Futurs croisés

Une démarche prospective pour réinventer notre avenir

Comment créer les conditions d’un scénario de reprise vraiment bénéfique à l’économie et à la société française ?

Dans le cadre du programme Reconstruire lancé par PwC France et Maghreb, la publication de Futurs croisés fait suite à celle de Face à la crise, regards Croisés, recueil d’idées de personnalités sur la crise du Covid-19.

Reconstruire a ouvert un cycle de réflexion commune et de prospective destiné à comprendre les mutations à l’œuvre et inventer collectivement de nouvelles solutions pour faire face à la crise et construire l’après. Ce programme se construit autour de trois temps forts : le temps de l’exploration, le temps de la prospective et le temps de l’échange.

« Les pistes que nous livrons dans ce document serviront, je l’espère, de base fertile à l’émergence d’un modèle économique et sociétal capable de réconcilier l’État, les entreprises et les citoyens. »

Bernard Gainnier, président de PwC France et Maghreb

Quatre grands scénarios, trois variables d’ajustement

Futurs croisés présente les conclusions de la phase d’exploration, partant du postulat selon lequel les mesures de relances traditionnelles doivent être dépassées pour appréhender un long terme protéiforme.

PwC France et Maghreb a dressé quatre grands scénarios et identifié trois variables d’ajustement qui seront les déterminants du modèle politico-économique de demain.

 

Quatre grands scénarios

  • Une spirale récessive, conséquence d’un plan de relance d’urgence orienté sur le court-terme pour soutenir les grands employeurs historiques

  • Une fragmentation géographique, caractérisée par un phénomène de métropolisation accélérée autour de nouveaux pôles de dynamisme régionaux au succès inégaux

  • Un dirigisme étatique triomphant qui se mue progressivement en grande désillusion 

  • Une reconversion concertée, agile et accompagnée vers un modèle durable aux plans économique, social et environnemental

Chacun d’eux permet d’envisager une stratégie de reconstruction, l’enjeu étant de maîtriser les facteurs de réalisation des scénarios du pire, et tirer parti des atouts de notre société : nos entreprises, nos territoires, notre administration, nos solidarités.

Trois variables d’ajustement

De ces quatre scénarios, PwC France et Maghreb a distingué trois variables d’ajustement qui seront les déterminants du modèle politico-économique de demain :

  • Une création de valeur pensée à court terme ou sur le long terme

  • Une gouvernance centralisée ou distribuée 

  • Une méthodologie de planification classique ou un mode d’action itératif, mesurable et tourné vers l’anticipation

« La stratégie de relance doit renforcer notre économie, en la rendant plus compétitive et indépendante, mais en la mettant au service d’une ambitieuse transition environnementale et sociétale. »

Bernard Gainnier, président de PwC France et Maghreb

Trois objectifs pour une relance durable

La priorité selon PwC France et Maghreb ? Une reconstruction axée sur une reconversion concertée, agile et accompagnée, vers un modèle durable aux plans économique, social et environnemental.

Cette reconversion poursuit trois objectifs phares se fondant chacun sur deux leviers d'actions :

Renforcer notre économie

  • En la rendant plus compétitive et indépendante.

  • En la mettant au service d’une ambitieuse transition écologique et sociétale.

 

Revivifier les acteurs

  • En instaurant de nouvelles relations entre État, territoires, entreprises et citoyens.
  • En réinterrogeant le rôle sociétal de l’entreprise dans le monde d’après.

 

Muter dans l'incertitude

  • En inventant une nouvelle méthodologie de travail, basée sur une logique de mode projet agile, favorisant l’innovation et le pragmatisme.
  • En mettant en place une capacité de résilience pour faire face aux chocs à venir.

 

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