Dans un contexte de fortes attentes en matière de transparence environnementale et d’exigences réglementaires croissantes telles que la CSRD, un grand acteur international du luxe souhaitait se doter d’une vision fiable, comparable et exploitable de ses impacts sur l’ensemble de sa chaîne de valeur.
Les outils et méthodologies traditionnels ne permettaient plus de répondre aux questions clés : quelles matières contribuent le plus à nos impacts ? Quels processus doivent être optimisés ? Comment prioriser nos efforts et engager nos partenaires ?
Un moment charnière pour ancrer la durabilité au cœur du modèle
Le Groupe avait déjà engagé de nombreuses initiatives durables, mais cherchait à structurer son pilotage environnemental autour d’un référentiel unique. L’objectif : disposer d’un modèle homogène et robuste, permettant d’éclairer les décisions stratégiques et opérationnelles, d’anticiper les risques liés aux ressources, et de renforcer le dialogue avec les fournisseurs grâce à une lecture partagée des impacts.
Comment structurer un modèle environnemental robuste et opérationnel ?
PwC a accompagné le Groupe dans la structuration d’une démarche pionnière fondée sur le développement et le déploiement de son Environmental Profit & Loss (EP&L), un outil de comptabilité environnementale permettant de mesurer, comparer et traduire en valeur monétaire les impacts générés à chaque étape du cycle de vie des produits. Cet EP&L s’appuie sur les principes de l’analyse de cycle de vie (ACV) et a constitué le socle méthodologique de l’ensemble du modèle environnemental du Groupe.
Pour fiabiliser, automatiser et déployer cette démarche à grande échelle, PwC a mobilisé son expertise reconnue en ACV et s’est appuyé sur Lifecycle Impact Manager (LIM), la solution technologique développée par PwC. LIM permet d’intégrer les données ACV, d’en systématiser les calculs et de générer des analyses comparables, renforçant ainsi la cohérence et l’opérationnalité de l’EP&L.
Développée sur l’écosystème Microsoft, elle permet de :
- Modéliser les produits et leurs chaînes d’approvisionnement
- Automatiser les inventaires et les calculs d’impact
- Simuler des scénarios d’amélioration
- Générer des tableaux de bord et rapports prêts à l’usage
Des résultats concrets pour un pilotage environnemental renforcé
La démarche menée avec PwC a permis au Groupe d’obtenir une vision complète et structurée de ses impacts environnementaux sur l’ensemble de sa chaîne de valeur, des matières premières jusqu’à la fin de vie des produits.
Cette approche a apporté plusieurs bénéfices tangibles :
- Une évaluation exhaustive de chaque étape du cycle de vie, couvrant matières, transformation, fabrication, assemblage, opérations directes, usage et fin de vie.
- Une visibilité chiffrée sur les principaux postes d’impact, avec par exemple l’identification de 500 M€ d’externalités environnementales sur certaines activités.
- Un appui solide à la décision, grâce à des analyses comparatives permettant d’orienter la gouvernance et de prioriser les leviers d’action.
- Une meilleure anticipation des risques matières et un pilotage plus éclairé de la chaîne d’approvisionnement.
- Une base fiable pour évaluer les projets environnementaux et leurs retours attendus.
L’analyse produite couvre un large spectre d’enjeux : émissions de gaz à effet de serre, pollution de l’air et de l’eau, consommation d’eau, production de déchets et utilisation des sols. Cette démarche a, par exemple, permis de confirmer la pertinence de certaines orientations clés, comme le choix de recourir à des matériaux recyclés plutôt qu’à des matériaux issus de l’extraction minière, une décision validée par les résultats multicritères du modèle.
Ces enseignements ont soutenu des décisions clés pour le Groupe et nourri l’évolution de sa stratégie et de sa gouvernance environnementale.
Un engagement durable inscrit dans la durée
La démarche mise en place ouvre désormais la voie à de nouvelles perspectives pour le Groupe : un approfondissement des analyses, une intégration plus directe des résultats dans les décisions financières et opérationnelles, ainsi qu’une évolution continue du modèle pour répondre à un cadre réglementaire en transformation permanente.
En combinant expertise méthodologique, outillage technologique et vision stratégique, PwC a soutenu le Groupe dans son ambition de structurer un pilotage environnemental exemplaire, au cœur d’un modèle de luxe durable.
