Renforcer l’efficacité des pratiques managériales

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Les managers doivent concilier la prise en compte et la traduction des enjeux stratégiques de l’entreprise, la mise en œuvre de nombreux projets de changement et la résolution des difficultés opérationnelles de court terme.

La complexité de cette mission est accrue par l’évolution du contexte des entreprises : multiplication des initiatives de transformation (à conduire souvent en parallèle) et raccourcissement de la durée de vie des modes d’organisation, fortes incertitudes quant aux évolutions de l’environnement de l’entreprise et nécessité pour les managers de garder une forte vigilance et une forte flexibilité.

Les managers doivent également adapter leur mode de management aux changements des populations gérées au sein de l’entreprise : évolution démographique, diversification du corps social et de ses attentes par rapport à l’entreprise.

Les consultants de PwC vous aident à diagnostiquer les points à renforcer en matière de pratiques managériales, à bâtir et à faire partager un référentiel commun de management au sein de l’entreprise.

Les enjeux pour votre entreprise

• Comment assurer la déclinaison de la stratégie de l’entreprise aux différents niveaux hiérarchiques et focaliser les managers sur les priorités de l’entreprise ?
• Comment faire partager une vision commune aux collaborateurs et maintenir leur motivation et leur engagement dans un contexte économique tendu ?
• Comment accompagner les managers lors de leur intégration et lors des étapes clés de leur carrière et comment les aider à prévenir et à mieux maîtriser la gestion des situations de tension ?
• Comment déployer des pratiques managériales homogènes au sein de l’entreprise ?
  

Nos atouts

• Des équipes expérimentées dans la conception et la mise en œuvre de dispositifs opérationnels d’accompagnement de la ligne hiérarchique et habituées aux environnements humains complexes et internationaux
• Des modalités d’intervention s’adaptant aux différents contextes, tant dans les phases d’analyse (entretiens, enquêtes d’opinion) que de mise en œuvre (facilitation de séminaires, partage de bonnes pratiques, formation, plan de développement)
• Une veille et un benchmark des meilleures pratiques des entreprises dans le domaine du management et de l’engagement des collaborateurs (PwC Saratoga)
  
  

Que faisons-nous ?

Nous vous aidons à évaluer, à faire évoluer vos pratiques manageriales et à bâtir les dispositifs permettant de faire partager un référentiel managérial commun au sein de l’entreprise :

• Analyse du fonctionnement actuel de la ligne hiérarchique (compréhension de la vision et des objectifs, appropriation, répartition de l’activité), identification des causes des dysfonctionnements constatés (par exemple : multiplicité des priorités, écarts valeurs/comportements…)
• Identification des leviers permettant de renforcer l’efficacité de la ligne managériale (clarification des rôles et des responsabilités, évolution des processus de nomination aux postes de management, développement de compétences non techniques)
• Facilitation du partage des meilleures pratiques entre les managers et appui à la définition d’un référentiel commun de management (par exemple à partir d’une déclinaison des codes et valeurs de l’entreprise)
• Accompagnement des managers dans l’amélioration de leurs pratiques de management (mise en situation, tutorat, plan de formation/développement des compétences par niveau managérial) et définition du dispositif de suivi de la diffusion des nouvelles pratiques managériales
  

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