La proximité éclatée

La  proximité  échappe  aux  raisonnements  cartésiens.  On  l’invoque  plus  qu’on ne sait la décrire. Elle est comme tous ces mots, le changement, la confiance, à la fois vagues (qui sait vraiment les définir ?) et essentiels. C’est  qu’il  faut  se  méfier  du  tout-rationnel  quand  on  entend  gérer  des  hommes,  clients  ou  collaborateurs.  Il  faut  savoir  penser  à  rebours.  Accepter le paradoxe.

Février 2013 – 24 pages – En français

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