Peut-on gouverner sans prévoir ?
Les processus prévisionnels, au service du pilotage de la performance
Dans un environnement économique, concurrentiel et réglementaire de plus en plus évolutif, la capacité à prévoir - plans, budgets ou forecasts - est devenue une aptitude critique pour les entreprises qui veulent réellement piloter la mise en œuvre de leur stratégie.
De nouveaux défis s’imposent. Établir des prévisions financières solidement liées aux objectifs stratégiques; développer une nouvelle collaboration entre les domaines opérationnel et financier; prévoir plus vite et plus juste, deviennent des enjeux cruciaux dont dépendent la valeur ajoutée et l’utilité effective de ces processus prévisionnels.
PwC et son réseau vous accompagnent dans l’optimisation de vos processus prévisionnels. Ensemble, nous pouvons adapter votre référentiel pour mieux répondre aux besoins des managers opérationnels ou financiers, accélérer les phases d’élaboration budgétaire, améliorer la fiabilité des montants et la comparabilité avec les données réelles, assurer une meilleure cohérence entre les cycles prévisionnels.
Les enjeux pour votre entreprise
- Vos processus prévisionnels vous permettent-ils de piloter efficacement la mise en œuvre de votre stratégie opérationnelle et financière, de prendre les bonnes décisions de gestion ?
- Les différents cycles prévisionnels sont-ils correctement liés ?
- Disposez-vous des bons indicateurs pour suivre vos principaux projets ?
- Le coût des processus prévisionnels est-il maîtrisé, le temps passé à l’élaboration budgétaire est-il efficace et utile ?
- Les rôles et responsabilités des différents acteurs (direction, managers, opérationnels) sont-ils clairement définis et appliqués ?
- Les outils utilisés sont-ils en adéquation avec les besoins de votre entreprise ?
Notre apport en valeur
- Améliorer la pertinence des indicateurs de performance
Définir les niveaux d’indicateurs adaptés à vos activités, processus, modes de pilotage et de communication.
- Modéliser les opérations
Homogénéiser les cadres d’analyse, d’élaboration et d’application des hypothèses, réguler les interactions entre les différents indicateurs / phases.
- Affiner les techniques d’élaboration des prévisions
Définir et diffuser les bonnes pratiques d’élaboration prévisionnelle, intégrant les dimensions opérationnelles, analytiques et comptables.
- Optimiser les processus, en réduire les coûts
Évaluer la performance des processus actuels et proposer des améliorations réalistes en termes de délais / qualité / coûts.
- Accompagner le choix puis la mise en œuvre d’outils adaptés
Valider la cohérence des attendus des utilisateurs et l’adéquation de l’outil retenu, garantir la cohérence avec les outils environnants.
- Accompagner le changement
Adapter l’organisation, formaliser les processus (documentation), participer à la formation des contrôleurs de gestion & contrôleurs financiers & des acteurs opérationnels, animer le processus d’amélioration continue.
Que faisons-nous ?
- Diagnostic
Exemples de ce que nous faisons
- Analyse de la stratégie, des objectifs opérationnels et financiers et des business models, et comparaison avec les informations livrées par les processus prévisionnels
- Evaluation du niveau de collaboration / interaction des domaines opérationnels / contrôle de gestion / comptabilité dans les processus prévisionnels
- Diagnostic des moyens alloués aux processus prévisionnels, incluant les outils d’élaboration budgétaire, de simulation et de reporting, et leur intégration avec les outils comptables
- Analyse de la stratégie, des objectifs opérationnels et financiers et des business models, et comparaison avec les informations livrées par les processus prévisionnels
- Conception
Exemples de ce que nous faisons
- Définition d’une nouvelle hiérarchie d’indicateurs alignés avec la stratégie et les objectifs opérationnels et financiers
- Revue des procédures de préparation et collecte des données, benchmark interne et externe, identification des zones d’homogénéisation / standardisation possible des pratiques
- Définition détaillée du cycle prévisionnel cible (processus, outils, calendrier…)
- Etude d’opportunité pour une évolution des outils informatiques, aide au choix d’outil(s) le cas échéant
- Mise en œuvre et assistance
Exemples de ce que nous faisons
- Modélisation des logiques analytiques et des règles d’allocation, adaptation des modèles de coûts
- Définition détaillée et mise en œuvre des processus et déploiement d’une charte des rôles et responsabilités
- Spécifications détaillées pour les adaptations des systèmes / la mise en œuvre des nouveaux outils
- Accompagnement du changement : documentation, formation aux nouvelles techniques / outils, assistance aux premières exploitations
- Bertrand Augier
- Associé
- Tél. : +33 1 56 57 85 06
- Industrie
- Céline Joubert
- Tél. : +33 1 56 57 78 70
- Services Financiers
- Stéphanie de Maillard
- Tél. : +33 1 56 57 88 27
