Transformation par l'Humain

Vos enjeux en matière de Transformation et de RH

Vos opérations de croissance

  • Intégration des nouvelles équipes
  • Rétention des talents
  • Evaluation du potentiel des équipes
  • Due Diligence humaine et sociale

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Votre développement à l’international

  • Faciliter la mobilité internationale
  • Compréhension et intégration des différences culturelles
  • Accompagnement dans les pays émergents
  • Gestion des risques humains et financiers

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Vos talents pour la transformation digitale

  • Evaluation de la matière digitale de votre entreprise
  • Mise en place des vecteurs clés de transformation digitale
  • Programme d'accompagnement aux collaborateurs

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La maitrîse de vos coûts RH

  • Transformation de la fonction RH
  • Management de la politique de rémunération et des coûts
  • Gestion proactive des effectifs et des compétences
  • Salariat, prestataires indépendants et sous-traitance
  • Risques liés à la responsabilité sociétale de votre entreprise

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L’engagement et la performance de vos collaborateurs

  • Engagement et rémunération
  • Analyse et création de valeur sur la base de vos données RH
  • Ecoute sociale et mesure de l'engagement
  • Revue du pacte social
  • Management de la performance
  • SIRH et Expérience Employé

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La Responsabilité Sociétale de votre Entreprise

  • Politique de diversité
  • Comportement responsable
  • Rémunération équitable
  • Réputation / Marque Employeur
  • Contrat et modèle social

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Dans votre vision

Un travail en collaboration avec vos équipes

  • Ecoute : Nous définissons ensemble vos besoins
  • Confiance : Nous construisons des relations de confiance et des partenariats dans la durée
  • Expertise : Nous sommes des Experts de la Transformation de l'organisation de vos Ressources Humaines
  • Innovation : Nous rendons concrète l'innovation au sein de votre organisation

Notre accompagnement de la stratégie à l’exécution

Nous réunissons l’ensemble de nos équipes et de nos compétences pour créer des solutions sur mesure et à forte valeur ajoutée.

  • Transformation RH : faire de la fonction RH un partenaire stratégique face aux enjeux business de l’entreprise.
  • Rémunération et avantages sociaux : lier la rémunération à la performance et améliorer la productivité.
  • Transformation de l’entreprise : renforcer la valeur ajoutée de l’organisation en actionnant les leviers humains.
  • Paie et diagnostic social : une fonction qui se transforme face aux nouveaux enjeux sociétaux, technologiques et réglementaires.
  • Systèmes d’Information des RH : accompagnement dans votre stratégie SIRH, sélection d’outils et implémentation intégrant la transformation de la fonction RH et / ou de ses process.
  • Conduite du changement : faire de la conduite du changement un facteur clé de succès du projet. Produire une communication circonstanciée.
  • Gestion des Talents : positionner les équipes au coeur de la stratégie, développer et optimiser le capital humain.
  • Droit social / Dynamique sociale : mise en place de politiques RH groupes, acquisitions, réorganisations, négociations individuelles et collectives, gestion de la relation contractuelle avec vos salariés clés (dirigeants, expatriés, talents), mise en place de codes de conduite, chartes et conduite d’enquêtes éthiques, contentieux.
  • Mobilité internationale, droit du travail et Clients Privés : renforcer la performance des politiques de mobilité. Sécuriser les aspects fiscaux, protection sociale et immigration des transferts internationaux des salariés tout en maîtrisant les coûts. Aider nos clients et leur famille à gérer et protéger leurs actifs.
  • Retraite et prévoyance : recenser, mettre en place, harmoniser et évaluer les passifs sociaux. Optimiser le package de rémunération différée des cadres dirigeants et maîtriser le financement des dispositifs de retraite, prévoyance, SO / AGA, etc.
  • People Analytics & Insights : valoriser les données RH et accroître la performance de l’entreprise en optimisant les investissements en matière de Capital Humain.

CEO Survey 2017

La demande des dirigeants pour embaucher continue de progresser en 2017.

Face à la difficulté pour attirer les nouveaux talents, les dirigeants mettent en avant de nouvelles priorités.

Pour recruter ces talents, les CEO recherchent avant tout des soft skills, mais rencontrent des difficultés à recruter ces profils.

Adaptabilité, CréativitéCapacité à résoudre les problèmes, sont les 3 qualités principalement recherchées par les dirigeants

Cependant, plus de 75% rencontrent des difficultés à recruter des profils créatifs et innovants; et plus de 80% rencontrent des difficultés à recruter.

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Pascale Jouble
Associée, Avocat, PwC France
Tel : +33 1 56 57 40 05
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Jacques Cellard
Associé, PwC France
Tel : +33 1 56 57 67 01
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