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Les défis grandissants, internes comme externes, obligent les organisations à constamment se réinventer
Changements démographiques, digitalisation, réchauffement climatique, émergence de nouveaux acteurs et crises sanitaires sont parmi les facteurs contraignant les organisations à réinventer leur approche de pilotage de portefeuille et d’exécution de programmes.
Cadrage, mise en œuvre et pilotage de votre transformation : les équipes PPM vous accompagnent en joignant vos ambitions à leurs expertises fonctionnelles, sectorielles et managériales. Ainsi, nous vous aidons à mettre en place des solutions évolutives et durables, visant à sécuriser le déploiement de votre stratégie.
Gestion de portefeuille, de programme et de projet : découvrez notre offre de services
Optimisez vos coûts en maîtrisant vos projets et renforcez vos capacités d’exécution
Maximisez le rendement de votre portefeuille de projets
Rendez votre organisation plus flexible et perméable aux changements
Sensibilisez vos collaborateurs à la conduite de projets
Notre offre
- Diagnostic de programmes
- Structuration de programmes
- Pilotage de programmes
- Optimisation de portefeuilles de projets
- Redressement de projets en difficulté
- Montée en compétences sur la gestion de projet
Diagnostic de programmes
42 % des organisations identifient un manque de priorisation et de focus dans l’exécution de leur stratégie
Disposez d’une vue d’ensemble des forces et faiblesses de vos initiatives pour mieux informer vos prises de décisions stratégiques.
Mettez en évidence les problématiques rencontrées par vos programmes pour identifier des axes d’amélioration, assurer la réussite de vos initiatives et gagner en compétitivité.
Les équipes PwC se posent en acteur indépendant pour établir un diagnostic de votre situation.
- Évaluation des objectifs et du planning.
- Identification de risques et menaces mettant en péril vos initiatives.
- État des lieux des ressources disponibles et nécessaires à l’accomplissement des objectifs.
Structuration de programmes
50 % des projets échouent à atteindre leurs objectifs initiaux. Notre structuration de programme vous aide à donner le rythme et orienter votre programme dans la bonne direction
Notre expérience au plus près des clients et notre observation du marché nous apprennent que la majorité des projets échouent à atteindre leurs objectifs initiaux de qualité, coûts, délais et bénéfices.
Une structuration claire et pertinente, en amont d’un programme permet de délivrer efficacement de la valeur. PwC vous accompagne dans la structuration de vos initiatives.
- Établissement d’un périmètre, planning et budget prévisionnel clairs et partagés par l’ensemble des parties prenantes.
- Définition, harmonisation et coordination des activités.
- Détermination des ressources, matérielles et immatérielles, requises dans la réussite de vos initiatives.
- Production de documents de cadrage visant à aligner l’ensemble des parties prenantes sur les objectifs et priorités des initiatives.
- Mise en place d’une gouvernance favorisant l’atteinte des objectifs de vos programmes.
- Définition des procédures et contrôles qualité permettant d’assurer que les conditions de réussite du programme soient atteintes.
Pilotage de programmes
80 % des programmes stratégiques n’atteignent pas leurs objectifs initiaux
Les programmes stratégiques, par leur nature, sont sources de friction pour les organisations qui les entreprennent. Leur complexité et leur importance en font des initiatives extrêmement difficiles à mettre en oeuvre.
Avec plus de 550 grands programmes accompagnés par PwC dans le monde, nos équipes vous permettent de gagner du temps en capitalisant sur notre expérience. Nous accompagnons vos équipes dans la mise en place des meilleures pratiques de pilotage de programmes pour qu’elles puissent se concentrer sur la délivrance de valeur pour l’organisation.
- Suivi de programmes standardisés au travers d’outils et méthodologies robustes, ayant fait leurs preuves.
- Planification, support et animation de la gouvernance de vos programmes.
- Définition des priorités, des actions et des objectifs.
- Gestion des risques et bénéfices.
- Répartition et organisation des priorités et actions entre les parties prenantes.
Optimisation de portefeuilles de projets
71 % des projets ne sont pas terminés dans les temps impartis
L’optimisation de portefeuille de projets consiste principalement à apporter une vue complète de la situation, en temps réel : 54 % des chefs de projet n'ont pas accès aux indicateurs de performance en temps réel, résultant en un impact négatif sur l’avancement des activités.
Les portefeuilles de projets optimisés délivrent l’essentiel de la croissance et des gains de performance de l’organisation. En s’appuyant sur 4 piliers, PwC optimise votre portefeuille de projets et renforce les capacités de vos chefs de projets à délivrer de la valeur.
- Analyse de données en temps réel au travers de solutions de Business Intelligence - Power Bi, Tableau.
- Refonte de la gouvernance en vue d’expliciter les rôles et responsabilités, simplifier la gestion de projets et gagner du temps dans l’exécution des processus.
- Implémentation de l’Intelligence Artificielle pour générer et analyser différentes configurations de votre portefeuille de projets.
- Diagnostics réguliers et indépendants afin d’assurer que vos projets stratégiques se déroulent efficacement.
Redressement de projets en difficulté
43 % des projets dépassent le budget initialement établi
Avec près de la moitié des projets dépassant les limites budgétaires fixées, une grande part d’initiatives peuvent être destructrices de valeur pour les organisations.
Les équipes PwC vous accompagnent dans l’analyse des causes racines de vos difficultés actuelles, et conçoivent, avec vous, un plan de redressement ambitieux vous permettant d’améliorer votre retour sur investissement. Nous intervenons sur les projets rencontrant des difficultés en termes de budget, ressources, planning, gouvernance ou priorisation pour les remettre sur la voie du succès.
- Diagnostic de la situation et des parties prenantes.
- Conception d’un plan de redressement holistique : budget, ressources, planning, actions, priorité, gouvernance.
- Recommandations d’amélioration du projet, implémentation et pilotage du plan de redressement pour assurer l’atteinte des objectifs.
Montée en compétences sur la gestion de projet
65 % des chefs de projet sont insatisfaits de la maturité de leur organisation en management de projet
Le management de projet est une discipline complexe et stratégique pour les entreprises. D’ici 2030, 25 millions de nouveaux professionnels de la gestion de projet seront nécessaires dans le paysage des talents.
Les équipes PwC, certifiées PMP, Prince2 et SaFe Agile vous accompagnent dans la montée en compétences de l’ensemble de vos équipes :
- Analyse des besoins et définition des objectifs de formation de vos collaborateurs.
- Définition du contenu de formation.
- Animation d’ateliers sur la gestion de projet, la gestion des risques, l’intégration de l’agilité ou encore le pilotage de programmes et portefeuilles de projets.
- Conception de documents détaillant les bonnes pratiques visant à assurer la réussite d’une initiative, en termes de coûts, délais et bénéfices.
- Accompagnement dans la certification de vos équipes aux méthodologies reconnues du pilotage de projets.
Nos 4 grands piliers
Vision
La gouvernance et le reporting évalués permettent un suivi efficace de l’avancement des initiatives avec une communication adaptée à toutes les parties prenantes.
Contrôle
La gestion de portefeuille et de programme aboutie, la mise en oeuvre contrôlée dans les délais prévus, l’identification et la remédiation des risques liées à la livraison.
Efficience
La livraison optimisée en éliminant les redondances ou les doublons (exemple : contraintes de ressources) et en exploitant les synergies.
Harmonisation
Le déploiement aligné avec la direction stratégique et l’exercice de priorisation des investissements.
Etude & analyses
Les équipes PwC rédigent régulièrement des publications pour partager avec vous notre éclairage des enjeux et tendances de votre secteur
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Une équipe dédiée et pluridisciplinaire
Une équipe dédiée, composée de 1400 experts Portfolio & Program Management dans le monde, et d’une centaine en France, titulaires de certifications professionnelles reconnues sur le marché : PMI PMP ®, PRINCE2 ® Foundation & Practitioner, Leading SAFe (Agile).
« Par leur dimension globale, leur envergure et leur ambition, les grands projets resteront les principaux véhicules de la transformation des organisations ; permettant de mobiliser et coordonner l’entreprise vers un objectif commun, de créer une dynamique de changement ou de rupture, d’engager le leadership et les forces vives dans un effort conjoint. »
Ericson Opou, Associé, Responsable Portfolio & Program Management Consulting, PwC France et MaghrebRéalisation : Jeux Olympiques 2024, accompagnement Stratégique
Ambition des Jeux Olympiques 2024
Paris 2024 a pour ambition d’être plus vert, plus inclusif et plus solidaire : ce nouveau modèle, résulte en un défi d’envergure nécessitant une expertise particulière en gestion de projets
Notre Mission
PwC apporte son expertise en conduite de projets d’envergure, innovation et transition énergétique pour assurer le succès des objectifs et de la vision fixés par Paris 2024
Des initiatives pour apporter des réponses à vos défis
Le Club PPM
Depuis Juillet 2020, le Club PPM rassemble des directeurs de grands programmes et professionnels de la transformation issus des Services Financiers
Le Club se réunit, de manière régulière, autour d’une thématique insufflée par ses membres pour faciliter les échanges de bonnes pratiques entre les membres de l'écosystème des programmes et projets de transformation.
60+ membres : responsable du change management, leader transformation digitale
31 entreprises : 31 entreprises issues du secteur financier
- Mai 2021 : Le pilotage de vos initiatives de transformation en environnement
- Juillet 2021 : La culture au service de votre transformation
- Octobre 2021 : Comment l’IA vient disrupter la conduite de vos programmes de transformation
- Avril 2022 : Le programme management au service de la révolution ESG
- Juin 2022 : L’évolution progressive de la Project Management Office vers la Transformation Office
- Décembre 2022 : La valeur au centre de la transformation des entreprises
- Avril 2023 : La place de la data visualisation au coeur des projets de transformation
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Ericson Opou
Associé, Responsable Portfolio & Program Management Consulting, PwC France et Maghreb
