Face à un environnement instable, comment les directions financières adaptent-elles leur pilotage ?
Inflation persistante, tensions géopolitiques, hausse des coûts de l’énergie, perturbations logistiques, rareté des ressources… Les organisations doivent repenser en profondeur leur manière de planifier et de piloter leur performance.
Cette étude, menée par l’ACCA et les Chartered Accountants Australia and New Zealand, en partenariat avec PwC, restitue les réponses de plus de 1 000 professionnels de la finance en Asie-Pacifique. Elle est enrichie par les échanges de deux tables rondes réunissant 14 dirigeants financiers.
Premier constat : la majorité des répondants considère que les objectifs financiers et extra-financiers sont ciblés de manière équivalente dans l’exercice de planification. Pourtant, les process de planification restent encore trop centrés sur les indicateurs financiers et tournés vers le passé.
Autre signal fort : les plans et budgets sont ajustés de plus en plus fréquemment, soulignant la nécessité d’évoluer vers un pilotage plus agile, dynamique et émancipé des bornes des années fiscales.
Quatre axes pour transformer la planification et la performance
L’étude identifie quatre leviers majeurs de transformation pour faire évoluer les pratiques actuelles :
- Piloter le changement : renforcer la capacité des organisations à anticiper les ruptures et à définir des stratégies robustes.
- Repositionner la fonction finance : faire de la planification et de l’analyse financière (FP&A) un levier stratégique à part entière.
- Etendre la définition de performance : élargir les indicateurs au-delà du financier pour apporter une réponse dynamique et agile à la complexité croissante.
- Intégrer l’ESG : placer les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance au cœur des processus de plan
Une nouvelle approche du pilotage
Pour servir au mieux les besoins des organisations d’aujourd’hui, dans un contexte de domination du capitalisme financier, un changement de paradigme est indispensable. Un système de planification et de gestion de la performance efficace repose désormais sur :
- une approche intégrée, alignée sur les enjeux stratégiques de l’organisation
- un rôle élargi du business Partner financier, combinant expertise technique, pensée critique, influence, narration et compréhension fine du modèle économique
- une capacité à simuler et visualiser les données de manière innovante pour générer des insights à forte valeur ajoutée
Sept leviers pour transformer la fonction finance
Pour accompagner cette transformation, sept actions clés sont à activer pour faire évoluer la planification et la gestion de la performance :
- Adopter une vision globale et transversale
- Instaurer une culture inclusive autour de la performance
- Explorer de nouvelles sources de données et d’insights
- Approfondir la connaissance de l’organisation
- Réinterroger les processus existants
- Adopter une posture agile et réactive
- Évaluer et moderniser les outils technologiques
« Le nouveau paradigme de la planification repose sur des systèmes agiles et flexibles, fondés sur l’analyse de scénarios pour faire face à l’incertitude croissante. Les équipes financières doivent s’en saisir pour rester pertinentes. »
Si cet article a retenu votre attention, vous pouvez consulter l’intégralité de l’étude ici
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