Les risques bancaires s’accélèrent et deviennent de plus en plus interconnectés. Volatilité des marchés, contraintes budgétaires, transition numérique, exigences ESG et menaces cyber redéfinissent le cadre d’action des établissements.
"La gestion des risques ne peut se permettre d'être statique. Sa raison d’être évolue : d'un rôle de gardien de la stabilité à celui de régulateur du mouvement. De la prévention des pertes à la facilitation de la résilience et de la croissance.”
Rami Feghali, Associé, Risques et réglementations, PwC France et MaghrebPour mieux comprendre la manière dont le secteur bancaire s’adapte, nous avons mis à jour en 2025 notre Global Banking Risk Study, dans la continuité des publications de 2018 et 2021. Nous avons interrogé des Chief Risk Officers (CRO), des responsables de la gestion des risques d’entreprise (ERM), des risques non financiers (NFR) ainsi que des Risk Chief Operating Officers (COO), issus de 50 grandes banques à travers le monde. L’étude couvre des banques d’importance systémique mondiale (GSIB), de grandes institutions actives à l’international, ainsi que des banques spécialisées et digitales en Amérique du Nord, en Europe, au Moyen-Orient et en Afrique.
Les banques adoptent une approche renouvelée du risque, conçue pour stimuler la croissance et l’innovation sur le long terme. Portée par les données, la technologie et une culture de responsabilité partagée, cette nouvelle dynamique permet aux organisations de naviguer avec assurance dans un environnement incertain, tout en plaçant les clients et les parties prenantes au cœur des décisions. Et il ne s’agit pas seulement d’améliorer la performance actuelle : les banques qui intègrent pleinement cet état d’esprit à tous les niveaux de leur organisation définiront les standards du secteur pour les années à venir.