Gouvernance et performance

Les décisions stratégiques sont essentielles au succès de l’entreprise et le Conseil d’Administration peut s’impliquer davantage pour apporter le recul et la hauteur de vue qui le caractérise.

Le rôle du Conseil est également de s’assurer que le management déploie des politiques de gestion des risques (éthiques, opérationnels, logistiques, environnementaux, etc.) et les procédures associées de façon efficiente.

Les innovations technologiques, le renforcement des législations et les évolutions sociétales confrontent les structures de gouvernance à de nouvelles opportunités et à de nouvelles menaces.
Accélération de la stratégie digitale, prévention des manquements à l’éthique, objectifs de mixité et diversité, intégration des incertitudes géopolitiques, gestion de l’activisme actionnarial, sont autant de sujets que les dirigeants et administrateurs doivent appréhender dans leur complexité et leurs impacts, aussi bien dans la stratégie de l’entreprise que dans son organisation et sa gouvernance.

Ils ont également une mission de surveillance en matière de cybersécurité. Pour les administrateurs, cela représente un défi en raison de la rapidité des évolutions technologiques, de la complexité du sujet et de l’émergence de nouveaux risques..

Enfin, dans le cadre de la réforme européenne de l’audit, le rôle et les responsabilités du comité d’audit se renforcent, notamment dans le suivi de la mission des auditeurs légaux, l’examen de leur indépendance, l’autorisation des Services autres que la Certification des Comptes fournis par les auditeurs, etc. Autant de nouvelles obligations qu’il convient d’appréhender.