L’industrie connaît une transformation profonde sous l’effet de la CSRD, des critères ESG et des nouvelles normes environnementales. Les fabricants, transformateurs et marques internationales attendent désormais des données environnementales précises, rapides et comparables pour guider leurs choix techniques et stratégiques.
Les Analyses du Cycle de Vie (ACV), les Déclarations Environnementales de Produit (EPD) ou l’empreinte carbone deviennent ainsi des leviers essentiels pour évaluer des matériaux, différencier des solutions et instaurer un climat de confiance avec les clients.
Face à ces nouvelles exigences et demandes, un acteur mondial des solutions minérales a vu croître la demande de données environnementales robustes nécessaires pour répondre aux attentes de ses clients et se différencier sur le marché. En structurant la production de ces résultats de manière rapide, fiable et comparable, le Groupe a transformé cette contrainte en véritable levier stratégique.
Ce cas illustre comment il a bâti, aux côtés de PwC, un programme environnemental d’envergure lui permettant de professionnaliser ses analyses et de piloter plus efficacement l’ensemble de son portefeuille produit.
Comprendre, comparer et maîtriser l’impact environnemental de plus de 200 solutions
Présent dans plus de 30 pays et fort d’un portefeuille de plus de 200 produits, le Groupe évolue dans un environnement multi-sectoriel : de la cosmétique à l'automobile. Face aux attentes de ses clients et aux évolutions réglementaires, l’analyse environnementale est devenue un enjeu stratégique pour le Groupe : elle permet d’analyser et comparer les impacts des différentes solutions, d’orienter les choix techniques, de renforcer le reporting carbone et de fiabiliser la communication grâce à des résultats scientifiquement étayés.
C’est dans ce contexte qu’entre 2018 et 2026, le Groupe a engagé un programme d’envergure pour professionnaliser ses pratiques environnementales. Plus de 100 analyses de cycle de vie ont été réalisées pour structurer les demandes clients, améliorer la qualité du reporting et comparer les technologies au sein d’un portefeuille particulièrement large. Cette dynamique continue a permis de doter le Groupe d’un cadre méthodologique unifié et d’une capacité de pilotage renforcée sur l’ensemble de ses produits.
Ce que PwC a mis en place : méthodologie, outils et pilotage environnemental
Au fil de ces huit années d’accompagnement, PwC a structuré la méthodologie ACV et EPD du Groupe et posé les fondations d’un véritable programme de pilotage environnemental, reposant notamment sur l’usage du shadow cost, un coût additionnel non comptabilisé mais intégré pour orienter les décisions d’investissement, pour éclairer les arbitrages techniques et commerciaux. Les équipes PwC ont également capitalisé sur l’outil ACV historique du client pour produire l’ensemble des analyses et harmoniser les pratiques sur un portefeuille produit très diversifié.
Des résultats concrets pour un pilotage environnemental plus performant
Le programme a permis au Groupe de structurer durablement son pilotage environnemental sur l’ensemble de son portefeuille produit. Les équipes disposent désormais d’analyses multicritères fiables, d’un reporting carbone renforcé et d’une capacité de réponse nettement plus rapide aux demandes des clients. Les ACV complètes produites au fil des années constituent également un appui précieux pour valoriser les solutions auprès du marché, notamment dans les comparaisons entre matériaux réutilisables et jetables.
En parallèle, PwC France a développé Lifecycle Impact Manager (LIM), un nouvel outil conçu pour moderniser et accélérer les démarches ACV. Intégrant directement la base ecoinvent, principale base de données de référence pour les écobilans (20 000 inventaires), LIM permet de générer rapidement une variété de livrables : empreinte carbone, EPD, étude d’éco-conception, water footprint etc.
Le déploiement de la solution Lifecycle Impact Manager ouvre par ailleurs la voie à une industrialisation accrue des analyses : modélisation plus rapide, harmonisation des méthodes et production de livrables systématisée, accélérant encore la capacité d’une entreprise à évaluer et comparer ses produits, fournir des données précises à ses clients.
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