Portfolio & Program Management (PPM)

Notre expérience au plus près des clients et notre observation du marché nous apprennent que la majorité des projets échouent à atteindre leurs objectifs initiaux de qualité, coûts, délais et bénéfices.

Une structuration claire et pertinente, en amont d’un programme permet de délivrer efficacement de la valeur. PwC vous accompagne dans la structuration de vos initiatives.

• Établissement d’un périmètre, planning et budget prévisionnel clairs et partagés par l’ensemble des parties prenantes.
• Définition, harmonisation et coordination des activités.
• Détermination des ressources, matérielles et immatérielles, requises dans la réussite de vos initiatives.
• Production de documents de cadrage visant à aligner l’ensemble des parties prenantes sur les objectifs et priorités des initiatives.
• Mise en place d’une gouvernance favorisant l’atteinte des objectifs de vos programmes.
• Définition des procédures et contrôles qualité permettant d’assurer que les conditions de réussite du programme soient atteintes.

L’espérance de vie moyenne des 500 plus grandes entreprises (indice S&P 500) décroit au fil des années de 18 ans en 2012 à 12 ans en 2025. La nature des organisations vastes et complexes empêche souvent le succès d’une transformation et la résolution des défis inhérents : Comment dynamiser l’organisation ? Comment gérer la complexité de la transformation ? Comment délivrer de la valeur de manière efficace ? Ou encore comment gérer la transformation et la rendre durable ?​

PwC vous accompagne dans la mise en place d’un ensemble de principes de design, de culture et de leadership à travers une structure organisationnelle, Le Transformation Management Office, qui :​

• Favorise la longévité d’une organisation en alignant sa stratégie et sa structure organisationnelle.

• Accroît la génération de la valeur : de l’orientation stratégique des investissements à la réalisation des bénéfices à long terme​.

• Instaure une culture et des capacités de transformation continue​.

• Apporte une cohérence dans la valeur générée à l’échelle de l’ensemble de l’organisation​.

Les programmes stratégiques, par leur nature, sont sources de friction pour les organisations qui les entreprennent. Leur complexité et leur importance en font des initiatives extrêmement difficiles à mettre en oeuvre.

Avec plus de 550 grands programmes accompagnés par PwC dans le monde, nos équipes vous permettent de gagner du temps en capitalisant sur notre expérience. Nous accompagnons vos équipes dans la mise en place des meilleures pratiques de pilotage de programmes pour qu’elles puissent se concentrer sur la délivrance de valeur pour l’organisation.

• Suivi de programmes standardisés au travers d’outils et méthodologies robustes, ayant fait leurs preuves.
• Planification, support et animation de la gouvernance de vos programmes.
• Définition des priorités, des actions et des objectifs.
• Gestion des risques et bénéfices.
• Répartition et organisation des priorités et actions entre les parties prenantes.

L’optimisation de portefeuille de projets consiste principalement à apporter une vue complète de la situation, en temps réel : 54 % des chefs de projet n'ont pas accès aux indicateurs de performance en temps réel, résultant en un impact négatif sur l’avancement des activités.

Les portefeuilles de projets optimisés délivrent l’essentiel de la croissance et des gains de performance de l’organisation. En s’appuyant sur 4 piliers, PwC optimise votre portefeuille de projets et renforce les capacités de vos chefs de projets à délivrer de la valeur.

• Analyse de données en temps réel au travers de solutions de Business Intelligence - Power Bi, Tableau.
• Refonte de la gouvernance en vue d’expliciter les rôles et responsabilités, simplifier la gestion de projets et gagner du temps dans l’exécution des processus.
• Implémentation de l’Intelligence Artificielle pour générer et analyser différentes configurations de votre portefeuille de projets.
• Diagnostics réguliers et indépendants afin d’assurer que vos projets stratégiques se déroulent efficacement.

Avec près de la moitié des projets dépassant les limites budgétaires fixées, une grande part d’initiatives peuvent être destructrices de valeur pour les organisations.

Les équipes PwC vous accompagnent dans l’analyse des causes racines de vos difficultés actuelles, et conçoivent, avec vous, un plan de redressement ambitieux vous permettant d’améliorer votre retour sur investissement. Nous intervenons sur les projets rencontrant des difficultés en termes de budget, ressources, planning, gouvernance ou priorisation pour les remettre sur la voie du succès.

• Diagnostic de la situation et des parties prenantes.
• Conception d’un plan de redressement holistique : budget, ressources, planning, actions, priorité, gouvernance.
• Recommandations d’amélioration du projet, implémentation et pilotage du plan de redressement pour assurer l’atteinte des objectifs.

Le management de projet est une discipline complexe et stratégique pour les entreprises. D’ici 2030, 25 millions de nouveaux professionnels de la gestion de projet seront nécessaires dans le paysage des talents.

Les équipes PwC, certifiées PMP, Prince2 et SaFe Agile vous accompagnent dans la montée en compétences de l’ensemble de vos équipes :

• Analyse des besoins et définition des objectifs de formation de vos collaborateurs.
• Définition du contenu de formation.
• Animation d’ateliers sur la gestion de projet, la gestion des risques, l’intégration de l’agilité ou encore le pilotage de programmes et portefeuilles de projets.
• Conception de documents détaillant les bonnes pratiques visant à assurer la réussite d’une initiative, en termes de coûts, délais et bénéfices.
• Accompagnement dans la certification de vos équipes aux méthodologies reconnues du pilotage de projets.