Optimiser et transformer la Fonction Finance
La dégradation du contexte économique, l’évolution des environnements réglementaires et les pressions internes pour réduire les coûts ont un impact majeur sur les missions confiées aux Directeurs Financiers et à la Fonction Finance dans son ensemble. Cantonnée dans le passé à un rôle de fonction support, la Fonction Finance a peu à peu évolué vers un rôle d’animateur du dispositif d’amélioration des performances de l’entreprise. Toujours garante de la fiabilité de l’information produite et de la conformité aux réglementations, la Fonction Finance devra demain apporter encore plus de valeur ajoutée à l’entreprise tout en optimisant son propre fonctionnement.
L’organisation de la Fonction Finance varie d’une entreprise à l’autre mais son besoin de transformation répond à des exigences communes. Autrefois très centralisée, elle doit évoluer pour étendre son champ d’actions à tous les échelons de l’entreprise tout en répondant à des objectifs qui peuvent apparaître comme inconciliables :
- Maintenir un niveau d’excellence en matière de conformité et de contrôle interne ;
- Accroître le niveau de service avec des moyens sans cesse optimisés ;
- Apporter à la Direction Générale et aux responsables opérationnels un support proactif dans leur démarche de création de valeur et d’amélioration des performances.
Dans ce contexte de forte évolution de leurs missions, PwC conseille les Directeurs Financiers et Comptables, les Contrôleurs de Gestion et les Trésoriers de grandes et moyennes entreprises afin d’améliorer de manière significative, quantifiable et durable, l’organisation et l’efficacité de la Fonction Finance.
Pour vous accompagner, nous avons structuré notre offre de services autour de 5 enjeux majeurs auxquels est confrontée la Fonction Finance :
Animer la mise en œuvre de la stratégie
- Concevoir et mettre en place un dispositif de pilotage et de mesure des performances adapté à vos besoins de management
- Améliorer vos processus de planification et de prévision
- Optimiser et rationaliser vos processus de reporting
- Aider au choix et à la mise en oeuvre de vos outils de reporting et d’aide à la décision
- Définir une organisation de contrôle de gestion opérant de façon structurée au plus proche des opérations
Contribuer à l’efficacité opérationnelle et à la maîtrise des coûts
- Concevoir, sur la base des meilleures pratiques sectorielles, les méthodes et outils améliorant le pilotage de la rentabilité des produits et activités (règles de gestion, modèles de comptabilité analytique…)
- Tirer le meilleur parti des informations disponibles dans vos systèmes opérationnels
- Apporter une assistance dans la définition et le pilotage de vos plans de réduction de coûts
- Améliorer le pilotage de vos décisions d’investissements et d’acquisitions externes
Optimiser le financement et la gestion du cash flow
- Améliorer les prévisions de flux de trésorerie, fiabiliser le reporting sur le réalisé et optimiser les stratégies de financement
- Améliorer l’organisation de la fonction Trésorerie
- Mettre en place des organisations mutualisées du type « cash-pooling » et « payment factory »
- Mettre en place ou adapter vos systèmes d’information de gestion de trésorerie
- Identifier et mettre en oeuvre les leviers d’amélioration du BFR
- Sécuriser l’exposition aux risques de marché et aligner la gestion de ces risques sur la stratégie de l’entreprise
Garantir la cohérence, la qualité et la conformité de l’information financière
- Concevoir et mettre en oeuvre un référentiel de gestion unifié s’appuyant sur un système d’information intégré
- Mettre en conformité votre référentiel comptable et financier avec les évolutions réglementaires
- Adapter le dispositif de reporting aux évolutions de votre organisation (fusions, acquisitions, cessions...)
- Réduire les délais de clôture et de publication financière tout en garantissant la fiabilité des informations produites
- Fournir une assistance au pilotage et à la production de vos comptes consolidés
Augmenter la performance de la Fonction Finance
- Adapter le modèle d’organisation et de gouvernance de la Fonction Finance compte tenu de ses nouvelles missions et sur la base des meilleures pratiques existantes
- Améliorer l’efficacité des processus comptables et financiers
- Concevoir et mettre en oeuvre des Centres de Services Partagés et/ou vous assister dans vos projets d’externalisation
- Unifier et simplifier vos systèmes d’information comptables et financiers
- Proposer des modèles innovants de gestion des compétences de la filière Finance
