Inclusion : garder le cap dans l’intérêt de l’entreprise et de ses équipes

« Il faut regarder la réalité en face : au départ, l’inclusion peut créer de la sous-performance. Lorsqu’une équipe est composée de profils d’horizons géographiques, socioculturels et académiques variés, elle met probablement un peu plus de temps à trouver son modus vivendi. Il faut l’accepter, car la performance sera in fine au rendez-vous. L'équipe se nourrira de sa diversité et en fera un atout pour elle-même comme pour l’entreprise. »

1/2 La moitié des salariés redoutent d’être sujets à de la discrimination en entreprise.
Source : Diversidays, PwC et Occurrence

L’enjeu : Souvent, la pente naturelle est de s'entourer de personnes qui nous ressemblent. On s’attend ainsi à ce que les choses aillent plus vite, mais c’est se priver de bénéfices ultérieurs. Comment quitter cette vue court-termiste ? En se focalisant sur les gains de performance à terme.

« Les bénéfices de l’inclusion se mesurent en termes de performance collective mais aussi individuelle. L’entreprise inclusive, en élargissement sa base de recrutement, s’entoure des meilleurs talents sans se priver de quiconque. Ses équipes sont plus créatives, innovantes et à même d’éviter les angles morts. Ses collaborateurs deviennent de meilleurs co-équipiers, de meilleurs managers. Tout le monde y gagne. »

36 % En France, plus du tiers des répondants, parmi ceux qui accordent de l’importante à l’équité dans les rémunérations, estiment que leur salaire est inéquitable (25% au niveau mondial).
Source : Hopes and Fears 2025, PwC

L’enjeu : La diversité sans l’inclusion, c’est l’absence de performance. Pour ancrer l’inclusion dans l’entreprise, il faut l’intégrer dans la culture. Quelle est la vision au sommet de l’organisation ? Quels processus mettre en place dans toutes les fonctions (pas seulement aux RH) ?

« Aujourd'hui, les dirigeants font face à des pressions externes extraordinaires. Pour ne pas les subir et les laisser transformer l’entreprise dans un sens qui ne sera pas forcément souhaitable, il faut faire montre de leadership – et de courage, son corolaire. »

6,7 / 10 Les salariés interrogés donnent cette note à la performance de leur entreprise en matière de diversité et d’inclusion.
Source : État des lieux de la mesure de la diversité en entreprise, Diversidays-PwC-Occurence, 2021

L’enjeu : En ces temps de bouleversements, comment trouver sa ligne de crête entre agilité nécessaire pour s’adapter en permanence et détermination à garder le cap indispensable pour garantir la performance et la résilience de l’entreprise ?