Cellectis – Calyxt : l’expérience de cotations au Nasdaq

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Eric Dutang
Cellectis / Calyxt

Secteur d’activité Santé / Bio. Tech.

Chiffre d’affaires ~51 m€ (2016)

Capitalisations

~1 md€ (Cellectis)

~700 m€ (Calyxt)

La définition d’une vision stratégique a été primordiale pour chacune de nos activités qui ont des problématiques et des business models totalement différents. Dans les deux cas, nous sommes partis d’entreprises essentiellement constituées de chercheurs pour les faire évoluer vers des organisations plus industrielles et cliniques pour Cellectis, plus commerciales pour Calyxt. Nous avons construit une feuille de route claire et attiré les profils nécessaires pour pouvoir mener deux IPO et qui nous permettent maintenant de nous concentrer sur le déploiement du plan stratégique.

Avoir un ou plusieurs gros fonds américains comme sponsor est une des clés pour réussir une IPO sur le Nasdaq. Cela demande beaucoup de meetings avec les mêmes personnes afin qu’ils soient convaincus que vos produits ont une chance de devenir les blockbusters de demain. Il convient en même temps de bien préparer l’IPO et l’après IPO en terme d’organisation, en plus des affaires courantes. C’est très ambitieux de tout gérer en même temps pour des petites organisations. Il faut s’appuyer sur une petite équipe agile et solide.

La mise en place d’une organisation juridique simplifiée avec 3 entités, dont deux cotées sur le Nasdaq, et un organigramme en « râteau » facilitant des prises de décisions très courtes nous permettent d’être agile dans nos secteurs dominés par des grosses organisations. La mise en place d’un « backbone » commun au sein du groupe facilite très largement les échanges.

Le changement a été approché à travers 3 facteurs : les process, les systèmes d’information et les personnes clés au sein de l’équipe finance. Concernant ce dernier facteur, ma priorité a été d’identifier les besoins en termes de compétences pour chacune des fonctions et de procéder aux recrutements adéquats. Sans talent, il est plus difficile de construire une organisation capable d’évoluer dans le temps : il s’agit du socle sur lequel repose le succès de votre organisation de demain.

La mise conformité avec le référentiel SOX n’a pas été prise uniquement comme une réglementation à respecter mais elle a été aussi une opportunité de structurer nos processus et nos contrôles. Au-delà des Directions Financières et juridiques qui ont été deux acteurs clés dans la conduite du changement, le soutien de notre PDG a été un véritable atout.

 

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Pascal Corcos
Associé, Fonction finance
Tel : +33 1 56 57 70 31
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