Culture, leadership, inclusion et diversité

S’appuyer sur la culture d'entreprise pour assurer vos transformations et répondre aux nouveaux enjeux : leadership, inclusion, rétention des talents

La culture, facteur clé pour réussir vos transformations

Face aux demandes des clients, du marché, des nouvelles réglementations, des innovations, vous devez en tant que leader, manager ou RH, choisir un nouveau cap vers lequel emmener vos équipes. Et ainsi, déployer un nouveau modèle organisationnel ou une nouvelle image de marque, vous conformer à des enjeux RSE, adopter de nouvelles pratiques de travail... Mais avez-vous pris en compte la dimension culturelle dans vos transformations ?

« Sans prise en compte de ce facteur culturel dans vos transformations, impossible d’appréhender la marche à franchir et donc d’y associer un plan d’action réaliste, tenable sur le long terme et engageant pour vos collaborateurs. »

Matthieu Aubusson - Associé, PwC France et Maghreb

Vous accompagner sur vos enjeux

Répondre aux nouveaux enjeux de l’entreprise en alignant stratégie, culture et modèle opérationnel

Dans la recherche de performance durable, il est nécessaire d’articuler stratégie, culture et modèle opérationnel. La stratégie d’une organisation doit être en adéquation avec l’image qu’elle reflète et incarnée par la direction et le leadership. Pour assurer la pérennité de ces évolutions, elles doivent être déclinées dans les processus du quotidien et reflétées dans les comportements de tous les collaborateurs. Nous vous accompagnons à apporter de la cohérence à tous les niveaux de votre organisation, département ou projet afin d’atteindre vos ambitions.

Assurer la réussite des projets de transformation grâce à l’évolution des traits culturels et des comportements

Les transformations vécues par une organisation comme le changement de direction, la mise en place d’un nouveau modèle opérationnel, le repositionnement d’une fonction, ou encore la mise en place de nouvelles manières de travailler, ne seront pérennes qu’en adressant le levier culturel. Nous vous accompagnons dans cette démarche pour comprendre vos traits culturels existants, identifier votre culture aspirationnelle et définir le modèle de leadership cible. Nous actionnons cette transformation avec une feuille de route axée sur les comportements critiques et les moments clés. Enfin, pour assurer son adoption, nous mobilisons vos équipes et management via des nudges et du coaching, tout en mesurant et en communiquant régulièrement autour des avancées.

Favoriser le bien-être au travail en développant une culture inclusive

La diversité et l'inclusion sont des priorités pour les organisations, afin d’améliorer le bien-être des collaborateurs mais également pour donner du sens, renforcer l’attractivité de l’organisation et la rétention des talents, augmenter la performance des équipes et répondre aux attentes sociétales et réglementaires. Nous vous accompagnons pour réaliser un diagnostic de vos pratiques d'inclusion et de diversité, fixer les priorités, définir et déployer votre plan d’action pour faire de votre organisation un acteur engagé.

Pourquoi choisir PwC ?

Avant d’accompagner nos clients et pour leur faire bénéficier de bonnes pratiques, nous appliquons nos solutions en interne en travaillant, par exemple, sur notre propre culture de la performance et de l’inclusion. PwC a été nommé à la 1re place des cabinets de conseil en tant que meilleur employeur et entreprise la plus engagée en matière de diversité selon le magazine Capital.

PwC - Vers une culture inclusive

Porté par notre raison d’être, PwC a priorisé l’inclusion de diversités parmi ses 3 engagements sociétaux. Cela se concrétise notamment par la signature de la charte #JamaissansElles afin d’accroître la visibilité des femmes dans la sphère publique et par l’obtention du label Cancer@Work niveau 2, qui reconnaît les initiatives au service de l’inclusion des personnes en situation de handicap, atteintes de cancer ou maladies chroniques.

PwC - Agir collectivement pour un impact positif

PwC contribue au débat public grâce à des études régulièrement publiées sur les sujets de la culture d’entreprise ou du leadership et notre réseau d’experts internes, de partenaires et de clients.

Exemples de réalisations


Transport et logistique - 2022

Sécuriser une fusion-acquisition

Sécuriser une fusion de deux entreprises par la dimension culturelle. Nous avons analysé les cultures existantes, défini et déployé une culture commune. Cela a été permis grâce à la mobilisation des collaborateurs de l’ensemble des territoires ainsi qu’à l’exemplarité forte du COMEX dans la mise en place des nouveaux comportements.


Assurance - 2020

Etablir un diagnostic culturel

Analyse globale de la culture d’entreprise pour comprendre son impact sur l'inclusion et la diversité. Pour cela nous avons identifié les traits culturels, les moments clés et les comportements à promouvoir pour encourager l’inclusion.


Aéronautique, défense et spatial - 2020/2023

Développer une politique Inclusion et Diversité pour une fonction

Améliorer l’inclusion et la diversité au sein du département Cybersécurité dans un contexte de « guerre des talents ». Nous avons réalisé un diagnostic I&D du département, fixé les priorités et défini une feuille de route et accompagné son implémentation : engagement des leaders, définition et suivi des indicateurs, sensibilisation des équipes, etc.

Des solutions pour répondre à vos enjeux de gestion du capital humain

Combinant l'ingéniosité humaine, l'expérience et l'innovation technologique pour obtenir des résultats durables et construire la confiance, nous assemblons les compétences d’équipes pluridisciplinaires pour apporter une réponse sur mesure et de haute qualité à vos enjeux.

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Matthieu Aubusson

Matthieu Aubusson

Associé, PwC France et Maghreb

Frédéric Petitbon

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Workforce, PwC France et Maghreb

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