Réussir la conformité au RIA : transformer l’obligation réglementaire en levier d’opportunités business
Conseil en mise en conformité vis à vis du RIA (AI Act)
Règlement IA : une obligation réglementaire, une opportunité stratégique
Le Règlement européen sur l’Intelligence Artificielle (RIA) redéfinit les exigences légales et de conformité pour toutes les organisations utilisant ou développant des systèmes d’IA. Face à sa complexité, PwC propose une offre d’accompagnement complète, modulaire et orientée métier, conçue pour répondre aux enjeux immédiats tout en préparant l’avenir.
Notre approche repose sur la mobilisation d’expertises complémentaires — juridique, data, cybersécurité, IA, gestion des risques — pour construire un plan de mise en conformité sur mesure, adapté à votre contexte. Plus qu’un simple respect du cadre réglementaire, nous faisons du RIA un levier de transformation, de compétitivité et de confiance.
Vous accompagner sur vos enjeux
Sécuriser la conformité IA sans freiner vos projets stratégiques
Faire face au Règlement sur l’Intelligence Artificielle, c’est garantir que vos systèmes IA respectent les exigences réglementaires tout en maintenant la dynamique de vos projets. Vous avez besoin de clarté, de sérénité et d’une approche qui s’adapte à votre contexte opérationnel.
Nous vous accompagnons avec une stratégie de conformité sur-mesure, exhaustive et interdisciplinaire (Légale, IA, Data, Cyber, Gestion des risques), intégrée à vos dispositifs existants pour sécuriser vos usages IA sans rupture.
Transformer la conformité IA en levier de différenciation business
Vous ne souhaitez pas subir le RIA comme une contrainte réglementaire, mais en faire un levier stratégique pour vous démarquer ? L’enjeu est de démontrer un ROI clair, d’embarquer les métiers et de renforcer votre image d’acteur responsable.
Nous vous accompagnons dans une démarche ambitieuse, en valorisant les opportunités business du RIA, en construisant un business case solide et en alignant conformité et stratégie IA pour créer un avantage concurrentiel durable.
Faire évoluer la gouvernance Data et IA sans rupture ni redondance
Le RIA impose de repenser la gouvernance de vos données et de vos systèmes IA. Vous souhaitez éviter un big bang organisationnel, capitaliser sur l’existant et créer des synergies durables entre vos pratiques Data et IA.
Nous vous accompagnons dans l’identification des ajustements nécessaires, en renforçant les passerelles entre vos dispositifs existants pour bâtir une gouvernance intégrée, conforme et génératrice de valeur.
Acculturer vos équipes à l’IA responsable pour ancrer les bons réflexes
L’entrée en vigueur du RIA implique une montée en compétence rapide de vos collaborateurs sur les risques et bonnes pratiques IA. Vous avez besoin de formations concrètes, adaptées aux profils et aux enjeux métiers.
Nous vous accompagnons avec des parcours sur-mesure, pluridisciplinaires et contextualisés, pour garantir une appropriation durable des exigences IA et une mise en pratique fluide dans le quotidien de vos équipes.
Nous mobilisons un éventail unique d’expertises — juridiques, technologiques, cybersécurité, gestion des risques, data et IA — pour proposer une approche holistique et sur-mesure.
Nous articulons nos compétences de manière intégrée pour répondre à l’ensemble des exigences du RIA, tout en tenant compte des spécificités de chaque organisation.
La conformité n’est pas une fin en soi : nos équipes transforment cette obligation réglementaire en levier stratégique pour générer un avantage compétitif.
Loin d’une approche minimaliste, nous aidons nos clients à positionner la conformité RIA comme un catalyseur d’innovation, de différenciation et de ROI métier, en anticipant les attentes futures du marché et en renforçant leur image de marque.
Notre offre est entièrement modulable, capable de s’adapter aux contextes, priorités et maturités spécifiques de chaque organisation.
Contrairement à des approches standardisées, nous construisons des parcours de conformité personnalisés, en tenant compte des dispositifs existants, des contraintes internes et des ambitions futures. Cette agilité permet de maximiser l’efficacité des actions engagées tout en optimisant les coûts et les délais de mise en conformité.
Exemples de réalisations
Services financiers – 2024
Déploiement d’une gouvernance IA responsable
PwC a accompagné un grand groupe d'assurance dans la structuration d’une gouvernance de l’IA alignée avec le label Positive IA. La mission a consisté à formaliser une politique intégrant cinq piliers (impact sociétal, responsabilité, interprétabilité, biais, stabilité), à rédiger des procédures opérationnelles (analyse des données, cycle de vie, performance, biais, etc.) et à produire les outils nécessaires pour garantir une IA éthique, documentée et maîtrisée.
Industrie – 2024
Diagnostic et structuration d’une gouvernance IA conforme à l’EU AI Act
PwC a accompagné un acteur industriel dans l’évaluation de ses dispositifs de gouvernance IA existants. Après des entretiens avec les fonctions clés (risques, data, achats…), un diagnostic des écarts a été réalisé, notamment vis-à-vis du RIA (AI Act). Cette mission a permis de proposer une feuille de route et un cadre de gouvernance harmonisé, adapté aux exigences réglementaires et aux pratiques internes.
Secteur public - 2024
Mise en place d’une gouvernance IA responsable
PwC a accompagné une organisation dans la définition et l’opérationnalisation d’une gouvernance responsable de l’IA, alignée sur ses objectifs stratégiques et juridiques. La mission a permis de structurer les rôles via un modèle en trois lignes de défense, de formaliser les processus IA et d’animer des ateliers pour acculturer les parties prenantes à la gouvernance et au cycle de vie des systèmes IA.
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Benoît Sureau
Associé, Financial Institutions, Risk Management & Blockchain, PwC France et Maghreb
