.
Mais la transformation n’est pas que croissance et conquête. Elle passe aussi par des cessions, justifiées par la rotation de son portefeuille d’activités, la vente de métiers devenus non stratégiques ou moins performants, et la volonté de constituer des marges de manœuvre pour financer de futures acquisitions.
Face à cet environnement qui accélère et se complexifie, les acteurs du M&A (entreprises, entrepreneurs, fonds d’investissement, family office) doivent aussi continuellement se transformer pour sécuriser au mieux leurs transactions et délivrer les promesses de création de valeur.
C’est là que nous intervenons.
Quelle que soit la nature de votre opération M&A, sa taille, sa géographie, son secteur ou sa complexité, nous saurons vous proposer l’approche la plus adaptée et jouerons pleinement notre rôle de Deal Advisor à vos côtés.
Grâce à la pluridisciplinarité de ses métiers, les équipes Deals de PwC sont capables de vous accompagner sur l’intégralité du deal continuum, de la stratégie à l’exécution, l’intégration et la transformation de vos activités et de vos sociétés en portefeuille.
Rachat d’une société de composants industriels par un fonds d’investissement belge
Nous avons été mandatés pour la revue des comptes de réalisation et identifié une quinzaine d’ajustements. Ces ajustements ont tous été acceptés par le vendeur, réduisant le prix d’acquisition de près de 21 millions d’euros, un excellent retour sur investissement pour notre client.
Accompagnement à la reprise de PicWicToys
Nous avons accompagné le groupe irlandais Smyths Toys dans l’acquisition de PicWicToys, spécialiste français de la distribution du jouet représentant environ €200m de chiffre d’affaires, 41 points de ventes et 635 emplois. Nous avons réalisé les due diligences d’acquisition ainsi que la construction du business plan de reprise, dans le cadre d’une acquisition auprès du Tribunal de Commerce.
Evaluation dans un contexte de réorganisation interne
Nous avons assisté le client dans la préparation d’une documentation d’évaluation robuste et adaptée dans le cadre d’une réorganisation internationale de sa structure juridique.