Face aux évolutions rapides, le renforcement du lien entre l’offre et la demande est nécessaire pour sécuriser les enjeux d’employabilité.
Dans un contexte de compétition mondiale pour disposer des bonnes compétences, les dirigeants doivent anticiper leurs transformations pour faire évoluer leur modèle tout en attirant et fidélisant les talents.
« Un nouveau monde du travail s’ouvre, avec autant de challenge que d’opportunités pour nos clients de prendre les devants. »
Planifier et projeter l’évolution des ressources humaines est aujourd’hui une priorité stratégique. Les axes organisationnel, opérationnel et technologique constituent le triangle doré d’une vision pragmatique et prospective.
Afin de réconcilier les besoins des dirigeants et attentes des salariés, nous accompagnons nos clients sur leurs correspondances métiers, aires de mobilité et projection des effectifs en s’appuyant sur l’intelligence artificielle et l’analyse des données RH.
Les entreprises font face à de véritables enjeux d’attractivité et de fidélisation des talents. Au‑delà des questions de rémunérations, les salariés sont en quête de sens, de flexibilité, de confiance en leur employeur.
Dans ce cadre, nous intervenons sur la modernisation des processus RH (recrutement, onboarding, parcours de carrière, ..), l’accompagnement du rôle de manager pour décupler le potentiel des collaborateurs, et la promotion de la marque employeur.
La préoccupation liée à l’obsolescence et la pénurie des compétences est aujourd’hui, dans un contexte de digitalisation et d’automatisation rapides, une réalité marquée par la prise de conscience des dirigeants. Devenir et rester une « fast learning company » fait ainsi figure d’impératif pour rester compétitif sur le marché.
Nous aidons nos clients à repenser les parcours de montée en compétences et favoriser l’ancrage des nouveaux comportements.
Etat des lieux des référentiels de compétences existants.
Nous avons accompagné le client dans la projection de ses ressources pour co-construire le modèle cible.
Cela a permis de définir des modèles prédictifs de départs à la retraite sur des compétences critiques et les a aidés dans la formalisation d’un plan de sécurisation de ces compétences.
Déploiement d'un programme d’acculturation digitale et data.
L'enjeu était de mettre l’innovation et la technologie au centre des activités métiers.
Nous avons dans ce cadre, conçu une académie avec des parcours de montée en compétence adaptés à chaque population allant de la sensibilisation des collaborateurs à des formations stratégiques pour les cadres du siège.
Accompagnement pour la transformation organisationnelle et culturelle.
Nous avons élaboré des projections quantitatives des effectifs du client pour avoir une vision stratégique des compétences cibles, tout en permettant aux employés d’être acteurs de la transformation du groupe.
Combinant l'ingéniosité humaine, l'expérience et l'innovation technologique pour obtenir des résultats durables et construire la confiance, nous assemblons les compétences d’équipes pluridisciplinaires pour apporter une réponse sur mesure et de haute qualité à vos enjeux.