Gouvernance et dispositif de maîtrise des risques efficaces : deux facteurs de performance
Afin d’assurer la pérennité de leurs activités, les acteurs du secteur financier doivent assurer une maîtrise efficace de leurs risques. Opter pour une gouvernance adaptée, permettant de suivre ses activités, couplée à une gestion optimisée de ses risques, est essentiel pour prendre des décisions éclairées. Ces deux facteurs reflètent votre stratégie, assurent la protection de vos processus et permettent de sauvegarder votre performance.
L’émergence de nouveaux risques liés aux nouvelles technologies (cybersécurité, crypto-actifs, intelligence artificielle) et les transformations continues de la fonction conformité requièrent le déploiement d’un dispositif de maîtrise de ces risques associé à une gouvernance adaptée pour protéger votre organisation et créer de la valeur.
Vous accompagner sur vos enjeux
Maintenir un cadre de surveillance efficace et performant
Un cadre de surveillance efficace et efficient permet aux responsables de conformité d’évaluer et améliorer en continue la robustesse de leurs dispositifs, et de mieux gérer les risques. L’exercice peut s'avérer complexe au vu de l’environnement technologique et réglementaire en constante évolution.
PwC vous accompagne pour déployer un cadre de surveillance efficace et pertinent pour votre organisation, en tenant compte de vos spécificités (activités, taille, etc.).
Notre accompagnement peut couvrir plusieurs aspects : définition de standards minimums en termes de dispositif de maîtrise des risques, des rôles et responsabilités (RACI), d’une gouvernance, indicateurs et reporting pertinents afin de faciliter l’identification et l’escalade des principales zones de risque jusqu’à la Direction Générale.
Identifier et cartographier les risques de votre organisation
La cartographie des risques est la pierre angulaire du dispositif de gestion des risques. Forts de notre expérience dans la réalisation de ce type de missions, et en prenant en compte vos spécificités, nous pouvons vous accompagner dans la réalisation d’une cartographie des risques et de sa note méthodologique vous apportant une visibilité accrue de vos risques : identification, diagnostic, priorisation des actions sur les risques les plus critiques, amélioration des processus, plan de remédiation.
Définir et déployer un dispositif de maîtrise des risques pertinents
Votre dispositif de maîtrise des risques doit être robuste et adapté à votre organisation. PwC vous accompagne lors de sa conception et de son déploiement : rédaction d’une charte de contrôle interne, définition d’un RACI reflétant les rôles et responsabilités de chaque acteur, définition de reporting et d’indicateurs clés. PwC vous accompagne également pour outiller votre démarche Enterprise Risk Management et dans le cadre de vos reportings au régulateur.
Structurer et optimiser votre dispositif de maîtrise des risques
Afin de rendre votre dispositif plus efficace, PwC vous accompagne dans votre démarche d’optimisation. Nous vous aidons à rationaliser les méthodologies de maîtrise des risques, identifier et mettre en œuvre les leviers d’automatisation des processus et adapter les organisations et méthodes de travail. Nous mobilisons les technologies adaptées pour diffuser ces évolutions, fiabiliser leur mise en œuvre et renforcer la culture du contrôle au sein de votre organisation.
Notre clientèle nous accorde sa confiance, en raison de notre connaissance de vos enjeux et activités, nous permettant ainsi d’avoir une juste appréciation de vos risques et de vos besoins. Nous réalisons régulièrement des missions d’accompagnement de vos pairs sur les sujets de maîtrise des risques et d’optimisation de la gouvernance, ce qui nous permet de benchmarker les pratiques de place.
PwC propose ses services à une clientèle diversifiée avec pour principale préoccupation d’apporter une réponse adaptée et personnalisée à chaque organisation en tenant compte de sa taille, ses activités, ses processus internes et de ses spécificités.
Notre méthode de travail, reconnue sur le marché, vous assure une qualité de service optimale en prenant en compte les particularités de votre organisation.
Exemples de réalisations
Renforcement et harmonisation de la surveillance des risques - 2023
PwC a défini et accompagné le déploiement du modèle organisationnel cible, un cadre de surveillance (RACI (y.c offshoring), gouvernance et processus cible). Les composantes et le minimum requis en terme de dispositif de surveillance des risques. Les indicateurs, Dashboards et Reports homogènes à différents niveaux de l’organisation et pour l’ensemble des risques de non-conformité.
Optimisation d’un dispositif de contrôle interne avec l’IA - 2023
PwC a optimisé le dispositif de contrôle interne d’une banque grâce au développement d’un algorithme de machine learning entre les contrôles normatifs et les procédures de contrôles déployés par les métiers. PwC a aussi accompagné ce client dans le choix du nouvel outil ERM.
Evaluation des risques - 2022/2023
Pour un grand groupe bancaire, PwC a réalisé une évaluation des risques : revue de la méthodologie, accompagnement dans l’identification des risques au regard des activités de chaque entité, formation des relais locaux, tenue d’une hotline, et synthèse pour présentation au conseil d’administration.
Des solutions pour répondre à vos enjeux
Combinant notre expertise, notre expérience et l'innovation technologique pour obtenir des résultats durables et construire la confiance, nous assemblons nos compétences pour apporter une réponse sur mesure à vos enjeux.
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