Anticiper les compétences et accompagner le leadership et le management pour répondre aux enjeux de demain
Conseil en Skills et Leadership
Des modèles d’organisation challengés à un rythme inédit
En raison des mutations démographiques, écologiques, numériques, sociales et géopolitiques, les compétences sont au cœur de la compétitivité des entreprises et sont devenues le réel différenciateur de la plupart d’entre-elles. Leur durée de vie se raccourcit et impose de les anticiper et de les renouveler en continu.
Les organisations doivent ainsi répondre à trois enjeux majeurs : sécuriser les compétences nécessaires à la qualité des produits et services, renforcer l’attractivité, construire une relation durable et mutuellement bénéfique, et refonder un contrat social basé sur la confiance, le développement de l’employabilité et la création de valeur partagée entre collaborateurs et management.
Le leadership est alors central pour relever ces défis en permettant d’installer un cadre de confiance, propice à l’expression, à l’apprentissage et à la performance collective.
« Un nouveau monde du travail s’ouvre, avec autant de challenges que d’opportunités pour nos clients. Les entreprises qui gagnent n’hésitent pas à réinventer le travail. »
Vous accompagner sur vos enjeux
Anticiper l’évolution des métiers et des compétences
La préoccupation liée à l’obsolescence et la pénurie de certaines compétences, dans un contexte de digitalisation et d’automatisation rapide, est une réalité dans les organisations. Certaines d’entre-elles font face à des déficits inédits de main d’œuvre, d’autres conduisent des transformations opérationnelles qui modifient la structure des emplois et des compétences, et certaines sont contraintes d’optimiser leur structure de coûts RH. Pour rester compétitives, les organisations doivent ainsi développer une capacité d’adaptation continue, fondée sur l’agilité organisationnelle et l’évolution vers un modèle de "skills‑driven company", mettant les compétences au cœur de la stratégie d’entreprise.
Nous aidons nos clients à repenser les parcours de montée en compétences et à favoriser l’ancrage des nouveaux comportements. Référentiels, programmes de montées en compétences, conception ou optimisation des Universités d’entreprise sont au cœur des enjeux sur lesquels nous intervenons.
Valoriser les talents et accompagner le leadership pour générer la performance
Les entreprises font face à de profonds enjeux d’attractivité et de fidélisation des talents, ainsi qu’à une transformation de la notion du travail. Au‑delà des questions de rémunération globale, les salariés sont en quête de sens, d’alignement sur leurs valeurs, de flexibilité, de proximité avec leur manager et de confiance en leur employeur. Ils attendent également des environnements de travail plus inclusifs, équitables et respectueux des singularités.
Dans ce cadre, nous intervenons sur la réinvention du sens au travail, sur lequel nous alignons des processus RH (recrutement, onboarding, parcours de carrière, intégration des enjeux Diversité, Equité et Inclusion…), ainsi que sur le développement du rôle managérial, levier clé de l’engagement, de la qualité de vie au travail et de la performance durable. A ce titre, nous accompagnons les managers dans l’évolution de leurs postures et de leurs pratiques afin de renforcer leur capacité à donner du sens, à piloter la performance collective, à développer les compétences de leurs équipes et à créer des environnements de travail de qualité, responsabilisants et inclusifs. Nos interventions portent sur la clarification des rôles et postures managériaux, le développement des soft skills clés et l’outillage des managers face aux transformations socio-organisationnelles.
Nos 4 leviers pour préparer demain
Nous travaillons avec un écosystème de start-up innovantes et d’accélérateurs digitaux qui nous permettent d’apporter plus de valeur à nos clients.
Notre conviction est simple : réconcilier la technologie et l'humain pour accélérer l’atteinte des objectifs de nos clients à court et long terme, et favoriser l’engagement des collaborateurs au sein de l’organisation.
PwC Store : découvrez nos produits digitauxPwC regroupe une communauté diversifiée et inspirée de plus de 6000 collaborateurs au sein de 130 pays, qui travaille exclusivement sur les enjeux humains. L’optimisme nous caractérise.
Nos spécialisations sectorielles combinées à des expertises en stratégie RH, gestions des talents, data et technologie, nous permettent de disposer d’une vision et d’une expertise de bout en bout sur l’ensemble de la chaîne de valeur RH, d’appréhender vos enjeux avec une approche orientée résultats, et d’instaurer de la confiance pour soutenir votre transformation par l’humain.
En savoir plusLes solutions que nous co-créons permettent de faire face à un futur incertain et de le dessiner.
Nous accompagnons nos clients et la société avec la volonté de créer de la confiance et de mener des transformations complexes pour des résultats durables. Nous voulons être des pionniers dans l’articulation entre les enjeux RH et RSE.
Exemples de réalisations
Secteur Public
Face à l'arrivée de l’IA générative et à ses impacts profonds sur les métiers de l’assistance, notre client a souhaité anticiper les transformations à horizon 5 ans. Nous avons conduit une analyse prospective de 25 métiers clés du secteur, en évaluant leur exposition à l’IA générative, en définissant des scénarios d’évolution métier et en identifiant des cas d’usage concrets. Cette démarche a permis de formuler des recommandations stratégiques en matière de formation et d’accompagnement des salariés, appuyées par une cartographie des dispositifs de formation (certifiants, RS, RNCP, autres), afin de sécuriser la montée en compétences et les trajectoires de transition professionnelle.
Transport et infrastructure
Nous avons accompagné notre client dans la création d’une Académie stratégique intégrée à la fonction RH, levier de transformation pour le Top Management et les talents clés. Véritable outil de pilotage, elle aligne décideurs et équipes autour d’objectifs communs. Un parcours « Culture entrepreneuriale et performance » a été conçu, ainsi qu’une stratégie de communication mobilisant sponsors et publics cibles dès le lancement.
Secteur de la défense
Face à l’évolution des métiers et des attentes collaborateurs, nous avons structuré des parcours de développement clairs et évolutifs. Une cartographie des mobilités et passerelles a été réalisée par discipline, impliquant RH et métiers, afin d’identifier les trajectoires et prérequis. Ce déploiement progressif garantit la cohérence et l’opérationnalité des parcours.
Des solutions pour répondre à vos enjeux de gestion du capital humain
Combinant l'ingéniosité humaine, l'expérience et l'innovation technologique pour obtenir des résultats durables et construire la confiance, nous assemblons les compétences d’équipes pluridisciplinaires pour apporter une réponse sur mesure et de haute qualité à vos enjeux.
