Prise en compte des enjeux de contrôle interne dans la gestion des projets

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Dans un environnement concurrentiel en constante évolution, la capacité d’évoluer est un facteur clé de succès : elle assure le développement de l’entreprise et garantit un juste retour sur investissement aux actionnaires.

Afin de saisir les opportunités qui se présentent, les organisations doivent conduire des actions complexes pour améliorer leurs performances.

La réussite dans la mise en oeuvre de ses projets stratégiques peut impacter de manière significative l’efficience d’une organisation, sa réputation et sa valeur.

Les consultants de PwC vous aident à maîtriser les enjeux, les attendus et les résultats de vos projets.

Les enjeux pour votre entreprise

• Pensez-vous que vos projets seront réalisés dans le respect des délais et budgets impartis avec le niveau de qualité attendu ?
• Les projets que vous menez permettent-ils de contribuer à l’amélioration de votre environnement de contrôle interne en prenant en compte les aspects opérationnels, financiers ainsi que la conformité réglementaire ?
• Pensez-vous que vos objectifs d’amélioration de la performance ont bien été identifiés, dans la cadre de vos projets, et seront réalisés de manière appropriée ?

Nos atouts

• Identifier les facteurs clés de succès et les résultats attendus autour de trois axes : gestion du projet, contrôle interne et les bénéfices fonctionnels attendus.
• Évaluer les risques du projet et proposer des modes de traitement.
• Proposer une appréciation indépendante sur les risques les plus importants, à chaque étape, présentant une vision pragmatique des écueils qui pourraient compromettre la réussite de votre projet.
• Apporter notre expertise pour vous assurer que l’ensemble des problématiques de contrôle interne ont été prises en compte.
• Délivrer un « feedback » continu aux sponsors et aux managers du projet leur permettant d’identifier et de résoudre, de manière proactive, les risques liés à l’implémentation pouvant impacter fortement leur organisation.
• Utiliser des méthodologies éprouvées pour effectuer notre diagnostic. Ces outils sont le résultat d’une longue expérience de PwC dans l’évaluation des risques.
• Mettre à votre disposition des équipes pluridisciplinaires, spécialisées en gestion et revue de projet, ayant une forte expérience sur votre secteur d’activité, et une connaissance pointue de la technologie que vous employez.
• Avoir recours à notre réseau pour vous accompagner de façon homogène, dans la revue de vos projets à dimension internationale.

Que faisons-nous ?

Nous déployons une approche de revue de votre projet d’implémentation autour de trois axes : gestion de projet, maîtrise du niveau de contrôle interne et obtention des bénéfices métiers, pour vous donner une vision claire et impartiale sur la capacité d’atteinte des objectifs que vous vous êtes fixés.

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