Priorités 2021 du Directeur financier
9^ème édition

51 % des DAF déclarent que la crise a eu un impact critique sur leurs entreprises contre 49 % qui estiment que cette crise a eu un impact faible ou neutre.

Les Directions financières ont relativement résisté à la crise grâce à la mise en place du télétravail malgré quelques difficultés.

Le télétravail s’est généralisé très rapidement mais les entreprises continuent de croire en la nécessité de maintenir le lien social pour créer et innover.

La fonction Trésorerie a été fortement impactée par la crise sanitaire. En effet, 47 % des Directeurs financiers considèrent que le pilotage de la trésorerie est l’un des axes d’amélioration révélé par la crise.

La gestion du cash, 2^ème priorité des directions financières cette année : elle est l’élément le plus impacté par la crise pour 65 % des interviewés.

Dans les entreprises les plus digitalisées, les opérations de clôture se sont bien déroulées, avec comme principale difficulté le management et la coordination des équipes.

78 % des Directeurs financiers se disent ainsi prêts à affronter une crise de la même ampleur et anticipent même d’éventuels re-confinements. Quant aux actions à mener, 37 % des DAF ont identifié la sécurisation de la clôture annuelle de 2020.

Quant à la gestion du processus prévisionnel, plus de 70 % des directions financières de grands groupes déclarent que l’outillage est le principal axe d’amélioration (faire des simulations, scenarii, etc.). En revanche, pour les ETI/PME, les difficultés se concentrent sur le manque de communication et de coordination entre les équipes (47 %).

78 % des Directions financières envisagent d’investir dans la digitalisation de la fonction Finance.

65 % des Directions financières envisagent de faire évoluer leurs systèmes d’information en optimisant les briques fonctionnelles suivantes :

85 % des Directeurs financiers estiment que la crise a permis de renforcer leur statut de « Business Partner ». La fonction Finance est désormais très impliquée dans les prises de décisions opérationnelles et a gagné en visibilité vis-à-vis des directions générales.

Pour confirmer ce statut, les équipes Finance vont devoir davantage dialoguer (28 %), échanger et collaborer avec les équipes Métiers (24 %), mais aussi se doter d’outils leur permettant de disposer de données fiables, en temps réel et visualisables pour factualiser et objectiver les prises de décisions (20 %).

Et pour améliorer l’efficacité  opérationnelle, levier incontournable pour surmonter la crise, 78 % des Directions financières envisagent d’investir dans la digitalisation de leur fonction Finance. 65 % prévoient ainsi de faire évoluer leurs ERP en optimisant les briques fonctionnelles.

85 % des Directeurs financiers des grands groupes estiment que la crise sanitaire a accéléré l’intégration des enjeux RSE dans la stratégie d’entreprise, contre 42 % pour les ETI.

Les aspects les plus impactés sont le pilotage de la performance globale de l’entreprise (33 %)  et la communication financière et extra-financière (29 %).

La fonction Finance est un levier important pour l’intégration des enjeux RSE dans la stratégie d’entreprise. En effet, elle aide à fournir les données de reporting (66 %), à maîtriser les risques sociaux (35 %) ou encore à favoriser l’investissement dans la rénovation des infrastructures (23 %).

Les grands groupes sont aujourd’hui pionniers en matière de RSE. 44 % d’entre eux ont déjà mené des initiatives et 41 % sont prêts à les lancer dans les 12 prochains mois. 

C’est d’ailleurs en réponse à la pression citoyenne (30 %) et à un cadre réglementaire (24 %) que les enjeux sont pris en compte par la fonction Finance.