Achats résilients : maîtrisez vos risques fournisseurs et gagnez en agilité

Enjeu de souveraineté

La crise sanitaire du COVID-19 a révélé des difficultés de maîtrise des chaînes d’approvisionnement. Cette situation inédite a mis également en avant les risques et perturbations liées à la dépendance des entreprises, vis-à-vis de fournisseurs et de pays uniques pour l’approvisionnement de produits critiques.
Pour répondre à l’urgence, les entreprises ont mobilisé rapidement leurs ressources pour trouver des alternatives de sourcing, et ont réorienté leur production pour maintenir leur activité ou porter secours à des industries critiques.
Afin de sécuriser leurs activités et anticiper des risques d'approvisionnement à venir, les entreprises vont devoir repenser leur stratégie de sourcing et adopter des nouveaux modèles d’achats, plus responsables et flexibles, tout en gardant le cap sur la compétitivité.

Vue aérienne d'un bateau

Stratégie d’achats résilients : vous accompagner à court, moyen et long terme

Salariés en réflexion

Court terme : atténuer les impacts de la crise - Diagnostic flash

Votre objectif : être réactif et adopter des actions immédiates, pour assurer la continuité de votre activité afin de lancer les premières actions de relance. 

Notre approche : établir un diagnostic flash et un plan d’actions opérationnelles pour atténuer les impacts et risques sur vos flux vitaux.

  • elaboration de la cartographie des dépenses achats et des origines des sources ;

  • bilan des impacts et analyse de réversibilité ;

  • diagnostic des risques imminents et avérés ;

  • analyse de re-sourcing : recherche de solutions et d’alternatives en cas de rupture d’approvisionnement.

Moyen terme : mettre en place un plan d’actions de sécurisation

Votre objectif :  renforcer les flux critiques pour maintenir une dynamique proactive d’anticipation de gestion des risques, et des besoins achats.

Une fois le diagnostic établi, nos experts vous accompagneront dans la définition d’un plan de sécurisation : 

  • renforcement et sécurisation des flux critiques (dual-sourcing, relocalisation, renégociations…) ;

  • revue des contrats, audit capacitaires et définition de plans de continuité ;

  • redéveloppement sur de nouvelles opportunités de sourcing.

Personnes travaillant sur une table
Personnes marchant

Long terme : transformer vos stratégies achats et vos processus de gestion des risques

Votre objectif : renforcer votre plan de prévention des risques dans une approche plus systémique.

Pour cela, nous vous accompagnons dans la mise en oeuvre de votre transformation :

  • identification des opportunités de transformation (changement des modèles de sous-traitance, ré-internalisation, stratégie “Make or Buy”, investissements, alliances, rapprochement avec les collectivités locales…) ;

  • repenser la gouvernance des risques à l’échelle de l’entreprise ;

  • analyses / Business cases des opportunités ;

  • accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle des transformations.

Nos experts se mobilisent pour vous

Renforcez votre chaîne d’approvisionnement et repensez votre modèle d’achats afin de le rendre plus résilient par les approches suivantes :

  • gouvernance transverse ;
  • cartographie détaillée des achats et de leur origine ;
  • vision systémique des risques et des plans de prévention ;
  • couverture contractuelle exhaustive et préventive ;
  • maîtrise de l’impact RSE de votre chaîne de valeur.
Salariés devant un tableau lors d'un brainstorming
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Isabelle Carradine

Isabelle Carradine

Associée, PwC France

Tel : +33 1 56 57 88 96

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Directeur, PwC France

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