Les directions métiers et supports qui investissent dans des projets technologiques ont besoin de bénéficier d’un regard indépendant et objectif sur l’atteinte des objectifs de leurs projets: identification proactive des risques à chaque étape d’un projet, prise en compte des aspects de gestion des risques et du contrôle interne dès le démarrage du projet, feedback continu aux sponsors et chefs de projets avec une information claire, transparente et neutre.
Souvent pilotés par des exigences fortes de résultats et des délais courts, les conditions de réussite des projets supposent la prise en compte de prérequis pas suffisamment appréhendés par les chefs de programme ou de projet, à savoir : bien définir les objectifs au démarrage et les aligner avec la stratégie, réaliser des business cases réalistes et prendre en compte la gestion des risques, le contrôle interne et les sujets de conformité aux différentes étapes du projet etc.
Quels sont les bénéfices pour les principales parties prenantes ?
- Comité d’audit / Board
- Audit interne
- Risque opérationnel et Compliance
- Sponsor (Direction générale / métier / finance)
- Directions technologie de l’information
- Chefs de projet
Comité d’audit / Board
Rapports et messages équilibrés permettant aux comités d'audit de se concentrer sur les risques les plus critiques
Amélioration du confort sur le retour sur investissement des projets et leur alignement avec les initiatives stratégiques
Confort sur la gestion proactive des risques de conformité
Audit interne
Peut être intégré aux cadres d'audit et d'assurance des contrôles existants
Fournit un point de contact unique pour la coordination entre les programmes technologiques et les efforts de projet
Prise en compte précoce des risques d'audit au go-live
Risque opérationnel et Compliance
Approche intégrée d'assurance basée sur les risques qui peut être alignée sur les efforts existants de gestion des risques et de conformité de l'entreprise
Confort sur la prise en compte précoce et la conformité aux exigences de contrôle légales et réglementaires
Sponsor (Direction générale / métier / finance)
Approche intégrée entre les métiers et la technologie pour favoriser la transparence et l'alignement
Meilleure information pour soutenir la prise de décision (ex: priorisation des projets et l'allocation des ressources)
Coût de conformité réduit / adoption accélérée
Amélioration de la qualité des données et de l'efficacité de la gouvernance
Directions technologie de l’information
Compréhension claire des composantes technologiques et concentration sur les risques et opportunités pertinents
Expérience et talent pour se concentrer sur le spectre complet des problèmes technologiques complexes et en évolution (par exemple, cloud, agile, etc.).
Réduction du coût total d’opération (TCO) technologiques
Chefs de projet
Évaluation indépendante de la qualité des processus et livrables clé
Visibilité sur les risques sur le chemin critique
Identification précoce des obstacles potentiels au projet (ex: ressources, dépendances, portée, budget, calendrier)
- Canal pour l'escalade des risques et des contraintes en dehors du contrôle direct des Chefs de projet
Soyez confiants durant votre transformation
Les experts PwC, formés aux méthodologies de gestion de projet de référence (Classique, Hybride, Agile) bénéficient de solides expériences et vous accompagnent dans la sécurisation et la mise sous contrôle de vos projets, à tous les stades. En fonction des contextes, PwC intervient pour évaluer les projets et faire des propositions concrètes de plan d’actions
A travers une revue des principales phases du projet, permettre aux dirigeants / sponsors projet :
d’avoir une meilleure visibilité et de disposer d’une évaluation objective de la gestion du projet
d’identifier les risques sur l’ensemble des thématiques liées au projet
d’éviter les surprises et de prendre les décisions adéquates pour atteindre les objectifs et maîtriser les risques
Dans le cadre de projets en difficultés ou à risques, permettre aux dirigeants / sponsors projet:
de comprendre ou anticiper les dysfonctionnements afin de mettre en place des plans d’actions pour sécuriser le projet
de disposer d’un état des lieux indépendant
de réévaluer les priorités du projet et le cas échéant adapter sa trajectoire
Evaluer la maturité d’une gestion de projet dans une perspective orientée risque
Analyser les activités de gestion de projet, sur la base de 12 dimensions clés qui peuvent s'appliquer à toutes les phases d’un programme ou projet
Comparer les résultats obtenus sur la base des meilleures pratiques de place recensées par PwC
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Romain Camus
Associé, Gestion des risques technologiques, secteur Banque, PwC France et Maghreb
