Sécurité et contrôle des Systèmes d’Information et des ERP

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Optimiser les contrôles pour améliorer la performance opérationnelle de votre organisation.

Les systèmes ERP sont de plus en plus répandus et concernent aujourd’hui l’ensemble des activités d’une entreprise. Ils ont pour but de fournir à tous les acteurs des bénéfices métiers substantiels. Les ERP génèrent aussi un grand nombre de risques inhérents à la gestion intégrée, qui, sans un environnement de contrôle maîtrisé, peuvent induire des risques financiers et opérationnels.

Les consultants de PwC vous donnent l’assurance que les systèmes ERP mis en place sont conformes à vos attentes, à vos impératifs métiers et à vos obligations réglementaires autour d’un dispositif de contrôle interne cohérent.

Les enjeux pour votre entreprise

• Le paramétrage de votre ERP est-t-il optimisé pour réduire les coûts liés à vos problématiques de mise en conformité ?
• Votre dispositif de contrôle interne permet-il d’atténuer les risques financiers et opérationnels ?
• Les risques d’erreur, de fraude ou d’inexactitude portant sur les données financières et opérationnelles sont-ils minimisés par le respect des principes de séparation des tâches ?
• Maîtrisez-vous l’accès à vos données financières sensibles ?
• Votre ERP vous permet-il d’atteindre vos objectifs de contrôle et favorise t-il l’efficacité opérationnelle de votre organisation ?

Nos atouts

• Optimisation de la conformité
  Examiner vos outils de gestion de la conformité pour assurer une maîtrise optimale des risques liés à votre ERP.
   
  
• Conception des contrôles
  Revoir la conception des contrôles, leur importance et leur criticité dans votre environnement de contrôle interne, mais aussi face à un risque précis, dans le cadre d’un processus métier.
   
  
• Efficacité des contrôles
  Évaluer le paramétrage de votre ERP et arbitrer de façon pragmatique entre coût et efficacité, au travers d'une approche intégrée des risques et des contrôles.
   
  
• Revue des processus métiers et des contrôles
  Évaluer et optimiser vos processus métiers, améliorer leur documentation et accroître l’efficience de votre environnement de contrôle interne.
   
  
• Gestion de projet
  Appréhender les principaux risques liés à l’implémentation de votre ERP pour donner l’assurance aux parties prenantes et au management que les résultats et les bénéfices attendus seront obtenus.
   
  
• Évaluation des bénéfices
  Mettre en place un transfert de connaissances effectif entre vos équipes informatiques et les utilisateurs pour faciliter la concrétisation des bénéfices attendus.
   
  
• Qualité des données
  Évaluer et améliorer les pratiques existantes en termes de gestion des données permanentes.
   
  
• Analyse de la sécurité
  Définir les impératifs nécessaires à votre organisation en termes de sécurité, afin de recommander une configuration de votre système couvrant les risques métiers.
   
  
• Évaluation de la séparation des tâches
  Réaliser, à l’aide de notre outil d’analyse, un diagnostic de la séparation des tâches et de la gestion des habilitations pour vous permettre de contrôler l’attribution appropriée des droits d’accès aux utilisateurs.

Que faisons-nous ?

Nous mettons en place une approche pragmatique de revue et d’optimisation de vos contrôles automatiques et manuels, au travers de votre ERP, pour réduire les risques financiers et opérationnels afin d’améliorer la performance de votre organisation.

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