Aider les entreprises à faire de la durabilité un levier de pilotage de la performance et de résilience en reliant stratégie, finance, données et technologies.
Conseil en pilotage de la performance durable
Les enjeux de durabilité ne relèvent plus uniquement de la conformité ou du reporting. Ils influencent directement les conditions d’exploitation, les coûts, l’accès au financement, les décisions d’investissement et la capacité des entreprises à créer de la valeur dans la durée.
Dans ce contexte, les directions générales, financières, opérations et durabilité doivent s’appuyer sur un pilotage intégré reliant enjeux matériels, indicateurs financiers et extra-financiers, données fiables et outils de décision adaptés.
Disposez-vous aujourd’hui d’une vision claire pour évaluer vos risques de résilience, orienter vos investissements et faire évoluer votre modèle d’affaires ?
Nous aidons les entreprises à relier stratégie, finance, données et technologie afin d'éclairer leurs décisions et renforcer leur capacité d'adaptation dans un environnement en mutation.
« Intégrer la durabilité dans le pilotage de la performance n’est plus un sujet de reporting : c’est une condition de résilience, de compétitivité et de pérennité du business model. »
Vous accompagner sur vos enjeux
Évaluer les risques de résilience et les leviers de création de valeur
Les enjeux de durabilité influencent directement la résilience du modèle d’affaires, les opérations, les coûts, les revenus et l’accès au financement. Les entreprises doivent aujourd’hui comprendre quels risques peuvent affecter leur activité, quels investissements sont nécessaires pour s’y adapter et quels relais de croissance peuvent émerger de ces transformations.
Nous aidons nos clients à identifier leurs impacts, leurs risques et les opportunités de développement liées aux enjeux matériels de durabilité, à en mesurer les conséquences financières et à définir les actions permettant de renforcer durablement leur résilience et leur compétitivité.
Relier durablement performance financière et durable
Les directions générales et financières ont besoin d’indicateurs qui traduisent concrètement les effets des enjeux de durabilité sur la performance de l’entreprise et l’évolution du business model.
Nous concevons des modèles de pilotage qui relient indicateurs opérationnels, données de durabilité et agrégats financiers. Cette approche permet de mieux orienter les investissements, d’aligner les parties prenantes et d’intégrer les enjeux de résilience dans les décisions stratégiques et financières.
Fiabiliser les données et les technologies au service du pilotage
La qualité du pilotage dépend directement de la qualité des données et des outils mobilisés. Pour être exploitable, l’information doit être intégrée, gouvernée, sécurisée et accessible aux différents métiers de l’entreprise.
Nous mobilisons nos expertises en data, technologie et transformation pour concevoir des architectures de pilotage adaptées aux systèmes existants, sécuriser les flux de données et intégrer les solutions technologiques nécessaires au suivi de la performance durable.
Financer la transition et sécuriser les capacités d’investissement
L’adaptation des modèles d’affaires nécessite des investissements significatifs et de nouvelles approches de financement. Les entreprises doivent démontrer la résilience de leur stratégie, intégrer des critères de durabilité dans leurs arbitrages et identifier les mécanismes de financement les plus pertinents.
Nous aidons nos clients à relier leurs objectifs de transformation à leurs décisions d’investissement, à structurer des approches de financement adaptées et à démontrer la création de valeur associée à leurs initiatives.
Nous combinons des savoir-faire en durabilité, stratégie, finance, fiscalité, data, technologie et transformation pour relier les enjeux de durabilité aux décisions business et financières. Cette approche pluridisciplinaire permet d’accompagner les entreprises de manière cohérente, du diagnostic jusqu’à la mise en œuvre opérationnelle.
Nos équipes s’appuient sur plus de 30 ans d’expérience en durabilité et sur un réseau mondial de plus de 11 500 experts dans 105 pays. Elles disposent également d’un historique fort sur la mesure d’impact, la performance durable et la modélisation du lien entre enjeux de durabilité et performance financière.
Nous intervenons de la définition du cadre stratégique jusqu’à l’implémentation des outils, de la gouvernance, des processus et de la conduite du changement. L’appui sur un écosystème de partenaires technologiques renforce notre capacité à déployer des solutions concrètes et adaptées.
En savoir plusExemples de réalisations
Logistique – 2026
Définition d’un cadre de pilotage de la performance globale
Le client souhaitait donner une dimension plus stratégique à son reporting et mieux relier ses enjeux de durabilité à sa performance. Nous avons revu la stratégie d’entreprise et de durabilité, les résultats de double matérialité, les KPIs existants et les pratiques de marché, puis élaboré un dashboard de performance globale conciliant financier et extra-financier. Le client a pu structurer un cadre de pilotage plus stratégique et faciliter sa déclinaison opérationnelle au sein des métiers et divisions.
Biens de
consommation – 2026
Revue critique du système de gestion du prix interne du carbone
Le client cherchait à fiabiliser son dispositif de prix interne du carbone pour mieux arbitrer ses actions de décarbonation. Nous avons conduit des entretiens avec les porteurs des leviers, revu les calculs existants, benchmarké les pratiques de marché et formulé des recommandations sur la méthodologie, la gouvernance, les processus et l’outil. Le client a obtenu un cadre plus robuste, des recommandations opérationnelles actionnables et une base plus solide pour ses décisions.
Services industriels – 2026
Intégration digitale du pilotage de la performance
Le client voulait disposer d’une trajectoire de décarbonation pilotable et outillée. Nous avons défini la trajectoire, élaboré une feuille de route opérationnelle avec les filiales et les achats, puis accompagné le choix et la configuration d’un outil digital, la structuration des données et le déploiement. Le client a gagné en capacité de pilotage, en fiabilité de la donnée et en visibilité sur l’exécution de sa trajectoire.
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