Repositionner les achats au cœur de la stratégie de performance de l’entreprise

La performance des Achats se mesure par des indicateurs de coûts bien sûr, mais aussi de qualité de service, de contribution à l’innovation, de respect des réglementations et d’alignement stratégique.  

Nos experts vous accompagneront dans la mise en place de stratégies achats qui combinent : 

• des leviers techniques : design to cost, spécifications, analyse du juste besoin, co-innovation,

• des leviers commerciaux : appels d’offres, négociations, mutualisation, localisation des fournisseurs, partenariats industriels, 

• des processus : catalogues électroniques, groupement de commandes, gestion de stocks. 

Dans le contexte économique actuel, les attentes de la société en matière d’environnement et de développement économique local imposent aux achats de repenser leurs stratégies de sourcing par la mise en place de partenariats industriels locaux, d’actions « win-win » avec les collectivités locales et donc de remettre en cause les stratégies Achats “Best Cost Countries”.

Notre enquête PwC « Digital Procurement 2020 » révèle que la digitalisation des Achats est la priorité n°2 des directeurs Achats en Europe.

Nous avons développé un savoir-faire unique pour vous accompagner dans  votre stratégie et transformation digitale, en combinant des approches agiles au plus près des métiers, et des approches de conduite du changement innovantes pour garantir l’adoption des fournisseurs, des acheteurs et prescripteurs sur des périodes courtes.

Nos experts ont mis en place un « Digital Procurement Lab » qui regroupe des savoir-faire uniques en France et en Europe et vous oriente dans le choix des technologies innovantes.

Contactez-nous pour le visiter.

Le périmètre des risques à gérer s’est étendu avec la multiplication des Tiers, impliquant une rigoureuse gestion de la relation contractuelle pour les Achats. La clé de la résilience des Achats face aux crises passe par la mise en œuvre de bonnes pratiques qui, systématisées et approfondies, apporteront une meilleure maîtrise des risques.

La gouvernance des risques doit toutefois être portée par l’entreprise dans son ensemble, en coordination avec les différentes parties prenantes. Ainsi, il est recommandé de mettre en place une organisation de la gestion des risques selon trois lignes de défense, stratégique, tactique et opérationnelle pouvant appréhender les risques de différentes natures.

Les outils digitaux sont aujourd’hui essentiels pour avoir une vision globale pertinente, approfondie et pilotable des risques et des contrats. PwC a développé des solutions et vous accompagne dans le développement d’une culture de gestion des risques au sein de votre entreprise permettant de pallier aux aléas de continuité de l’activité et de mieux répondre aux exigences réglementaires.

L’atteinte de l’excellence dans les Achats repose sur la mise en place d’un modèle d’organisation en ligne avec les objectifs stratégiques, les politiques Achats et la culture de l’entreprise. Nous vous accompagnons dans l’analyse de maturité et la mise en place de nouveaux modèles d’organisation.

Nos experts en organisation et en management vous accompagnent dans la conduite des projets de transformation de votre organisation en France et à l’international. 

Les domaines couverts sont les suivants : 

• commodity management, 

• modèle structurel et localisation, 

• gestion opérationnelle des achats,

• gestion des risques et de la RSE,

• gestion de l’innovation, 

• formation & RH, digital,

• pilotage de la performance.

La performance extra financière devient un critère de plus en plus stratégique pour la compétitivité et la valorisation de l’entreprise. De plus, la tendance règlementaire et sociétale vers une économie durable accroît la pression sur les entreprises pour repenser la gestion de la chaîne d’approvisionnement et la relation fournisseurs.

PwC a la conviction que le niveau de maturité RSE des organisations Achats passera très prochainement en tête des indicateurs de performance de la fonction.

En s’appuyant sur les recommandations et règlementations existantes, les achats doivent dès maintenant avoir défini et mis en œuvre une gestion responsable de la chaîne d’approvisionnement permettant la maîtrise de la performance RSE de ses fournisseurs et de l’ensemble de ses sous-traitants. 

Pour les entreprises les plus matures, les Achats peuvent aller plus loin et saisir l’opportunité de contribuer concrètement à la majeure partie des objectifs de développement durable définis par l’ONU. 

PwC déploie auprès de votre écosystème sa méthodologie d’audit afin de faire l’état des lieux de votre organisation Achats et de vos fournisseurs.

Nous répondons aux questions que vous vous posez sur les capacités de production, l’efficacité des processus, les compétences et l’utilisation des ressources, le niveau de conformité réglementaire, les conditions d’hygiène et le niveau de maîtrise des risques, la traçabilité et la gestion des données…

Concrètement, aujourd’hui, les principaux fournisseurs sont une cible prioritaire pour étudier les opportunités de relocalisation des approvisionnements et de la production, sujet au cœur de l’actualité liée à la crise de la COVID-19.