Les volontés de tendre vers une organisation data-driven sont de plus en plus présentes mais se heurtent à une réalité constituée de dette technique, de contraintes réglementaires, mais aussi souvent de difficultés à aligner et impliquer les parties prenantes.
Face à ces contraintes, il est essentiel de disposer d’une vision à toute épreuve, soutenue par une stratégie pragmatique.
« Si l’on considère que tout business repose aujourd'hui en grande partie sur sa capacité à capter et exploiter des données, alors tout business se doit d’avoir une vision et une stratégie sur ses données. »
Les enjeux associés à la gestion et la gouvernance des données sont encore trop peu compris par les organisations. Les investissements s’orientent massivement vers la technologie et non sur les personnes, avec pour conséquence des résultats qui ne sont pas au rendez-vous en raison d’un manque d’alignement et de synergie.
Il est plus que jamais nécessaire de définir une vision cohérente avec les enjeux métier de votre organisation. Pour vous aider dans cet exercice crucial, PwC met à disposition son panel de connaissances à la fois des lignes métiers mais également des différentes activités de gestion des données et de leur pendant technologique. Nos collaborateurs vous accompagneront afin d’embarquer vos équipes dans la définition commune des axes d’une stratégie data complètement alignée avec vos enjeux métiers et la stratégie globale de votre organisation.
Une fois une vision définie il est parfois difficile de passer à la vitesse supérieure au sein de larges organisations. De multiples questions se posent sur le déploiement à adopter dans des contextes organisationnels complexes. Comment opérer un déploiement efficient au sein d'une organisation avec de multiples sociétés, filiales et départements qui sont hétérogènes avec leurs spécificités, leurs enjeux et leurs capacités propres ?
Pour vous aider face à cette complexité, nous évaluons les niveaux de maturité et les enjeux spécifiques au sein de vos différentes équipes. Nous pouvons pour cela nous appuyer sur des cadres établis du marché que nous maitrisons (Gartner, CMMI,..) ou déployer un cadre PwC sur étagère que nous ajustons avec vous selon vos attentes. Cette approche nous permet de définir des plans de transformation et de transition sur mesure, alignés avec les contextes de vos équipes, maximisant l’adoption et facilitant leur déploiement et leur pilotage.
Une vision stratégique, aussi alignée avec vos enjeux métier soit-elle, ne saurait prendre forme concrète sans votre système d’information. De nombreuses questions se posent alors : sur quels systèmes capitaliser parmi un héritage foisonnant ? Quels nouveaux systèmes mettre en place ? Comment opérer de façon fluide ?..
Les équipes PwC sauront vous accompagner de la vision jusqu’à la définition de votre architecture data cible, notamment grâce à un grand nombre d’accélérateurs à disposition (comparatifs de solutions, architectures de référence, états de l’art, accès aux éditeurs,…).
Supporter le développement de capacités fondationnelles autour de la gestion des données pour les 5 années à venir.
Nous avons accompagné les équipes Data & Analytics dans la revue de leur architecture data existante et défini un plan de transformation sur les aspects process, organisation et technologiques.
Définir une roadmap de transformation et valorisation des données adaptée aux différents niveaux de maturité des équipes.
Après avoir créé un cadre d’évaluation de maturité Data sur mesure nous avons pu définir les éléments clés à développer pour chaque direction, et formalisé une feuille de route data pragmatique.
Définir un plan stratégique sur les trois prochaines années pour accélérer les usages sur des données fiabilisées.
La première brique portait sur la création des fondamentaux méthodologique. Notre client nous a renouvelé sa confiance pour l'accompagner dans la mise en place d'un plan sur plusieurs années, permettant de sécuriser les challenges du groupe en travaillant sur la qualité des données.