Les Achats

Repositionner les Achats au cœur de la stratégie de performance de l’Entreprise

Nombreuses sont les organisations à avoir passé le cap de la professionnalisation des Achats, passant des logiques locales à des logiques globales, tournées vers les économies d’échelle, le partenariat industriel, la digitalisation et la conformité réglementaire.

Comment augmenter la portée du rôle des Achats, dès aujourd'hui, dans un monde où la performance économique doit se conjuguer avec les enjeux sociétaux et environnementaux et où l'agilité pour trouver des solutions est devenue stratégique pour l'entreprise ?

PwC vous propose de repenser vos politiques Achats et d’associer compétitivité, responsabilité sociétale et innovation. Le développement de partenariats industriels innovants plus proches des consommateurs est un élément de réponse à une économie plus durable qui nécessite le développement d’approches et de compétences nouvelles.

Créer de réelles Directions des Ressources Externes, telle est l’ambition que les entreprises doivent se fixer, notamment dans un contexte où le recourt à la sous-traitance se développe très vite. De nouveaux métiers pour les Achats : développement des fournisseurs ? Gestion des crises ? Innovation ? Affaires sociales…?

Comment pouvons-nous vous accompagner ?

Notre approche consiste à positionner les Achats en cœur des enjeux stratégiques en combinant des leviers de sourcing stratégique, de mise en place de processus, de modèles d’organisation et d'outils technologiques innovants. 

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Faire des Achats les partenaires stratégiques de leur écosystème

Nos convictions : mettre en œuvre des méthodes de travail qui vous garantissent des résultats à long terme.

Notre approche :  nos projets intègrent des approches de conduite du changement, qu’il s’agisse de stratégie Achats, de digitalisation ou de programmes de transformation afin de pérenniser les bénéfices et transférer les compétences et bonnes pratiques à vos équipes.

Nos atouts : une équipe d’experts ayant une forte expérience industrielle et méthodologique. Nous disposons de nombreuses références dans différents secteurs sur des programmes d’envergure de transformation digitale et des organisations, en France et à l’international.

Stratégie et Performance Achats

  • Diagnostic de performance

  • Stratégie de Sourcing

  • Business case de rééquilibrage géographique

  • Pilotage de la performance Achats

  • Plan d’optimisation des coûts et de la trésorerie

  • Bootcamp Innovation Fournisseurs

Transformation Digitale des Achats

  • Analyse de maturité digitale

  • Stratégie digitale Achats / identification de cas d’usage technologique

  • Aide aux choix de solutions

  • Mise en œuvre de solutions de Source to Pay et de solutions innovantes

  • Conduite du changement

Gestion des risques Achats

  • Cartographie des risques Achats

  • Mise en conformité des Achats

  • Gouvernance de gestion des risques et mise en place des lignes de défense

  • Plan de continuité et re-sourcing

  • Choix et mise en œuvre de solutions digitales de gestion des risques

  • Formations de vos équipes

Modèle opérationnel Achats

  • Diagnostic et benchmark d’organisation

  • Définition des processus Achats

  • Modèles d’organisation, RACI, fiches de postes

  • Plan de transformation de l’organisation et des compétences

  • Accompagnement à l’évolution des compétences

Responsabilité Sociétale et Environnementale Achats

  • Analyse de maturité RSE

  • Bilan carbone, consommation énergétique

  • Définition de la stratégie Achats RSE et plans d’actions

  • Accompagnement au développement de la culture RSE

  • Pilotage et mesure de la performance RSE des Achats

Audit Achats et Fournisseurs

  • Audit de performance et de processus

  • Audit règlementaire et de conformité

  • Audit organisationnel fournisseurs (dont RSE)

  • Audit capacitaire de fournisseurs

  • Animation d’ateliers fournisseurs

Nos références d’accompagnement

Amélioration de la performance économique d'un leader de la chimie

Description de la mission : 

  • analyse du panel fournisseurs et du niveau de performance économique, 

  • plan d’actions de réduction de coûts, 

  • planification et préparation des appels d’offres, 

  • mise en place du processus et de l’outil de pilotage des économies, 

  • accompagnement à l’évolution des compétences des acheteurs, formations, coaching.

Audit des Achats dans le secteur assurantiel

Description de la mission : 

  • constitution du référentiel d’audit (organisation, processus, politiques achats, contrôle interne, réglementaire, conformité),

  • cartographie des risques,

  • analyse des pratiques d’achats (couverture achats, politiques achats, règles de contrôle interne, gestion de contrats, gestion des engagements, suivi de contrats, …),

  • recommandations et plan d’actions.

Déploiement mondial d'une solution de SI Achats pour un leader mondial du secteur de la sidérurgie

Description de la mission :

  • conception fonctionnelle et paramétrage,

  • développement des interfaces,

  • mise en œuvre d’une solution de conduite du changement digitale,

  • accompagnement à la montée en compétence et adoption des utilisateurs.

Aide à l'attenuation des risques et au re-sourcing des fournisseurs des entreprises d’un territoire

Description de la mission :

  • cartographie des dépenses d’achats et des fournisseurs (rang 1 et N),

  • évaluation de risques des fournisseurs (financiers, pays, sanitaires, marchés, RSE, taux de change, …),

  • proposition de fournisseurs alternatifs.

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Isabelle Carradine Pinto

Isabelle Carradine Pinto

Associée Consulting, PwC France et Maghreb

Tel : +33 1 56 57 88 96

Elodie Vial

Elodie Vial

Directrice Consulting Achats, PwC France et Maghreb

Tel : +33 1 56 57 41 47

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