Le 14 juin 2024, Continental et Rheinmetall ont signé une lettre d’intention de coopération, qui ambitionne de répondre aux besoins croissants en ressources humaines de Rheinmetall, mais aussi à la recherche de compétitivité de Continental. Cette coopération permettrait à Rheinmetall d’employer les collaborateurs de Continental concernés par les plans de restructuration mis en place par l’entreprise pour « accroitre sa compétitivité ». Cet accord entre les deux industriels, devrait permettre à ce géant allemand de la défense de répondre à l’augmentation drastique de son carnet de commande.
Cette expansion s’inscrit dans un contexte mondial marqué par une augmentation généralisée des dépenses militaires visant à moderniser les armées. En Allemagne, notamment, le chancelier Olaf Scholz a tenu son objectif de porter à 2 % du PIB le budget de la défense en 2024. Cela explique pourquoi des entreprises majeures du secteur de la défense en Allemagne, telles que Rheinmetall, sont dans cette dynamique de croissance et cherchent à accélérer leur capacité de production.
Nous avons déjà pu, dans nos précédents articles évoquer le besoin de montée en cadence des industriels de la défense européenne et la question de souveraineté sous-jacente. Ce transfert de compétences est une des multiples stratégies d’adaptation qui peut être déployée.
Mais quels en sont les risques ?
Parmi les risques identifiés pour les collaborateurs nous pourrions mettre en avant l’évolution de leur vie quotidienne, du fait de possible déménagements. Leurs perspectives de carrière pourraient être également impactées, certains travailleurs devant changer de rôle et de qualification. Enfin travailler dans l'industrie de l'armement pourrait amener certains d’entre eux à se poser des questions d’éthique personnel quant au fait de travailler pour ce secteur industriel.
Les entreprises pourraient en outre être confrontées à une non-adhésion de la démarche de coopération par les collaborateurs, mettant en péril leur motivation et leur productivité. L’arrivée massive de nouveaux collaborateurs pourrait amener, enfin, à repenser l’intégration de ces derniers et entrainerait une croissance des fonctions support afin de les accompagner dans leur quotidien.
Les bénéfices restent malgré tout intéressants
Les employés conserveraient leur emploi et une montée en compétence sur de nouveaux process de fabrication et de standards qualités qui seraient utilisables en cas de réintégration dans leur entreprise d’origine.
Pour les entreprises, cela signifierait disposer d'une main-d'œuvre déjà formée à un contexte industriel et ayant des exigences de qualité élevées. En outre, le recrutement de population locale permettrait de garantir le respect des préoccupations de confidentialité.
La coopération entre ces deux grands industriels est un exemple d’applicabilité de stratégie conjointe de montée en cadence et de rationalisation des coûts dont les entreprises du secteur peuvent s’inspirer. Il est d’ailleurs probable que d'autres entreprises du secteur suivent cette voie, comme Stellantis et KNDS.
Nous avions notamment évoqué dans un de nos précédents articles le besoin de KNDS de monter en cadence sur sa production d’obus de 155mm : son usine d’Agnani acteur important de la chaîne de valeur pourrait bénéficier de la situation de l’usine de Stellantis de Pomigliano d’Arco dont les syndicats ont récemment signé des accords de départs volontaires.
Cela pourrait-il aider à répondre à la crise de la demande et de l’offre du secteur de la défense en Europe ? La question reste ouverte !
