Maîtriser la cybersécurité : enjeu clé de la confiance de demain

Les dirigeants d’ETI sont conscients de leur impréparation à pouvoir gérer un incident cyber significatif dans toutes ses composantes

Avril 2018

On constate une réelle prise de conscience vis-à-vis des menaces cyber.

En effet, les répondants de l’étude, sont au fait du besoin de cyber résilience pour leurs entreprises : le risque d’attaque n’est pas fictif, il est réel.

Etude - Les dirigeants d’ETI face à la menace Cyber

Une stratégie cyber en retrait

L’enquête démontre que les dirigeants d’ETI envisagent le risque cyber plutôt comme technique que stratégique.

Ils n’ont pas encore structuré leurs entreprises en conséquence, bien souvent, ne s’en inquiètent pas outre mesure, car ils ne se perçoivent pas comme des cibles potentielles.

Une impréparation face à la crise

La plupart des répondants précisent de plus que les processus clés de la conduite des activités de leurs sociétés ne font l’objet d’aucune surveillance cyber spécifique.

Seule la moitié des répondants s’attache à vérifier leurs bases de données d’incidents.

Un objectif d’organisation de la “cyber résilience”

Cet objectif de cyber résilience passe par trois conditions :

  • Echanger les informations. Quelles que soient les compétences du dirigeant et de son Comité de Direction - l’implication des DSI et de leurs équipes - la solitude est risquée. Le partage d’expériences avec des consultants, des conseils spécialisés - ou avec d’autres industriels ou prestataires de services sera enrichissant et constructif.
  • Maintenir un niveau de confidentialité approprié dans le cadre des échanges du point précédent.
  • Anticiper : avoir une vision prospective est nécessaire. En effet, du fait de la sophistication des systèmes et de l’essor du digital, la fragilité des entreprises au risque cyber pourrait augmenter.

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Philippe Trouchaud

Associé Cybersécurité, PwC France

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