Accompagner la transition vers des modèles circulaires performants, résilients et durables
Conseil en économie circulaire
L’économie circulaire s’impose comme un levier essentiel pour renforcer la compétitivité, la résilience et la souveraineté des organisations et des États, ainsi que pour améliorer leur performance environnementale. Face aux tensions physiques et géopolitiques sur les ressources, à la pression réglementaire et aux attentes croissantes des parties prenantes, les entreprises doivent repenser leurs modèles pour réduire leur impact, optimiser l’usage des matières et développer des offres plus durables. Les États doivent aussi intégrer cette composante dans leur planification stratégique en particulier dans les zones géographiques où les ressources naturelles sont plus limitées.
Cette transformation implique d’agir sur de multiples dimensions : modèle économique, conception, transformation des opérations et de la gouvernance. Nous mobilisons nos différentes expertises pour aider les entreprises à structurer une trajectoire claire et à déployer des solutions concrètes, créatrices de valeur sur le long terme.
Avec la raréfaction des ressources et la pression climatique, la circularité n’est plus une option : c’est la clé de la résilience. Elle devient un moteur de compétitivité, de sécurité d’approvisionnement et d’innovation business. Les entreprises qui s’y engagent maintenant prennent une avance stratégique décisive — celles qui tardent passeront à côté des opportunités.
Vous accompagner sur vos enjeux
Évaluer le niveau de circularité et définir un plan d’actions
Accélérer la transition circulaire suppose de disposer d’une vision fiable et objectivée du point de départ : compréhension des flux de matières les plus significatifs, mesure de la circularité sur la base des données disponibles, évaluation de la maturité de l’organisation et positionnement par rapport aux pairs. Cette analyse permet d’identifier les leviers prioritaires et de structurer une trajectoire cohérente.
Nous vous accompagnons en apportant un diagnostic fondé sur des approches qualitatives et quantitatives éprouvées, puis en co‑construisant un plan d’actions pragmatique, adapté à votre niveau de maturité et vos ambitions, pour engager rapidement une dynamique de progrès.
Définir et mettre en place un modèle circulaire créateur de valeur
Face aux évolutions économiques, réglementaires et environnementales, définir un modèle circulaire pertinent devient un impératif stratégique. Les entreprises doivent clarifier leur ambition, identifier les opportunités les plus créatrices de valeur selon leurs marchés, leurs produits et leurs modèles économiques, et sécuriser la rentabilité des scénarios envisagés.
Nous vous aidons à structurer des business cases robustes, à concevoir un modèle opérationnel cible et à définir les conditions de déploiement, y compris l’identification de partenaires clés. Cette démarche permet de faire de la circularité un levier concret de performance, d’innovation et de différenciation durable.
Accompagner la mise en conformité vis-à-vis des réglementations liées à l’économie circulaire
L’intensification du cadre réglementaire (CSRD, PPWR, ESPR, DPP, filières REP...) renforce les exigences pesant sur les entreprises et impacte leurs modèles économiques, leurs opérations et leur gouvernance. Identifier les obligations applicables, mesurer les écarts et anticiper les impacts structurels est indispensable pour garantir une conformité pérenne.
Nous accompagnons les entreprises dans l’analyse des exigences, la priorisation des actions, la définition du modèle opérationnel cible et la mise en place des processus et outils nécessaires. Cette approche intégrée sécurise la conformité tout en renforçant l’efficacité opérationnelle.
Évaluer l'impact environnemental et social des modèles circulaires
La capacité à quantifier l'impact environnemental, et évaluer également l'impact social des modèles circulaires est déterminante pour orienter les décisions, mesurer les bénéfices et objectiver les arbitrages. L’évaluation des différents scénarios et de la valeur créée sur le long terme contribue à structurer une stratégie crédible et à sécuriser les investissements.
Nous développons des méthodologies d’analyse adaptées à vos enjeux sectoriels, permettant d'intégrer de manière fiable les dimensions environnementales et sociales dans les choix stratégiques comme opérationnels, et de piloter la transition de manière éclairée.
Avec plus de 30 ans d’expérience en développement durable et une connaissance approfondie des enjeux sectoriels, nous intervenons à chaque étape de votre transformation durable : définition de l’ambition, modélisation économique, évaluation de l’impact environnemental, transformation opérationnelle, pilotage de la performance et conformité réglementaire. Nous accompagnons également les États et collectivités territoriales dans leur stratégie et feuille de route en matière d’économie circulaire. Cette maîtrise transverse nous permet d’adresser les enjeux de circularité dans leur globalité et de sécuriser des trajectoires de transformation crédibles et durables.
Nos missions combinent des expertises complémentaires (développement durable, stratégie, opérations, fiscalité et juridique, data et technologie) pour proposer des solutions intégrées, pragmatiques et adaptées aux réalités de chaque organisation. Cette complémentarité garantit une analyse à 360°, un alignement stratégique‑opérationnel et une mise en œuvre robuste des modèles circulaires.
Nous nous appuyons sur des technologies et partenariats éprouvés (SAP, Microsoft, CNA, ORSE…) ainsi que sur des méthodologies propriétaires développées au sein du réseau. Ces leviers permettent d’accélérer l’évaluation, la conformité, le pilotage et le déploiement des initiatives circulaires, tout en assurant fiabilité, efficacité et capacité d’industrialisation.
Exemples de réalisations
Biens de
consommation - 2025
Revue du business case et du business plan du circuit de collecte et de recyclage d’une gamme de produits
Le client souhaitait tirer profit de la mise en place d’un modèle internalisé de collecte, de réemploi et de recyclage d’un de ses produits composés majoritairement de plastique et de métal. L’enjeu principal de ce projet était d’assurer la rentabilité du modèle. PwC et Strategy& ont donc conduit une revue critique des hypothèses opérationnelles (ex. taux de collecte des produits) et financières en vue de donner de la crédibilité au modèle vis-à-vis du top management, avant le déploiement et le passage à l’échelle dans plusieurs zones d’implantation.
Fonds Private
Equity – 2021/2025
Méthodologie d’évaluation de l’impact environnemental
Dans le cadre du lancement d’un fonds dédié à l’économie circulaire par un groupe du CAC40, PwC a accompagné les sociétés de gestion (française et américaine) dans le développement d’une méthodologie d’évaluation de l’impact environnemental et social des entreprises du portefeuille. Ces entreprises évoluent dans différents secteurs (mode, matériaux techniques, cosmétiques, emballages…) en mettant en œuvre différents modèles circulaires (location, réparation, réutilisation…). Le projet a été essentiel pour définir les bons indicateurs et les business plan d’impact des entreprises, qui sont associés au revenu variable des gérants.
Equipements électriques et électroniques - 2020/2022
Création du fonds réparation et du fonds réemploi
Dans le cadre des obligations de la loi AGEC, PwC et Strategy& ont accompagné ecosystem dans la conception et le déploiement opérationnel des fonds réparation et réemploi sur le territoire français. Après une étude des marchés détaillée, PwC et Strategy& ont aidé l’éco-organisme à définir l’offre des fonds, les acteurs impactés, les modèles économiques ainsi que la gouvernance et les processus à mettre en place pour le bon fonctionnement des deux fonds. Ce projet a notamment permis de rendre opérationnel le bonus réparation aujourd’hui en vigueur.
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