Piloter et accompagner les projets de transformation

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Deux projets de transformation sur trois n’aboutissent pas aux résultats attendus, qu’il s’agisse de réorganisation, de fusion ou de repositionnement stratégique.

Pourtant, ces projets constituent un des leviers majeurs pour la réalisation de sauts de performance pour l’entreprise : renforcer la compétitivité, repenser l’efficacité opérationnelle, accélérer la croissance ou bien s’adapter à une nouvelle donne réglementaire. Dans un contexte économique tendu, les entreprises ont besoin de revisiter et de mieux piloter leur portefeuille de projets, pour focaliser l’investissement sur les projets majeurs, pour accélérer la réalisation des projets, et pour mieux piloter la concrétisation des gains.

Les facteurs d’échec sont liés à la structuration du projet (niveau d’ambition trop élevé, durée trop longue (« effet tunnel », cadrage insuffisant) mais aussi à des facteurs managériaux, humains et sociaux (engagement limité des sponsors, manque de ressources critiques, sous-estimation des résistances au changement).

Les consultants de PwC vous accompagnent dans vos grands projets de transformation, en étant en permanence vigilants aux principaux facteurs clés de succès : clarté de la vision, pilotage rapproché, engagement pérenne du top management, mobilisation et alignement des équipes autour des objectifs, orientation du programme sur l’atteinte de bénéfices concrets et mesurables.

Les enjeux pour votre entreprise

• Comment obtenir des résultats concrets au travers des projets de transformation ?
• Quelle approche pour intégrer de nouvelles activités et obtenir les synergies attendues ?
• Comment gérer des projets complexes, transversaux et internationaux ?
• Comment maîtriser les coûts de vos projets et l’impact du changement sur les opérations ?
• Comment maintenir la dynamique de transformation sur la durée et éviter les phénomènes d’essoufflement ?
• Comment maîtriser les risques de rejet lors des phases de mise en œuvre ?
  
  

Nos atouts

• Une expérience significative acquise par nos équipes dans le cadre de programmes de transformation majeurs, tant en France qu’à l’étranger
• Une capacité à accompagner les différents types de projets de transformation (changement de business model, restructuration, fusion, refonte des systèmes d’information, mise en place de centres de services partagés…) avec une méthodologie focalisée sur l’atteinte des résultats
• Des consultants capables de définir la feuille de route de la transformation mais également d’accompagner sa mise en œuvre sur le plan opérationnel
• Une capacité à mobiliser les équipes et à mettre les hommes au cœur de la transformation

Que faisons-nous ?

Nous vous aidons à piloter et à accompagner vos projets de transformation, notamment sur les points suivants :

• Aide à la définition et à la communication de la vision et appui à la définition des objectifs de la transformation
• Définition de la plateforme de transformation (portefeuille de projets priorisés)
• Mise en place d’un « Change Management Office » : partage d’une méthodologie commune, appui aux chefs de projet, définition et mise en place du dispositif de déploiement, conception des actions de formation et de communication interne
• Élaboration d’un dispositif de pilotage et des outils de mesure des résultats (réalisation effective et pérenne des bénéfices attendus).
  

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