Renforcer la résilience de la Supply Chain face à des crises pandémiques

Dans le contexte de crises sanitaires, la dépendance à l’égard de clusters industriels régionaux à travers le monde devient un facteur de risques majeur pouvant entraîner des perturbations brutales. 

La crise de 2008 qui a vu l’effondrement de Supply Chain par défaillance de fournisseurs n’a pas conduit à revoir les modèles pour plus de résilience. 
Pour faire face aux crises actuelles, tous les acteurs de la Supply Chain doivent pouvoir répondre rapidement aux questions clés.

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Comment agir pendant la crise ?

PwC mobilise ses expertises pour vous accompagner dans la sécurisation de votre Supply Chain avec 3 types d’actions :

Renforcer la cellule de crise avec une équipe spécialisée

La cellule de crise doit être rapidement renforcée sur les aspects opérationnels et Supply Chain.

Nos équipes sont en mesure d’intervenir à distance :

  • Renforcer la cellule de crise – en intégrant bien la Supply Chain aux côtés des fonctions clés déjà naturellement mobilisées (Communication, Juridique, Finance,Opération, RH).

  • Doter la Supply Chain des outils d’évaluation, de monitoring et de travail à distance.

  • Mobiliser le réseau de 2400 spécialistes Supply Chain au plus près des clusters industriels pour améliorer la capacité de veille et d’anticipation.


Réaliser un diagnostic flash et lancer les actions court terme

Le diagnostic de votre chaîne d'approvisionnement permet d’évaluer les risques et de définir les actions court terme à initier en quelques jours. Une fois le diagnostic établi, nos équipes vous accompagneront dans la définition des actions.

Flux Amonts

  • Améliorer la gestion des besoins et la réservation capacitaire chez les fournisseurs. Mise en place du monitoring adapté.
  • Support et sécurisation des opérations des fournisseurs critiques et sourcing altenatif rapide.

S&OP / Production

  • Equilibrage intersites des volumes de production.
    Utilisation de stocks de sécurité PF ou de pièces détachées normalement dédiés à l'après-vente.
  • Optimisation de l’utilisation des ressources :  recours au chômage partiel et aux fermetures des sites.

Flux Avals

  • Adaptation des couvertures des stocks basée sur l’analyse prédictive de la demande.
  • Définir une politique de priorisation des commandes et modification des règles d’allocation des produits aux commandes clients.

Monitorer les risques et identifier des solutions alternatives d’approvisionnement 

Pour garantir la pérennité de la Supply Chain, une évaluation permanente des risques est essentielle ainsi que la capacité à sécuriser ses sources d'approvisionnement avec des nouveaux partenaires ou des technologies de substitution.

Que ce soit dans l'application d'outils de sourcing ou des méthodologies de qualification, nos experts vous apportent des solutions.

Schéma d'exemple des outils de sourcing
Schéma d'exemple des méthodologies de qualification

Rendre le modèle de la Supply Chain plus résilient

Se préparer aux challenges de la reprise

  • Se préparer à reprendre la production et la distribution dans des conditions de pénuries de certains composants/matières premières pendant encore 1 à 3 mois après la reprise.

Intégrer les éléments clés de gestion de crise dans les processus récurrents de l'entreprise

  • Intégrer ou renforcer l’analyse des risques fournisseurs dans les processus décisionnels de sourcing, notamment pour les fournisseurs clés de rang 2.
  • Travailler en continu sur la mise à jour des scénarios extrêmes de défaillance et adaptation en conséquence des plans de continuité.

Repenser le modèle de la Supply Chain pour le rendre plus résilient et durable

  • Repenser les schémas logistiques afin d’apporter plus de résilience et de proximité, notamment à travers les leviers de relocalisation en intégrant les enjeux du développement durable et de responsabilité sociétale.
  • Développer l’agilité de la chaîne Supply Chain notamment via l’accès rapide aux informations et des outils permettant le pilotage transverse.

Nos références d’accompagnement

Le détail des références d'accompagnement sont accessibles en téléchargement dans la version complète de notre approche Supply Chain.

Définition et mise en œuvre des plans de continuité suivant les scenarios de réponse au Covid-19

Communication avec les agents de santé lors d'une épidémie de virus

Evaluation capacitaire réseau fournisseurs et qualification flash d’un acteur majeur de l’industrie

Développement et implémentation du plan de PCA pour un acteur majeur du secteur automobile

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Alain Galloni

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