Optimiser la chaîne logistique

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Face à des marchés en perpétuelle évolution, à la pression croissante des cycles de lancements de nouveaux produits, à une demande clients de plus en plus exigeante et volatile, la chaîne logistique (supply chain) est devenue pour l’entreprise l’un des facteurs clé de son adaptabilité.

Son efficacité repose sur l’anticipation et la réactivité qui doivent en permanence contribuer à l’optimisation du ratio «taux de service/coût économique et environnemental».

Anticiper, c’est disposer non seulement des meilleurs modèles de prévisions lorsqu’ils sont applicables, mais aussi pousser la collaboration le plus en aval possible avec ses clients/ses distributeurs pour capter «l’information terrain».

Être réactif/agile au meilleur coût, c’est en particulier :

• rationaliser son sourcing et collaborer avec ses fournisseurs,
• optimiser ses niveaux de stocks,
• adapter l’organisation de son réseau logistique et de ses transports,
• réduire ses cycles de conception/fabrication de ses produits et services dans une approche time-to-market,
  
• maîtriser/piloter toute la chaîne d’information de façon très interactive avec l’ensemble de ses contributeurs
  

Les enjeux pour votre entreprise

• Quels processus, organisations et outils logistiques ? Pour quels types de besoins ?
• Combien me coûte l’adaptabilité de ma chaîne logistique ?
• Comment améliorer la qualité de mes prévisions ?
• Internaliser, externaliser, ou trouver un partenaire pour chaque maillon de la chaîne logistique ? Sur la base de quels critères ?
• Quel partage des risques avec mes partenaires internes et externes ?
• Comment piloter globalement la chaîne logistique ? Comment disposer des bons indicateurs pour accroître ma réactivité ?
  

Nos compétences

• Schéma et processus logistiques
  • Revue et optimisation des processus logistiques (massification du sourcing, transport, différenciation retardée, optimisation du niveau des stocks, entreposage, distribution, reverse logistics)
  • Conception de schémas et évaluation d’options logistiques
     
    
• Partenaires et fournisseurs
  • Revue des portefeuilles fournisseurs et étude d’opportunités
  • Structuration des modalités de collaboration partenaires et fournisseurs (cahier des charges, appels d’offre, contrats)
     
    
• Pilotage des activités logistiques
  • Indicateurs, processus, organisation, roadmaps
  • Sales and Operations Planning, Revues d’activités, Dispositifs d’amélioration continue, traçabilité
     
    
• Optimisation logistique
  • Revue opérationnelle et financière des infrastructures propres et des prestataires logistiques
  • Optimisation des plans de transport, des entrepôts, des stocks
  • Standardisation des catalogues
  • Identification et réduction de la non qualité
  • Externalisation des fonctions non stratégiques
  • Mise en place de solution de dématérialisation de flux (facture/commande/paiement/...)

Nos 3 leviers

• Limiter l’incertitude par l’anticipation et la prévision
• Connaitre les coûts et les limites de l’adaptabilité logistique
• Identifier les opportunités d’optimisation collaborative
  

Quelques références

• Schéma directeur logistique pour l’interprofession du livre en France
• Diagnostic de l’organisation et des processus de la Direction logistique d’un groupe média
• Revue opérationnelle et financière et plan d’optimisation des activités d’un leader du SAV
• Audit et refonte de la politique et des processus de gestion des stocks pour un équipementier
• Approche combinée d’amélioration rapide du service clients et du niveau de stocks/BFR pour un groupe industriel