Transformer la technologie en performance business durable
Technologie
Notre conviction
La technologie ne crée de la valeur que lorsqu’elle est pilotée comme un actif stratégique, au même titre que le capital financier ou humain.
Une transformation technologique robuste repose sur des décisions structurantes, éclairées à la fois par :
la stratégie business,
les enjeux financiers,
les risques réglementaires et cyber,
l’impact opérationnel et humain.
Chez PwC, nous sommes convaincus que c’est en croisant ces expertises que nous transformons vos investissements technologiques en résultats business mesurables et durables.
Quand vos décisions technologiques engagent votre responsabilité et la performance durable de l’entreprise
La question que se posent aujourd’hui les dirigeants
Les investissements technologiques n’ont jamais été aussi élevés : IA, data, cloud, ERP, modernisation des systèmes cœur. Pourtant, pour de nombreux dirigeants, une question demeure entière : ces investissements créent‑ils réellement de la valeur, ou masquent‑ils une absence de priorisation stratégique ?
Pour un CEO, l’enjeu est clair :
arbitrer entre croissance, rentabilité et résilience,
démontrer aux investisseurs et aux parties prenantes que les choix technologiques soutiennent la performance financière,
assumer des décisions souvent irréversibles, dans un contexte d’incertitude économique et réglementaire.
Pour un CTO, la pression est tout aussi forte :
délivrer des résultats visibles dans la durée,
maîtriser une dette technologique qui peut rapidement devenir un risque stratégique,
sécuriser des environnements de plus en plus exposés aux cybermenaces et aux exigences réglementaires.
La technologie n’est plus un sujet IT.
Elle est devenue un levier de gouvernance, de crédibilité managériale et de création de valeur durable.
Notre approche : décider, exécuter, opérer
Décider pour créer de la valeur
Toute transformation commence par une décision structurante. Nous vous aidons à identifier la valeur réelle, à construire un business case solide et à anticiper les impacts financiers, réglementaires et cyber. Une décision robuste engage la performance future et sécurise vos arbitrages en comité exécutif.
Exécuter sans fragiliser l’entreprise
Exécuter, ce n’est pas seulement déployer une technologie. C’est aligner la technologie, les processus et l’organisation. Nos équipes implémentent les solutions pendant que nos experts métiers, finance et risques accompagnent l’adoption et sécurisent chaque étape pour garantir un impact opérationnel réel.
Opérer pour sécuriser la valeur dans le temps
La valeur se construit dans la durée. Nous opérons aux côtés de vos équipes pour faire évoluer les systèmes, sécuriser les infrastructures critiques, garantir la conformité, optimiser les coûts IT et piloter la performance financière.
Nos expertises technologiques clés
Industrialiser l’IA pour créer de la valeur mesurable
De nombreuses entreprises multiplient les initiatives IA sans parvenir à transformer l’essai. Les POC (proof of concept) s’enchaînent, mais restent souvent isolés des processus cœur et peinent à générer des gains mesurables.
Notre approche vise à passer de l’expérimentation à l’industrialisation. Nous vous accompagnons pour définir une ambition IA claire, prioriser les cas d’usage à fort impact, structurer une roadmap réaliste et bâtir un modèle opérationnel pérenne. Nous intégrons ensuite l’IA au cœur des processus métiers (finance, supply chain, relation client, opérations...) afin de générer des effets mesurables sur les coûts, les revenus et la productivité.
Exemples de réalisations
Structuration de la feuille de route IA d’un groupe international de services, transformant des initiatives dispersées en un programme déployé à l’échelle, avec un impact mesuré sur la productivité et la qualité de service.
Déploiement d’agents IA au sein de la fonction finance d’un groupe multinational, automatisant des processus comptables à fort volume et libérant du temps pour des activités à plus forte valeur ajoutée.
Question clé : Mon portefeuille de cas d’usage IA est‑il un levier de création de valeur ou une succession d’expérimentations sans impact ?
Reprendre le contrôle de votre IT et de votre cloud
Le cloud est devenu un actif stratégique, mais aussi une source de complexité : explosion des coûts, dépendance aux fournisseurs, enjeux de souveraineté et exigences réglementaires accrues. Beaucoup d’organisations subissent leur IT plus qu’elles ne la pilotent.
Nous vous aidons à reprendre la main sur votre trajectoire IT et cloud. De la définition de la stratégie à l’architecture cible, en passant par la migration, la sécurisation et l’optimisation des coûts, nous intervenons de bout en bout. Notre approche repose sur des arbitrages continus entre performance, résilience, conformité et maîtrise budgétaire.
Notre différence : nous ne nous limitons pas au conseil. Nous concevons, construisons, migrons et sécurisons les infrastructures, y compris dans des contextes critiques ou fortement contraints (cloud souverain, multi‑cloud, environnements sensibles).
Exemples de réalisations
Refonte de la stratégie cloud d’un acteur européen des services financiers, intégrant des exigences renforcées de conformité et de souveraineté tout en rétablissant une trajectoire de coûts maîtrisée.
Migration d’infrastructures critiques pour un groupe industriel international, réalisée sans interruption d’activité et avec un renforcement significatif de la résilience et de la sécurité.
Question clé : Ma trajectoire cloud est‑elle un accélérateur de performance ou une source de dépendance et de dérive des coûts ?
Garantir la résilience grâce à la cybersécurité et à la conformité
Dans un contexte de cybermenaces croissantes et de durcissement réglementaire (NIS2, DORA, IA Act…), la sécurité et la conformité sont devenues des enjeux de survie pour les organisations. Moderniser les systèmes sans les exposer est un défi majeur.
Nous intégrons la cybersécurité, la résilience et la conformité « by design », dès les choix d’architecture et les décisions d’investissement. Cette approche permet de sécuriser les transformations technologiques sans ralentir l’innovation ni fragiliser l’activité.
Grâce à notre expertise sur des environnements complexes (industrie, finance, secteurs régulés, systèmes critiques), nous aidons nos clients à protéger la continuité de leur business, leurs actifs stratégiques et la confiance de leurs parties prenantes.
Exemples de réalisations
Renforcement de la cybersécurité de l’écosystème IT et industriel d’un leader industriel international, protégeant des opérations critiques et des actifs stratégiques.
Audit et sécurisation de dispositifs technologiques sensibles pour un groupe financier fortement régulé, renforçant la conformité et la confiance des autorités de supervision.
Question clé : Mes choix technologiques exposent‑ils l’entreprise à un risque stratégique ou renforcent‑ils sa résilience ?
Faire de votre IT un levier de financement de la transformation
Le rythme de la transformation est souvent freiné par la pression sur les budgets IT. Réduire les coûts sans mettre en risque l’opérationnel est un exercice d’équilibriste.
Nous accompagnons nos clients pour transformer l’IT d’un centre de coûts en levier de financement. À partir d’une analyse fine des dépenses (run IT, cloud, licences, applications, fournisseurs), nous identifions des gisements d’optimisation et des marges de réallocation.
L’objectif n’est pas de « couper », mais de réinvestir intelligemment : dégager des gains sur l’existant pour financer les programmes stratégiques (IA, data, modernisation applicative, ERP), tout en renforçant la gouvernance et la transparence financière
Exemples de réalisations
Analyse de plusieurs centaines de millions d’euros de dépenses IT pour un groupe international du secteur de l’énergie, permettant de dégager des marges réinvesties dans des projets de transformation.
Structuration d’un modèle opérationnel IT international pour un groupe mondial de biens de consommation, combinant réduction durable des coûts et accélération de l’innovation.
Question clé : Mon IT finance‑t‑il la transformation ou la freine‑t‑il ?
Sécuriser les transformations ERP et data critiques
Les programmes ERP, data et systèmes cœur sont parmi les transformations les plus risquées : dépassements de coûts, retards, ruptures opérationnelles ou inadéquation avec les besoins métiers.
Nous sécurisons ces projets critiques en combinant maîtrise technologique et compréhension fine des processus métiers. De la conception à l’implémentation, nous dérisquons chaque étape grâce à une gouvernance claire, des jalons de valeur et un pilotage orienté résultats.
Notre engagement : mettre en place des systèmes capables de soutenir la performance business et l’exploitation de l’IA sur le long terme, et livrer on time et on budget, sans interruption d’activité.
Exemples de réalisations
Déploiement d’un ERP finance de nouvelle génération pour une filiale d’un groupe industriel international, livré dans les délais et sans rupture opérationnelle.
Modernisation des systèmes data et applicatifs cœur d’un groupe mondial de distribution, fiabilisant les données et préparant l’intégration de l’IA à grande échelle.
Question clé : Mon programme ERP ou data est‑il un socle de performance ou un risque majeur pour l’entreprise ?
Indépendants, acteurs souverains en France, nous orchestrons votre écosystème : éditeurs, hyperscalers, clouds souverains, intégrateurs et startups. Nous choisissons la meilleure combinaison pour votre contexte, pas pour nos intérêts.
En savoir plusNotre ADN pluridisciplinaire nous permet de concevoir des transformations alignées sur vos enjeux business, avec un impact mesurable sur le compte de résultat, les risques et la conformité.
Du business case à l’opération, nous assumons la responsabilité du résultat. Nous restons aux côtés de vos équipes après le go-live pour opérer, sécuriser et faire évoluer.
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