Cette nouvelle publication, en collaboration avec l’Institut Français de l’Audit et du Contrôle Internes (IFACI), apporte des éléments de réponse à trois questions clés suite à ce premier exercice CSRD :
- QUI ? Quels ont été les contributeurs mobilisés sur le contrôle interne du reporting de durabilité et comment les responsabilités ont-elles été définies ?
- QUOI ? Quelles ont été les réalisations concrètes en matière de contrôle interne pour sécuriser ce premier exercice ?
- TECH ? Comment intégrer les risques liés aux outils de reporting ? Comment faciliter les travaux de contrôle interne grâce à la technologie ?
Deux ans après la sortie du guide opérationnel sur le contrôle du reporting de durabilité, vous trouverez ici une analyse des constats à date, des bonnes pratiques à déployer, ainsi que les témoignages d’une vingtaine d’entreprises engagées avec nous dans ce projet.
Une année déterminante
2025 a clairement marqué le lancement des démarches de contrôle interne du reporting de durabilité, avec une dynamique importante observée. En effet, un pas significatif a été franchi, contrastant avec les années précédentes où seuls les précurseurs avaient initié des travaux structurés.
Malgré une certaine hétérogénéité dans les organisations, les ressources et les outils mobilisés, des dynamiques communes émergent :
- Renforcement des fondations : structuration des processus, clarification des rôles et sensibilisation aux enjeux de contrôle.
- Priorisation des données stratégiques et à risque : concentration des efforts là où l’impact est le plus fort.
- Capitalisation sur l’existant : extension des référentiels de contrôle et questionnaires d’auto-évaluation, avec une recherche d’efficacité dans le déploiement.
- Intégration de la technologie : Sécurisation des données intégrée dès la conception des outils, avec automatisation ou simplification des contrôles dans un environnement technologique évolutif.
Cette publication a vocation à comprendre les pratiques actuelles mais surtout à identifier les actions concrètes à mettre en place.
Au-delà de l’enjeu réglementaire, la structuration du dispositif de contrôle est aujourd’hui nécessaire pour apporter de la confiance sur les informations ESG, dans le but de piloter la performance durable de l’entreprise.
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