Les enjeux de la fonction Achats

Faire de vos Achats un levier de croissance, d’innovation et de performance opérationnelle

Nombreuses sont les organisations à avoir passé le cap de la professionnalisation des Achats, passant des logiques locales à des logiques globales, tournées vers les économies d’échelle, le partenariat industriel, l’innovation et les achats durables.

Si ces recherches de performances ont démontré des résultats de premier plan, restent des attentes significatives des dirigeants en matière de maîtrise des coûts d’une part mais aussi de développement de nouveaux marchés pour lesquelles les fonctions Achats seront fortement sollicitées.

L’enquête annuelle de PwC auprès des dirigeants montre ainsi que 64 % des dirigeants envisagent d’entreprendre un programme de réduction de coûts dans les 12 prochains mois (Illustration 1)

 

Parmi les activités de restructuration suivantes, laquelle envisagez-vous d'entreprendre au cours des douze prochains mois, le cas échéant ?

 

L’enquête met en avant leurs trois priorités d’investissements :

  • la vente en phase amont et aval,
  • la R&D et l’innovation,
  • la performance opérationnelle.

Les défis qui en découlent sont multiples pour les Directions Achats : Travailler la capacité à créer de la valeur et savoir la mesurer, contribuer à l’innovation, conduire des partenariats, satisfaire des prescripteurs, respecter les engagements RSE, respecter des réglementations, faire preuve d’efficacité opérationnelle, mais également maîtriser les risques (Illustration 2).

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Isabelle Carradine Pinto

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