Portfolio & Program Management (PPM)

Mettre en place les fondations qui permettront à votre programme de délivrer efficacement de la valeur.

• Stimuler et entretenir un « sponsorship » proactif et de haut niveau 
• Installer une gouvernance favorisant des prises de décision rapides et au bon niveau 
• Etablir une « baseline » claire et partagée (planning, périmètre, coûts, etc.) 
• Aligner les bénéfices attendus du programme avec les priorités stratégiques de l’organisation 

Les erreurs et les incohérences d’exécution d’un projet proviennent d’un cadrage insuffisant. PwC vous accompagne dans la définition de votre périmètre et du meilleur référentiel afin de préparer au mieux la phase d’implémentation.

Certaines activités, liées au suivi de vos projets, peuvent être standardisées, mutualisées voire externalisées. Ces opportunités d’optimisation permettent de réduire le coût de réalisation de vos projets sans compromis sur la qualité.

Le programme Delivery résout des problèmes tels que la définition des tâches et des objectifs, le manque de coordination de la part des parties prenantes ou encore la gestion des bénéfices fragiles et mal calibrée.

Une démarche d’audit de vos projets vous permet de déceler les difficultés inhérentes à votre initiative :

• Vos parties prenantes ne sont pas alignées sur les priorités ou les objectifs à atteindre

• Les décisions prises ne sont pas rigoureusement appliquées

• Le planning et le périmètre de vos projets évoluent en permanence et manquent de précision

• Vos contributeurs ne se sentent pas responsables des livrables ou des résultats obtenus

• Les retards, les dépassements budgétaires et les écarts de qualité ne sont pas anticipés

• La réalisation des bénéfices n’est ni planifiée, ni suivie.

Comprendre les éléments sains et ceux qui pénalisent votre projet est la première étape d'une prise de décision éclairée. Les équipes PwC réalisent une revue mature et indépendante de l’état de votre projet.

Comment établir les causes et les risques majeurs de votre projet actuellement en voie d'échec ?

Le Distressed Project Turnaround permet de mettre en place un plan de remédiation structurant afin de reprendre ou redémarrer votre projet de manière robuste et fiable.

Pour améliorer votre retour sur investissement, PwC conçoit un plan de redressement à 360°.

Les projets priorisés délivrent l’essentiel de la croissance et des gains de performance de demain.

Notre approche d’optimisation des portefeuilles de projets s’appuie sur quatre piliers :

• La visualisation des données, en capitalisant sur les solutions de Business Intelligence (Power Bi, dashboard…)

• La gouvernance, pour expliciter les rôles et responsabilités dans l'objectif d’accroître l’exécution des processus de portfolio management

• L’Intelligence Artificielle (IA) pour générer et analyser de différentes configurations de votre portefeuille avec vos contraintes et orientations, grâce aux algorithmes de Machine Learning

• Des revues périodiques indépendantes d’une fraction de votre portefeuille afin de vous assurer que vos projets stratégiques “délivrent” efficacement

PwC vous accompagne dans vos priorités stratégiques :  refonte de votre gouvernance et dispositif d'arbitrage des projets.

Vous souhaitez vous lancer dans un programme de transformation mais vos équipes ont une expérience limitée en mode projet ? Vous souhaitez faire monter en compétence votre équipe projet et les aligner sur une méthodologie et un langage commun ?

L’équipe PwC certifiée (PMP®, Prince2®, SaFeAgile®) vous accompagne pour faire monter en compétence l'ensemble de vos équipes avec des parcours adaptés, alignés sur les meilleures pratiques.