Lanceurs spatiaux

Historiquement, le marché des lancements est composé d’acteurs entièrement ou partiellement détenus par les gouvernements, notamment parce que certains satellites ont une importance stratégique en terme de sécurité nationale, limitant la part d’activité accessible aux compagnies privées.

Plus récemment, sur le marché commercial de nouveaux acteurs privés et des nations autres que les puissances spatiales ont commencé à bouleverser l’ordre établi. En réponse à cette nouvelle pression concurrentielle, les acteurs traditionnels d’une part supportent l’utilisation de leurs lanceurs via des politiques dédiées et d’autre part poussent leurs compagnies nationales à améliorer leurs lanceurs ou à en développer de nouveaux.

Les intégrateurs et les opérateurs de systèmes de lancement tendent à élargir le périmètre de leurs activités en développant leur intégration verticale et horizontale, à réduire les coûts de leurs chaîne d’approvisionnement et à supporter sans cesse l’innovation.

Les innovations technologiques telles que la réutilisation partielle ou totale du 1er étage, la propulsion au méthane ou la fabrication additive génèrent un avantage stratégique sur le marché des lanceurs. En parallèle, de nouveaux business models tels que le partage des risques avec les opérateurs de satellites suscitent également l’intérêt des opérateurs de lancements. 

Malgré les subventions reçues des gouvernements, liées à son importance stratégique, le secteur des lanceurs doit s’attendre dans les années à venir à subir une baisse du financement publique pour les grands programmes spatiaux. Les opérateurs de lancements vont donc devoir s’adapter et tenter de toucher de nouveaux marchés.

Parmi les nouveaux types de services envisagés, les fabricants historiques de lanceurs et les opérateurs associés s’intéressent notamment aux micro-lanceurs, qui offrent des capacités flexibles pour l’envoi de petits satellites dans le cadre du déploiement de larges constellations.

PwC a évalué, pour le compte de l’Agence Spatiale Européenne (ESA), l’impact sur le PIB des investissements réalisés par l’ESA dans les activités de lancement pour Ariane5 et Vega. L’étude a évalué les impacts sociaux et non-monétaires associés aux programmes, en extrapolant les résultats des analyses détaillées de la chaine d’approvisionnement des lanceurs et des infrastructures de lancement Européennes. 

Notre équipe a assisté l’ESA dans l’amélioration de la gestion de ses actifs immobilisés, qui touchent à des centaines de parties prenantes à travers l’agence elle-même ainsi que le secteur industriel. PwC a collaboré avec l’ESA durant l’inventaire des actifs physiques et leur valorisation, dans l’optique de l’implémentation des standards de comptabilité publique (IPSAS). Nous avons également restructuré la base de données des immobilisations des lanceurs en accord avec les recommandations formulées par la Commission d’Audit.

PwC a également réalisé une évaluation du potentiel du marché Européen pour les vols suborbitaux et les options pour une intervention de l’Union Européenne.