Prospérer à l’ère de la réinvention continue

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Cette enquête témoigne ainsi de l'engagement des dirigeants à entreprendre un chemin de transformation continue et durable, en plaçant l’action au cœur de leur stratégie.

Renouant avec une forme de modération, les dirigeants français conservent une confiance relative dans les perspectives de leur entreprise. Ils ne sont que 30 % à s'attendre à ce que la croissance économique s'améliore en 2024 tandis que 50 % s'attendent à ce qu'elle se dégrade. Alors que les risques et les menaces sont omniprésents et vont croissants, ils naviguent dans un contexte incertain.

Q. Selon vous, dans quelle mesure votre entreprise sera-t-elle exposée aux principales menaces suivantes au cours des 12 prochains mois ?​

(Somme des réponses "fortement exposé" et "extrêmement exposé")​

Patrice Morot, Président de PwC France et Maghreb vous livre les enseignements majeurs de cette édition et décrypte pour vous les grandes transformations à opérer pour prospérer durablement.

Dans ce climat, les dirigeants tricolores ressentent encore plus qu’ailleurs l’urgence à transformer leur organisation pour garantir sa survie au-delà de 10 ans. 60 % des dirigeants français pensent désormais que le modèle actuel de leur entreprise court à sa perte s’ils ne le transforment pas, alors qu’ils étaient 45% l’année dernière. 

L’étude demande d'ailleurs aux dirigeants un exercice complexe : regarder dans le rétroviseur et se projeter vers l’avenir, examiner ce qui a poussé leur entreprise à se transformer ces 5 dernières années et ce qui les motivera à l’avenir.

Sous l’effet des nouvelles attentes des consommateurs, de pressions externes qui s’accélèrent, les dirigeants ne sont pas pour autant immobiles et entreprennent des actions transformantes. Dans cet exercice de transformation, la technologie et le développement durable deviennent incontournables pour les dirigeants français. Pour autant, la voie de la transformation durable et réussie n’est pas un chemin tout tracé, et de nombreux freins persistent. 

Q. Quels éléments ont entrainé des changements ces 5 dernières années et vont entrainer des transformations dans les 3 prochaines années ?

(Somme des réponses "dans une large mesure" et "dans une très large mesure")

Dans cette trajectoire, les dirigeants français semblent faire preuve d’une maturité toute particulière sur l’intégration de l’enjeu climatique.

Leur plus forte sensibilité aux risques associés se traduit par la mise en place d’actions plus ambitieuses pour y faire face. Aussi, 85 % des dirigeants français ont finalisé ou mis en place des initiatives visant à améliorer l’efficacité énergétique de leur organisation et ils sont particulièrement actifs dans l’innovation des produits et services plus respectueux de l’environnement. 

Néanmoins, l’étape d’après nécessitera d’adopter une approche de la performance plus globale, qui intègre la mesure des éléments de durabilité, qui va plus loin dans les actions d’adaptation et qui intègre plus largement la biodiversité. 

L’autre particularité française mise en exergue dans cette 27e édition est le pragmatisme français vis-à-vis de la technologie. Ils la plébiscitent comme l’élément qui impactera de façon la plus significative la manière dont leur entreprise créera, captera et délivrera de la valeur dans les cinq années à venir.

Sur la question de l'IA générative, les dirigeants français n'ont pas encore déployé à large échelle cette technologie, ils sont seulement 20 % à l'avoir pleinement adopté dans leur entreprise au cours des 12 derniers mois. Ils privilégient pour le moment une approche opérationnelle, avec des applications métiers. L'étape d'après sera d'appréhender l’intelligence artificielle à l'échelle stratégique.

Q. Quelles transformations et impacts liés à l'IA générative ?

Q. Quels sont les principaux impacts et bénéfices recherchés à travers l'IA ?