Réinventez votre pilotage de la performance avec PwC et Anaplan  

Planification intégrée de la performance d’entreprise

Une gestion de la performance agile, connectée et interfonctionnelle, qui permet de piloter efficacement le cycle « Planifier, Agir, Contrôler et Ajuster » à l’échelle de l’entreprise. Elle couvre les ventes, le marketing, les opérations de la chaîne de valeur, les business units, la R&D, les infrastructures, les RH et les fonctions support, grâce à des indicateurs clés et des analyses partagées. Résultat : des décisions plus rapides, plus efficaces et créatrices de valeur.

Intégration avec des capacités avancées d’analyse financière

Combinez le meilleur des deux mondes : intégrez la plateforme cloud de votre choix à Anaplan pour enrichir vos capacités de transformation de données, de prévision via l’IA et le machine learning, d’analyse de scénarios, de traitement du langage naturel, de visualisation des reportings insights et de stockage. Une approche puissante pour renforcer la précision, l’agilité et la profondeur de vos analyses financières.

Outil de suivi et de reporting des économies réalisées

Une solution intégrée pour structurer, suivre, analyser et piloter les initiatives de réduction des coûts à l’échelle de l’entreprise. Elle s’appuie sur des benchmarks (PwC Benchmark et Saratoga), des tableaux de bord analytiques et des rapports dynamiques, tout en connectant les plans d’économies, les prévisions et les résultats aux cycles de pilotage de la performance (annuels, trimestriels, mensuels). Un levier clé pour soutenir les programmes de transformation des coûts comme Fit for Growth. 

Solution de modélisation, d’analyse et de prévision du chiffre d’affaires net

Une solution modulaire, personnalisable et prête à l’emploi, qui harmonise et optimise les processus de gestion du chiffre d’affaires brut à net : de la prévision avancée et de la tarification jusqu’à la reconnaissance du revenu et la clôture financière. Elle permet des calculs en temps réel, des modélisations de scénarios, une meilleure précision grâce à l’IA et aux modèles statistiques, et une accélération des délais de clôture grâce à l’automatisation et à l’intégration des données.

Pilotage ESG à l’échelle de l’entreprise

Une solution collaborative de bout en bout pour planifier, suivre et reporter vos engagements ESG. Elle permet de fixer des objectifs d’émissions, de connecter les sources de données internes et externes, de mesurer les impacts environnementaux des opérations, de suivre les résultats par rapport aux objectifs, de générer des insights via la modélisation de scénarios et de faciliter la production des rapports de conformité.

Planification stratégique de la main-d'œuvre à forte valeur ajoutée

Aligner la stratégie business de l’entreprise avec sa stratégie RH, en tenant compte des objectifs à court et long terme ainsi que des implications en matière de compétences et de talents. Cela inclut l’évaluation des compétences existantes, l’identification des besoins futurs, l’analyse des écarts et la mise en place de plans d’action pour les combler. L’approche intègre également l’évaluation des coûts liés aux stratégies « build / buy / borrow », l’analyse des risques de succession, la modélisation de scénarios de marché et l’anticipation des évolutions. Des intégrations bidirectionnelles avec les systèmes RH permettent d’activer les processus aval.

Planification intégrée des effectifs et des coûts de main-d’œuvre

Offrir une vision consolidée des budgets, des effectifs et des tendances de coûts salariaux, avec la possibilité de comparer les résultats d’une période à l’autre. L’analyse des écarts en temps réel entre les données réelles, les prévisions et les budgets annuels permet un pilotage plus fin. Une source unique de vérité est établie pour les données financières et RH (salaires, localisation, fonction, rôle, niveau, centre de coûts), avec des vues dimensionnelles par département, fonction ou région, tout en garantissant des standards et une gouvernance centralisés. L’intégration bidirectionnelle avec les systèmes RH permet d’activer les processus aval.

Planification agile de la rémunération

Concevoir et gérer des programmes de bonus et d’incitation, créer des plans de rémunération personnalisés, structurer les politiques de récompense et faciliter les campagnes annuelles de révision salariale. L’outil permet de modéliser différents scénarios de rémunération (évolutions du marché, changements organisationnels) et d’optimiser la gestion des enveloppes budgétaires. L’intégration bidirectionnelle avec les systèmes RH permet d’activer les processus aval.

Planification de la diversité, de l’équité et de l’inclusion (DEI)

Évaluer la représentation actuelle et les tendances historiques des femmes et des profils issus de la diversité, fixer et suivre des objectifs de représentation selon plusieurs dimensions, analyser l’impact de la stratégie RH et de la localisation sur la diversité, et modéliser des projections futures. L’intégration bidirectionnelle avec les systèmes RH permet d’activer les processus aval.

Prévision et planification de la demande augmentés

Des algorithmes statistiques performants et des prévisions enrichies, disponibles à tout moment, même en contexte de forte volatilité. Les utilisateurs métiers bénéficient d’une double lecture : une prévision non contrainte, qui reflète le potentiel du marché, et une prévision contrainte, qui intègre les limites opérationnelles de la chaîne d’approvisionnement.

Planification dynamique de l’approvisionnement

Des solutions de planification dynamique qui offrent une visibilité de bout en bout et des insights en temps réel sur la chaîne d’approvisionnement. Elles permettent de planifier la production, la capacité et les approvisionnements de manière agile, d’identifier les causes racines des écarts d’exécution et de simuler des scénarios pour trouver les meilleures options de résolution.

Optimisation et transformation du réseau logistique et des stocks

Une plateforme intégrée qui aide les entreprises à répondre rapidement et efficacement à la demande mondiale. Les algorithmes avancés prennent en compte de multiples variables et contraintes pour réduire les coûts de stockage, de transport et de production, tout en améliorant le niveau de service client.

Planification stratégique et tactique des ventes et opérations (S&OP)

Une solution S&OP qui industrialise les niveaux stratégique et tactique de la planification de l’offre et de la demande, en s’appuyant sur un processus mensuel de pilotage intégré. Elle permet aux décideurs de se concentrer sur les leviers clés de la chaîne d’approvisionnement, d’analyser des scénarios, de les traduire en impacts financiers et de construire des plans intégrés partagés entre les fonctions.

Collaboration renforcée avec les fournisseurs

Une collaboration optimisée avec les fournisseurs grâce au partage d’informations en temps réel (délais, disponibilité des matières, prix, etc.) et à la planification conjointe des activités de livraison. Les bénéfices incluent une meilleure efficacité des processus pour les équipes achats, une visibilité complète sur les dépenses et des économies générées par la création de valeur partagée.