Être plus innovant. Conduire le changement. Anticiper les retournements de marché. Orienter et piloter les investissements. Identifier les processus à standardiser et/ou à externaliser dans une optique de réduction des coûts. Créer une infrastructure solide et évolutive. Contribuer à la flexibilité de l’organisation. Ces enjeux font-ils partie de vos priorités ?
L’utilisation d’une méthodologie évolutive doit permettre d’anticiper les changements du marché et d’être capable d’en apprécier les impacts pour l'entreprise, si possible avant de lancer toute initiative. Cette publication propose une approche se focalisant sur trois aspects : le modèle "Business Value", le modèle "Business Agility", et l'évolution du rôle du DSI en réponse à ces deux sujets.
2008 – 68 pages – En anglais