Risques bancaires : comment allier résilience, efficacité et croissance

Global Banking Risk Study 2025

Deux personnes dans un bureau
  • Point de vue
  • 4 minutes de lecture
  • 19 janv. 2026

Nos échanges avec les dirigeants des grandes banques mondiales ont mis en évidence la nécessité d’une profonde transformation des organisations pour pouvoir répondre aux défis d’un environnement de risques de plus en plus complexe. Le rôle des fonctions Risque dans ces transformations et cet environnement est crucial.

Les risques bancaires s’accélèrent et deviennent de plus en plus interconnectés. Volatilité des marchés, contraintes budgétaires, transition numérique, exigences ESG et menaces cyber redéfinissent le cadre d’action des établissements.

"La gestion des risques ne peut se permettre d'être statique. Sa raison d’être évolue : d'un rôle de gardien de la stabilité à celui de régulateur du mouvement. De la prévention des pertes à la facilitation de la résilience et de la croissance.”

Rami Feghali, Associé, Risques et réglementations, PwC France et Maghreb

Pour mieux comprendre la manière dont le secteur bancaire s’adapte, nous avons mis à jour en 2025 notre Global Banking Risk Study, dans la continuité des publications de 2018 et 2021. Nous avons interrogé des Chief Risk Officers (CRO), des responsables de la gestion des risques d’entreprise (ERM), des risques non financiers (NFR) ainsi que des Risk Chief Operating Officers (COO), issus de 50 grandes banques à travers le monde. L’étude couvre des banques d’importance systémique mondiale (GSIB), de grandes institutions actives à l’international, ainsi que des banques spécialisées et digitales en Amérique du Nord, en Europe, au Moyen-Orient et en Afrique.

L’étude met en évidence des tendances claires dans les priorités des fonctions Risques au sein des banques 

Le rôle du CRO évolue, membre stratégique du comité de direction, il est porteur d’une mission de création de valeur durable. Les fonctions Risques sont appelées à contribuer à la simplification des processus de bout en bout, elle se réorganisent pour améliorer leur efficacité et accompagner les métiers dans leurs transformations.

Dans un environnement économique, digital et opérationnel en constante évolution, les établissements bancaires investissent dans leurs dispositifs de gestion des risques non financiers et de résilience, ainsi que dans l'automatisation des processus les plus coûteux, octroi de crédit, modélisation, contrôles. À titre d’exemple, les banques de 1er plan visent plus de 50 % d’automatisation des processus GRC (Gouvernance, Risques et Conformité) d’ici cinq ans, ouvrant la voie à une refonte profonde des modèles de contrôle.

Avec l’IA générative, les banques dépassent la simple recherche de productivité pour repenser les processus de risques. Le nombre de cas d'usage de l'IA s'est considérablement accru en 2025, cela inclut des capacités avancées d’analyse de scénarios et le développement de “jumeaux numériques”, répliquant les processus et dispositifs de contrôle de l’organisation.

L'évolution de la fonction Risque implique une transformation en profondeur des compétences, avec une montée en puissance des savoir-faire comportementaux tels que la résolution de problèmes et la pensée critique, en complément d’une maîtrise accrue des outils numériques, des données et de l’IA.

Dans un environnement économique et sociétal en profonde mutation, les directions des risques envisagent d’accroître leurs capacités d'analyse prospective et de moderniser leurs dispositifs de simulation et de stress testing. Les fonctions Enterprise Risk Management développent des capacités de think thank prospectif, pour identifier et intégrer les risques nouveaux, digitaux, environnementaux, de 2ème et 3 ème ordre, géopolitiques, ainsi que des données externes toujours plus abondantes.

Un nouvel état d’esprit face au risque, clé du succès bancaire

Les banques adoptent une approche renouvelée du risque, conçue pour stimuler la croissance et l’innovation sur le long terme. Portée par les données, la technologie et une culture de responsabilité partagée, cette nouvelle dynamique permet aux organisations de naviguer avec assurance dans un environnement incertain, tout en plaçant les clients et les parties prenantes au cœur des décisions. Et il ne s’agit pas seulement d’améliorer la performance actuelle : les banques qui intègrent pleinement cet état d’esprit à tous les niveaux de leur organisation définiront les standards du secteur pour les années à venir.

Explorez les enseignements de l’étude

Téléchargez l’intégralité de l’étude mondiale PwC sur les risques bancaires pour accéder à des analyses concrètes, évaluer votre niveau de maturité et découvrir comment les institutions les plus avancées transforment le risque en levier d’opportunité.

Suivez-nous !

Contact us

Rami Feghali

Rami Feghali

Associé, Risques et réglementations FS, PwC France et Maghreb

Hide